Psychology Today
cunoașteți, fără îndoială, pe cineva, dacă nu mai mulți oameni, care par să reușească la aproape orice încearcă. La locul de muncă, se mișcă rapid pe scară; în viața lor personală, par să depășească competiția la orice, de la concursuri de coacere la provocări de fitness. Poate părea ca și cum ar fi neobișnuit de norocoși, pentru că credeți că lucrați la fel de mult, dacă nu chiar mai greu, aruncați-vă complet în orice hobby sau sport casual în care vă angajați și totuși nu culegeți recompensele pe care le simțiți datorate.
conform noilor cercetări privind ingredientele care produc succes la locul de muncă, poate fi personalitatea ta, mai degrabă decât abilitățile tale, care trebuie să crească.
Colegiul Universitar din Londra Alexandra Teodorescu și colegii (2017) au decis să investigheze potențialul trăsăturilor de personalitate pentru a prezice cine își va maximiza potențialul la locul de muncă. Într-un studiu anterior, Ian MacRae de la UCL și Adrian Furnham de la Norwegian Business School (2014) au dezvoltat inventarul de trăsături cu potențial ridicat (HPTI) pentru a măsura trăsăturile de personalitate ale oamenilor relevante pentru locul de muncă. Cercetătorii anteriori au folosit o măsură standard de personalitate, NEO-PI-R, care evaluează trăsăturile de cinci factori ale nevrotismului, extraversiunii, deschiderii spre experiență, conștiinciozității și agreabilității. HBTI a fost destinat să extindă gama de trăsături de personalitate relevante pentru locuri de muncă dincolo de acest set generic de cinci.
Teodorescu și colab. a prezis că conștiinciozitatea va rămâne foarte legată de succesul în carieră, așa cum v-ați putea aștepta, dar că vor intra în joc și alte trăsături ale personalității care nu sunt evaluate de NEO-PI-R. Aceste alte caracteristici includ acceptarea ambiguității, competitivității și o altă trăsătură pe care o etichetează drept „curaj.”Mai mult, echipa UCL a dorit să facă diferența între succesul măsurat obiectiv, cum ar fi avansarea și succesul evaluat subiectiv, cum ar fi satisfacția la locul de muncă.
cele 78 de articole de pe HPTI includ scale care măsoară trăsăturile de cinci factori ale conștiinciozității, nevrotismului (sau ajustării) și deschiderii (sau curiozității), dar și scale de competitivitate, curaj și-important—acceptarea ambiguității.
acest ultim factor necesită o explicație: În multe situații de muncă, te confrunți cu ambiguitate. Seful tau nu poate comunica întotdeauna în mod clar exact ceea ce este necesar pentru finalizarea cu succes de locuri de muncă—fie în termeni de termene sau rezultate. Poate că șeful tău nu este atât de bun la stabilirea obiectivelor sau este distras de presiunea din partea propriilor superiori. În setările care nu sunt de lucru, ambiguitatea este, de asemenea, o problemă: organizatorul unui eveniment comunitar, de exemplu, poate să nu stabilească un obiectiv clar de strângere de fonduri, lăsându-vă pe dvs. și pe colegii dvs. voluntari cu incertitudine cu privire la ceea ce este considerat un rezultat reușit. Oricare ar fi setarea, definirea propriilor markeri pentru succes poate deveni la fel de importantă sau chiar mai importantă decât atingerea celor stabilite extern.
pentru a măsura succesul evaluat subiectiv, echipa de cercetare a cerut participanților să indice cât de succes s-au simțit în general, dacă s-au simțit mulțumiți de promoțiile pe care le primeau și dacă s-au simțit de succes în locurile lor de muncă reale. Pentru măsurarea succesului obiectiv, cercetătorii au colectat informații despre venituri, timpul de la ultima creștere a salariilor și timpul de la ultima promovare.
