• Articles
• admin

denne artikkelen ble opprinnelig skrevet for Og publisert I International Economic Development Council ‘S» ED Nå » nyhetsbrev. Vi er glade for å gjøre den tilgjengelig for ikke-IEDC medlemmer her for første gang.

Økonomiske utviklingsorganisasjoner går i økende grad sammen med likesinnede organisasjoner for å takle komplekse økonomiske problemer. Pleie samarbeid med samfunnet partnere bidrar til å stimulere jobbskaping, øke økonomisk utvikling, og bygge samfunnet kapasitet og lederskap.

men først er det viktig å avgjøre hvilke forhold som vil støtte eller hemme et samarbeid. Noen viktige spørsmål å stille inkluderer:

• Hva kan hver potensiell partner bringe til bordet?
• Hvilke interessenter har interesse i å danne et partnerskap?
• Hvem kan være villig til å bli med i samarbeidet ditt?
• vil samfunnet støtte partnerskapet?
• er andre potensielle partnere villige til å dele sine ressurser og kapasiteter?
• hvordan passer interessene til hver potensiell partner inn i det bredere samarbeidet?
• skal du danne et løs eller formelt partnerskap?
• hvor inkluderende (eller eksklusiv) trenger organisasjonen din å være?

Ett samfunns erfaring

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) I North Carolina har et svært dynamisk og inkluderende styre. (Onslow County, befolkning 195,000, er på den sørøstlige kysten Av North Carolina og har en sterk militær tilstedeværelse.) JOEDS styre inkluderer ex-officio medlemmer av alle større institusjoner i regionen som kan støtte økonomisk utviklingsarbeid, inkludert:

• Onslow County Commissioner Chair Og County Manager
• Jacksonville City Manager
• onslow representant FRA Nc East Alliance (regional ED organisasjon)
• Kommanderende offiserer Fra Camp Lejeune Marine Corps Base Og New River Marine Corps Air Station
• Ordførere fra alle byer og byer i fylket
• leder av onslow vann og kloakk myndighet
• Jacksonville Onslow Chamber Of Commerce President Og Styreleder
• Direktør, Nc Department Of Commerce – division OF WORKFORCE Solutions
• Coastal Carolina Community College President
• Joed Administrerende Direktør
• ONSLOW Memorial Hospital CEO
• Onslow County Board Of Education Chair

JOED ledere besluttet for en tid siden å være inkluderende og nådde ut til organisasjoner som den samhandler med og som påvirker sin innsats. Ved å pleie og utvikle disse fellesskapspartnerskapene gjennom årene, har organisasjonens og samfunnets utfall blitt sterkt forbedret.

den mest virkningsfulle delen av organisasjonen er ikke sammensetningen av styret selv, men den aktive deltakelsen av de individer som serverer. Mange styrer har problemer med å nå quorum og få medlemmer til å delta regelmessig, men dette er sjelden tilfelle MED JOED. Hver fellesskapsrepresentant deler et felles oppdrag: å stimulere, oppmuntre og fremme økonomisk utvikling I Onslow County og dets kommuner.

når et hinder blir avdekket hos en nåværende eller potensiell arbeidsgiver SOM JOED jobber med, behandles problemene raskt og avgjørende av denne gruppen. Problemer rundt helsevesenet, skatter, arbeidsstyrke trening, utdanning, tillatelser, nytte problemer og mye mer kan tas opp umiddelbart med personer som sitter i rommet. Det er kraftige ting, og sender en melding OM AT JOED tar sine interessenters behov seriøst.

» vi gir hvert ex officio-medlem av vårt styre stemmerett. Jeg føler at det er viktig at hver av våre fellesskapspartnere har en eierandel i vår beslutningsprosess,» sa Sheila Pierce, joeds administrerende direktør. «Etter min erfaring setter partnere pris på å bli inkludert og bli mer engasjert og lydhør i prosessen.»

