• Articles
• admin

jeg får minst to eller tre meldinger i måneden fra folk som ønsker å spise lunsj med meg og snakke med meg om hvordan jeg gikk om å bli en executive leadership coach. Det vanligste spørsmålet jeg får er om hvordan å få sertifisert som coach slik at personen kan starte en coaching virksomhet. Stasjonen for å være trener kommer vanligvis fra deres ønske om å hjelpe folk og tjene som mentor, basert på egne erfaringer som leder.

selv om sertifisering og formell opplæring som trener er viktig, tror jeg sterkt på at en coaching-sertifisering ikke er den viktigste forutsetningen for å være en troverdig og vellykket trener til ledere. Som noen formelt og uformelt tjener som trener til ledere i nesten to tiår, har jeg et synspunkt og noen spesifikke råd for folk som vurderer å gjøre det til en karriere.

Coach trening og påfølgende sertifisering gir en viktig kropp av kunnskap og anerkjennelse av et visst ferdighetsnivå i kunsten å trene noen. Opplæringen er intens og understreker kunsten å stille sondering spørsmål og sette et trygt miljø for klienten å selvreflektere. En viktig forutsetning for opplæringen er at klienten har sine egne svar og at en dyktig trener kan hjelpe en person til å komme til sine egne konklusjoner. Den potensielle treneren lærer også hvordan man kan bidra til å drive en klient til handling og ansvarlighet, og at coaching ikke er det samme som rådgivning. Alle disse tingene er faktisk bordinnsatser i å kunne trene noen effektivt.

realiteten er at disse ferdighetene er faktisk gjelder for alle typer coaching man søker å gi. De er grunnleggende coaching ferdigheter, men de er ikke altomfattende når man søker å etablere troverdighet og kompetanse med kunder med lederroller i organisasjoner.

i min erfaring er her de tre viktige elementene som er avgjørende når du tjener som trener til ledere. Disse vil skille deg fra det stadig mer overfylte landskapet av sertifiserte trenere og til slutt bidra til din troverdighet og kompetanse som lederskapstrener med kunder i lederroller i organisasjoner.

1. Forstå konteksten av å lede i en organisasjon.

hvis du prøver å hjelpe noen i en ledende lederrolle ved å fungere som deres utøvende trener, er det viktig å ha innsikt i konteksten de opererer i. Det betyr ikke at du må være ekspert i sin bransje, men det er viktig å ha en slags ledererfaring i en organisasjon. Det er unike utfordringer ledere står overfor ledende organisasjoner. Det er vanskelig å forstå nyansene i organisasjonspolitikk, navigere kompleksiteten som ligger i å jobbe i organisatoriske systemer eller byråkratier og mellommenneskelige normer i et hierarki hvis du bare har vært utsatt for disse dynamikkene i teorien. Erfaring som leder i en organisasjon vil gå langt for å etablere din forståelse av kontekstuelle realiteter dine potensielle kunder står overfor.

2. Ha en kropp av kunnskap i ledelse og organisatoriske systemer.

Erfaring som leder er et godt grunnlag for å legge til din coaching-sertifisering, men det er ikke nok som det eneste som er nødvendig for å være leder. Etter å ha gjort noe i det siste ikke nødvendigvis utstyre deg å hjelpe noen utvikle sin ledelse effektivitet og rekkevidde. I stedet har i hodet noen grunnleggende begreper og modeller av lederskap effektivitet, emosjonell intelligens og organisatoriske systemer teorier vil ytterligere forbedre din evne til å trene en leder. Du kan gi ikke bare et rom for selvbevissthet og selvrefleksjon, men også tjene som en veiledning for lederen å finne relevante ressurser og ideer som vil hjelpe dem med å utvide og utvikle et større ledelsesområde.

3. Demonstrere en mestring av selvtillit.

Alle er på et annet sted i reisen av personlig vekst og utvikling. For å være en effektiv ledelse coach, må du være i stand til regelmessig å demonstrere og modellere de grunnleggende personlige og mellommenneskelige lederegenskaper dine kunder tar sikte på å utvikle. Spør deg selv disse spørsmålene:

* kan du håndtere dine følelser effektivt?

• er du klar over dine egne dommer og forutinntatte forestillinger, og overvåker du dem selv?

Selvbevissthet, selvovervåking og selvledelse er avgjørende for effektiviteten din som trener, og de blir uttalt når du jobber for å hjelpe noen med å utvikle sine lederegenskaper. Modellering selvledelse krever at du bruker tid på å gjøre noe dypt arbeid på deg selv først før du kan forsøke å hjelpe andre.

Ledelse coaching er en givende bestrebelser og yrke. Det kan ha en dyp innvirkning på lederutviklingsreisene til menneskene du jobber med. Det er viktig å innse at en coaching-sertifisering, mens definitivt en viktig komponent til forberedelsen som kreves for å trene ledere effektivt, bare riper overflaten av selvarbeidet, erfaringen og kunnskapen du til slutt kan bringe til bordet. I tillegg til å forfølge en sertifisering, forberede deg med den virkelige verden kontekst, kunnskap om ledelse og organisasjonsutvikling innhold og gjør den dype selvarbeid det tar å tjene andre effektivt.