10 Attributter av En Stor Stol
Innledning
det er mange attributter som kombineres for å lage en fantastisk Stol. Som alle store ledere, det er lett å gjenkjenne en effektiv Stol når du ser dem, men låsing ned hva de har til felles kan være litt vanskeligere.
følgende liste fremhever topp 10 attributter vi tror alle store Stoler dele-
1. Integritet
personen som leder Styret i organisasjonen må anses å ha de høyeste personlige standarder med hensyn til ærlighet, pålitelighet og forpliktelse til rollen. De må lede ved eksempel. Det bør ikke være tvil om at de kan stole på hele tiden. De må alltid gjøre det rette, og ha de riktige samtalene, selv om dette er vanskelig. Hva Stolen sier må være i tråd med hva de gjør, og også hva de tenker og føler. Når Stolen opptrer med integritet, er Både Styret og personalet mer sannsynlig å respektere Stolen, noe som fører til jevnere arbeidsforhold.
2. Evne til å påvirke andre, uten å dominere
Lederen er ansvarlig for at Alle Styremedlemmer bruker sin egen unike kompetanse til beste for organisasjonen. En God Leder erkjenner at Hvert Styremedlem er der for en grunn, og har kunnskap, kompetanse og erfaring å gi. De må sørge for at Alle Styremedlemmer bidrar til diskusjoner og beslutningsprosessen. Lederen må presentere de tilgjengelige alternativene For Styret, og tydelig angi begrunnelsen for eventuelle anbefalinger. De må imidlertid også tillate Hvert Styremedlem å uttrykke sine synspunkter, selv om De er i konflikt med Lederens syn.
Å Utvikle effektiv kommunikasjon med Styremedlemmer som enkeltpersoner kan virkelig hjelpe her – å kjenne deres styrker og svakheter, forstå deres perspektiv og bruke den mest effektive påvirkningsstilen for dem. Tillit og følsomhet er viktige egenskaper når du leder et profesjonelt Styre.
3. Personlig styrke
Å Være En Stol kan være en tøff jobb. Som den eneste personen med overordnet ansvar For Styret og organisatorisk ytelse, er det lett å bekymre seg, ta ting personlig og bli brent ut. En God Stol gir styrke og støtte til andre samtidig være spenstig seg selv. Dette krever en sterk personlighet, som må tempereres med behovet for å få mest mulig ut av Andre Styremedlemmer,som diskutert ovenfor. Selv de mest erfarne Og effektive Styreteamene møter kriser fra tid til annen, Og Lederens Evne til å håndtere de ‘dårlige tider’, og å sprette tilbake etter dem, er nøkkelen til at organisasjonen gjenoppretter og går videre.
4. Klar visjon og lidenskap for arbeidet
Lederen må være tydelig på sin visjon For Styret, og også for å sikre At Styret og ledende ansatte deler en klar visjon for organisasjonen. De beste Leder Styret i å sette visjon og verdier for organisasjonen, og sikre at dette blir kommunisert til ansatte og andre viktige interessenter. Selv den mest erfarne profesjonelle vil bli testet til tider, og en lidenskap for arbeidet vil bidra til å opprettholde engasjement når ting blir tøffe.
5. Emosjonell intelligens
dette er uten tvil den viktigste egenskapen til enhver leder – evnen til å lese folk og bygge effektive relasjoner med dem. Relasjoner Mellom Styremedlemmer kan noen Ganger bli anstrengt. La oss innse det, konflikt skjer i alle lag fra tid til annen, og kan faktisk være sunt hvis behandlet riktig.
en følelsesmessig intelligent Styreleder kan identifisere når et element av konflikt fører til mer effektiv utfordring og mer robust beslutningstaking, og når Det kan være skadelig For Styret. En god Stol er en utmerket tilrettelegger, som kan få alle til å føle seg trygge og trygge nok til å dele sine synspunkter, utfordre andres synspunkter og deretter nå en felles beslutning. Den følelsesmessig intelligente Stolen hører ikke bare hva som blir sagt, men kan også lese de andre regissørene for å oppdage hva som ikke blir sagt.
6. Intellekt og erfaring
et visst nivå av intelligens og erfaring er nødvendig for å lede Styrearbeid, og effektivt påta Seg De viktigste oppgavene Til Stolen rolle. Forskning har vist At Styrene dra nytte av Å ha Stoler som tidligere har fungert som Både Administrerende Direktør og En Stol. Denne blandingen av erfaringer gjør At Stolen kan snakke språkene til Både Styret og personalet. Det betyr også At Stolen:
- Forstår behovet for å ha de riktige menneskene rundt bordet,
- Fokusere på de riktige sakene,
- Tenke riktig,
- ha de riktige samtalene,
- Utfordre Og støtte Konsernsjefen på riktig måte, og
- Ta de riktige beslutningene basert på den beste informasjonen.
7. Besluttsomhet
Store Stoler vet hva de skal prioritere, når de skal handle, og hvilken dom de skal gjøre under vanskelige forhold. De bruker den beste informasjonen til å ta beslutninger som balanserer behovene til alle interessentgrupper, og er i selskapets beste interesse.
8. Evne til å lede møter
det kan virke innlysende, men store Stoler må kunne lede møter! Det meste Av Styrets arbeid gjøres i møter, og evnen til å håndtere disse møtene effektivt er nøkkelen. Dette inkluderer å planlegge dagsorden, sikre balanserte innspill fra alle medlemmer, sikre klarhet om beslutninger og tiltak som er avtalt, og følge opp at avtalte tiltak gjennomføres i tråd med Styrets vedtak.
9. Coaching skills
Som leder av Styret er Styrets rolle å få det beste fra Hvert Styremedlem og Fra Administrerende Direktør. Stolens rolle er å ‘lede orkesteret’ i stedet for å spille høyest melodi. Coaching er en nyttig måte å støtte kontinuerlig læring og utvikling av Hvert Styremedlem, og dermed skape synergi og sikre at de bidrar så mye som mulig som individ.
10. Mot
Gitt Betydningen Av Styrearbeid, arten av beslutninger som trengs, og de uunngåelige spenningene Mellom Styret og ledende ansatte, er Det tider når Stolen må ta modige beslutninger til beste for selskapet, som ikke alltid er populære.
visste du det?
du kan bli Med Ledende Styresett nettsted som medlem? Medlemmer får tilgang til tusenvis av pund verdt av viktige Styringsmateriell for å bygge sine Egne Styringsmanualer, fra Utvalgsstyrets Agendaer Til Styremedlemmers Gjennomgangsmaler og mye mer (se vår video her)! Klikk her for å se Mer Om Medlemskap og delta i samfunnet vårt.
Se flere av våre siste blogginnlegg nedenfor!