De 7 geheimen van goede Business analisten
Wat onderscheidt een middelmatige business analist van een goede? Wat maakt de goede business analisten het beste in wat ze doen?
op basis van mijn ervaring als BA en manager van BAs, zijn hier de kwaliteiten die goede business analisten hebben – wat betekent dat deze Ba ‘ s worden gewaardeerd door stakeholders, begeerd door recruiters en hiring managers, en hebben een breed scala aan carrièremogelijkheden open voor hen.
# 1-goede business analisten hebben de Basics Gedekt
eerste dingen eerst, ze hebben de belangrijke business analist vaardigheden gedekt. Goede BAs zijn goede communicatoren, probleemoplossers en denken kritisch. Ze kunnen eisen specificaties te creëren, eisen te analyseren, visuele modellen te creëren, elicitation sessies te vergemakkelijken, en gebruik maken van de nodige business analyst tools.
Dit is de basis … maar dan moet je iets meer doen.
# 2 – goede Business analisten zijn vindingrijk
Business analisten weten de antwoorden op vragen te vinden en wachten niet op de antwoorden. Ze vinden alternatieve wegen door de organisatie en betrekken de juiste mensen op het juiste moment. Goede business analisten worden zelden lang gestopt en kunnen vaak door uitdagende situaties heen werken om tot een oplossing te komen.
# 3-goede business analisten groeien hun Toolbox van vaardigheden
goede business analisten zijn niet tevreden om steeds dezelfde dingen op dezelfde manier te doen. Lange tijd paste ik use cases toe in elke situatie van vereisten. Het verkrijgen van vertrouwen om een breed scala van business analysis technieken toe te passen verhoogde mijn verhandelbaarheid en maakte me efficiënter.
goede BAs selecteren het juiste gereedschap voor de taak in plaats van te vertrouwen op hun tools en het voor elke situatie te laten werken.
# 4-goede business analisten creëren afstemming en eigenaarschap rond de oplossing
het is heel gemakkelijk om degene te zijn die schrijft wat de belanghebbenden vragen. Als nieuwe BA zit je misschien in een rol waar je dit moet doen of waar het in het begin de grootste bijdrage is die je kunt leveren.
maar goede business analisten doen meer. En dit betekent dat je in het midden van het oplossen van conflicten en ervoor te zorgen dat wanneer de oplossing wordt geleverd, het bedrijf echt eigenaar dat dit is wat ze wilden en is bereid om het te gebruiken.
het begrijpen van het bedrijfsproces of het onderliggende probleem dat moet worden opgelost, kan u in deze richting leiden. Dat kan het creëren van duidelijkheid ook, waarover we het hierna zullen hebben.
# 5-goede Business analisten creëren duidelijkheid
Business analisten brengen een unieke mix van kritisch belangrijke soft skills en analyse skills. Samen deze twee vaardigheden helpen de business analist duidelijkheid te creëren. En duidelijkheid betekent niet alleen dat je goedkeuring krijgt voor de spec.
een goede business analist vertrouwt niet op aftekeningen en honderd pagina ‘ s tellende documenten. Ze gebruiken analysetechnieken om in details te boren en relevante vragen te stellen. Ze krijgen buy-in, niet alleen sign-off, tijdens de verificatie en Validatie Proces. En ze krijgen in de juiste details om te zorgen voor echte duidelijkheid naar voren komt.
# 6 – Goede Business Analisten vertrouwen niet op Cookies
Ja, ontwikkelaars en belanghebbenden houden van cookies. Wie niet? Het is fijn om je gewaardeerd te voelen voor al je harde werk. Maar goede business analisten vertrouwen niet op steekpenningen om positieve relaties op te bouwen en in stand te houden.
- zij gebruiken actieve luistertechnieken om ervoor te zorgen dat belanghebbenden zich gehoord voelen.
- ze stellen duidelijke verwachtingen als een manier om vertrouwen op te bouwen, consequent hun toezeggingen na te komen, en doen geen beloften die ze niet kunnen nakomen.
- ze houden zich aan vertrouwelijkheidsovereenkomsten, praten nooit achter iemands rug om, en worden over het algemeen gezien als boven kantoorroddel.
goede business analisten zijn zowel professioneel als goed om mee samen te werken.
# 7 – goede business analisten hebben een sterk vleugje Projectmanagement
dit klinkt misschien als een beetje ketterij, dus laat het me uitleggen. Goede BAs zijn niet alleen geen projectmanagers, maar ze begrijpen met perfecte duidelijkheid waarom ze geen projectmanagers zijn.
dit gezegd zijnde, weten goede business analisten hoe ze moeten managen binnen business analysis.
- ze zijn proactief en bewust van afhankelijkheid.
- zij houden zich aan de verplichtingen en termijnen.
- zij betrekken belanghebbenden op de juiste tijdstippen en op de juiste manieren en houden alles in beweging.
en meer dan dit alles, goede business analisten hebben een sterk oog voor scope. Hoewel het leuk kan zijn om erachter te komen wat we zouden kunnen verpakken als alles behalve de gootsteen past in de auto, goede business analisten beseffen dat de implementatie beperkingen bijna altijd in de weg van het bereiken van de volledige visie de eerste keer uit. Dus houden ze waarde en haalbaarheid nauwlettend in de gaten en begeleiden ze hun stakeholders naar een reeks vereisten die daadwerkelijk geïmplementeerd kunnen worden.
aan de Slag om een goede business analist te worden
interesse om meer te leren over het worden van een goede, of zelfs een goede BA? Dan stel ik sterk voor het controleren van deze berichten volgende:
rekt u zich uit om een grote BA te worden?
uw organisatie heeft u nodig
Ik laat het document Big Thick Requirements Los. Ben Je Dat?
en er is nog een ding
Klik hier om onze stap-voor-stap carrière planning cursus te ontvangen (het is goed spul en het is gratis).