cei 383 de adulți din studiu, cu o vârstă medie de 40 de ani, lucrau profesioniști în companii internaționale. Venitul lor mediu a fost de aproximativ 90.000 de dolari. În general, scorurile HPTI au fost mai mult legate de succesul subiectiv și obiectiv, deși corelațiile au fost moderat pozitive legate de venit. Din aceste constatări, Teodorescu și colegii săi consideră că HPTI a făcut o treabă destul de bună în identificarea angajaților cu potențial ridicat, chiar dacă unele dintre măsurile de succes au fost imperfecte.
ce este nou despre studiul UK-norvegian este constatarea că este nevoie de mai mult decât munca grea și dorința de a pune în timp și efort la locul de muncă pentru a fi un „mare flyer.”Conștiinciozitatea prezice partea leului din măsura în care oamenii simt și au succes. Cu toate acestea, pentru a atinge maximul potențialului dvs., trebuie, de asemenea, să puteți face față ambiguității, alcătuind propriile standarde atunci când specificațiile exacte nu vă sunt prezentate. În plus, trebuie să fii rezonabil echilibrat, în timp ce te bucuri în același timp de provocarea concurenței.
acum, gândiți-vă cum ați putea aplica aceste constatări la propria capacitate de a zbura sus în propria muncă și în alte eforturi. Trebuie să fii dispus să depui timp și efort sporindu-ți conștiinciozitatea. Nu poți să-ți falsifici drumul spre măreție. Chiar dacă s-ar putea părea că auto-promotorii care atrag atenția din compania sau grupul dvs. comunitar au câștigat cea mai mare apreciere, astfel de capcane externe nu sunt susceptibile să conducă la succesul real, chiar dacă sunt măsurate prin cât de bine cred că se descurcă. Cu alte cuvinte, narcisistul ar putea dori să pară că i-a depășit pe toți ceilalți, dar toată mărirea de sine din lume nu își va deschide drumul spre vârf.
bucurându-se de concurență, pe de altă parte, pare să ajute stimula zbor mare la înălțimi mai mari. Această maximă,” dacă nu tragi, nu poți înscrie”, pare să se aplice cu siguranță. Dacă vă este frică să vă puneți abilitățile la încercare, nu veți afla niciodată dacă le puteți atinge. Data viitoare când se deschide un slot pentru o promoție sau o funcție de președinte, nu te reține; doar du-te pentru asta. Este posibil să nu câștigi acea oportunitate specială, dar te vei pregăti pentru cele ulterioare pe care s-ar putea să le câștigi de fapt. Aplicând pentru promoții, poziții de conducere sau premii, veți facilita și data viitoare, deoarece acum sunteți pregătit și gata să aplicați.
în cele din urmă, capacitatea de a accepta incertitudinea pare să meargă împreună cu mentalitatea de zbor înalt, așa cum se arată în Teodorescu și colab. studiu. Împingându-te să te străduiești pentru rezultate slab definite, dar realizabile, vei săpa adânc în rezerva ta de abilități și chiar te poți surprinde cu ceea ce ești capabil să faci. Poate că nu ți-ai dat seama că ai putea crește o orhidee destul de decentă, suficient de bună pentru a intra într-un spectacol de grădină. Poate că plăcinta dvs. de mere este puțin zdrențuită în jurul marginilor, dar gustul său remarcabil aduce răspunsuri apreciative din partea judecătorilor. Dacă este un concurs în care fiecare intrare este judecată pe propriile merite, s-ar putea să ajungeți să luați acasă premiul sau cel puțin să produceți rezultate care vă vor ghida data viitoare când veți concura.
pe scurt, fluturașii înalți s-ar putea să nu reușească întotdeauna, dar actul de zbor îi poate aduce la înălțimi personale mai mari decât credeau că sunt realizabile. Nu aveți nevoie de un transplant de personalitate pentru a deveni un fluturaș înalt, dar învățând de la cei care sunt, vă puteți maximiza propria împlinire data viitoare când vă apare o nouă oportunitate.
Urmați-mă pe Twitter @swhitbo pentru actualizări zilnice despre psihologie, sănătate și îmbătrânire.