En av utfordringene med denne tilnærmingen er imidlertid at det kan være vanskelig å ta et dypt dykk inn i spesifikke problemer på grunn av styrets størrelse og konfidensialitetsproblemer, Bemerket Pierce. Også, styremedlemmer kan være nølende til å inkludere så mange ex officio medlemmer, spesielt hvis de flere enn andre medlemmer av styret.

men hvis dine ex-officio medlemmer er valgt riktig, bør det være liten diskurs om deres rolle og retningen av organisasjonen i det store bildet.

tips for suksess

MENS JOED er et godt eksempel på å bruke fellesskapspartnerskap effektivt, er hver økonomisk utviklingsorganisasjon forskjellig og vil ha forskjellige behov og problemer å ta opp. Lag en liste over potensielle partnere du tror vil gagne organisasjonen og holde disse prinsippene i tankene når du fortsetter.

• Sikre et bredt, inkluderende partnerskap. Søk partnere fra et tverrsnitt av samfunnet og sikre at det er gjensidig nytte for partnering.

• ikke vent for alle partnere å komme om bord før du flytter dine planer fremover. De fleste partnerskap utvides over tid; ikke miste momentum venter på andre.

• Sikre forpliktelser fra partnere til å samarbeide – ikke overlat det til tilfeldighetene. Be partnere om å utpeke bestemte personer og tildele ansvar skriftlig.

• Søk innspill fra partnerne dine ved å samarbeide for å skape en felles visjon og / eller misjon. Gi medlemmene en mulighet til å utvikle visjonen, i stedet for å stemple den med gummi.

• Inkluder partnere i beslutningsprosesser etter behov. Dette bygger en følelse av eierskap og empowerment blant interessenter.

• Bruk komiteer til å fokusere på spesialområder(økonomi, produkt eller medlemsutvikling). Gjennomføre kryss-læring øvelser for å forbedre medlemmenes forståelse av behov.

• Utvikle felles, målbare mål og kommunisere din fremgang regelmessig. Gjør informasjon umiddelbart tilgjengelig for alle dine fellesskapspartnere.

• Lytt og vær lydhør overfor viktige interessenter i samfunnet ditt. Men ikke prøv å være alt for alle mennesker.

• Gjør deg selv tilgjengelig for å delta i partnerkomiteer og styrer. Det indikerer din vilje til å frivillig din tid for gjensidig nytte.

• ikke nøl med å tenke stort og ta dristige beslutninger for å flytte ballen fremover. Positiv momentum er alltid en god prediktor for suksess. Som Newtons Første Lov Om Bevegelse (treghetsloven) sier, har et objekt i ro en tendens til å holde seg i ro, mens et objekt i bevegelse har en tendens til å holde seg i bevegelse.

Sist Men Ikke minst, vær Ikke redd for å dra nytte av finansieringsfordelene som kan utledes av disse samarbeidspartnerskapene. Ved a ha et bredt utvalg av fellesskapsspillere ved bordet, oker du antall potensielle funderforbindelser for din innsats. Selv om du alene kanskje ikke har troverdigheten eller forbindelsene som trengs for å be om finansiering fra en bestemt offentlig eller privat enhet, kan andre medlemmer av partnerskapet ditt.

Når du er i stand til å trykke på alt som partnerne dine bringer til bordet, er du mer sannsynlig å utvikle effektive planer som hele samfunnet kan støtte, og mer sannsynlig å kunne finansiere disse planene også. Dette er grunnlaget for vellykket skaffe penger til å opprettholde organisasjonen over lang tid. For mer informasjon om optimalisering av partnerskap og finansiering for din ideelle organisasjon, Er Ekspertene På Convergent her for deg. Lær mer om våre non-profit konsulenttjenester i dag for å fremme vekst i organisasjonen.

Last ned det nå: 10 Tips For Effektive Samfunnspartnerskap av A. Coe, Convergent