• Articles
• admin

proč některé malé skupiny rostou a množí se a jiné ne? Existuje nějaká aktivita nebo soubor činností, které může vůdce malé skupiny udělat, aby zvýšil pravděpodobnost růstu a množení skupiny? Pokud ano, jsou tyto činnosti mimo dosah průměrného vůdce? Bude to trvat roky tréninku, než je zvládnete? Nebo existuje soubor aktivit, které jsou dosažitelné a realistické, že každý vůdce malé skupiny, který chce růst a množit se, může dát do svého týdenního rozvrhu?

věřím, že na tyto otázky mám odpověď. Měl jsem tu čest vést malé skupiny a vedoucí koučovacích skupin 25 let. Začalo to, když jsme jako šestnáctiletý začali s několika přáteli studovat Bibli na naší střední škole. „Náhodně“ rostli a množili se. Na vysoké škole, založil jsem učednickou skupinu, která se rozšířila po kampusu. Během léta, začal jsem skupiny v malých městech v Anglii a ve výškách v New Yorku. Poté, co jsem promoval, začal jsem skupiny ve venkovské Virginii. Pak jsem byl najat, abych trénoval, psal učební osnovy a dohlížel na 300 vedoucích malých skupin na velké křesťanské univerzitě. Později jsem ve sklepě založil skupinu, která vyrostla v Kostel s více než stovkou skupin.

některé z těchto různých skupin rostly a množily se; jiné ne. V průběhu let, všiml jsem si, že efektivita vůdců na dálku se točí kolem jednoduchých návyků, které tito vůdci praktikují mimo skupinové setkání.

mnoho vůdců upřímně chce růst a množit své skupiny,ale nejsou si jisti, jak. Pracují na hledání lepších ledoborců nebo kladení lepších diskusních otázek. I když se jedná o cenné věci, skutečný klíč k růstu a množení buněčné skupiny spočívá v praxi osmi osobních návyků.

tajemství efektivního vedení

před několika lety jsem chtěl ukázat vůdcům, že jsem je trénoval přesně v tom, co by pro ně bylo vysoce efektivní. Studiem buněčné služby a přemýšlením o vlastní zkušenosti jsem přišel s osmi pravidelnými postupy, které se zdály být rozdílem mezi efektivitou a neúčinností.

začal jsem žádat vůdce, které jsem trénoval, aby si tyto návyky osvojili a zabudovali je do svých týdenních plánů. Bez výjimky se ti, kteří tyto návyky používali, stali vysoce účinnými vůdci, kteří rostli a rozmnožovali své skupiny. Ti, kteří ne, ne.

obzvláště zajímavé bylo, že dary, osobnost a zkušenosti nebyly tak důležité jako závazek k osmi zvyklostem. Vůdci, kteří neměli dar výuky, nebo ti, kteří nebyli křesťany po dlouhou dobu, ale kteří následovali osm návyků, se stále stali účinnými. Vůdci, kteří měli tendenci být zticha nebo nikdy předtím nevedli, ale praktikovali návyky, rostli a množili své skupiny. Osm návyků změnilo.

po několika letech výuky těchto návyků jsem dospěl k několika závěrům:

1. osm návyků funguje. Po osmi návycích efektivního vůdce malých skupin je rozdíl mezi průměrností a velikostí, mezi stagnací a násobením. Po nich bude produkovat růst, rozvíjet budoucí vůdce, a přidat k tomu, co Bůh chce dělat.
2. osm návyků je univerzální. Vztahují se na všechny kultury a všechny typy skupin. Jsou to základní principy, které fungují pro jakýkoli typ skupiny a jakýkoli typ vůdce. Jsou použitelné s jakoukoli skupinou lidí bez ohledu na jejich věk, závod, rod, nebo socioekonomický status. Mohou žít ve vnitřním městě nebo na farmě. Pracují pro ty, na univerzitním kampusu, ty v cizí zemi, a ty na předměstí USA.