Motivația angajaților este determinată de conectarea la scop
Sfaturi pentru a ajuta liderii să energizeze pasiunea angajaților lor
„îmi place munca pe care o fac. Sunt unul dintre acei indivizi rari care așteaptă cu nerăbdare în fiecare zi – negi și toate. Am o motivație incredibilă la locul de muncă. Sunt pasionat de ceea ce fac.
pasiunea pentru munca ta te motivează să te întinzi mai mult, să muncești mai mult și să obții mai mult. Mă simt norocos că am găsit în munca mea ingredientul magic care îmi conduce pasiunea: scopul. Scopul este cel care alimentează pasiunea și scopul care conduce motivația.”
Imaginați-vă efectul asupra organizației dvs. dacă fiecare dintre angajații dvs. s-ar simți așa și ar avea scopul și pasiunea care au condus angajamentul și motivația angajaților.
Employee Motivation – ajutând pentru a pune un om pe lună
ați fost întrebat vreodată ce faci pentru munca? Ai cerut vreodată angajaților tăi să-ți spună care este treaba lor? Există o poveste faimoasă (posibil un mit) despre un curățător de la NASA care a fost întrebat de președintele de atunci al Statelor Unite, John F. Kennedy, ce a făcut. Curățătorul a răspuns: „ajut să pun un om pe lună.”
acel curățător își găsise scopul. Treaba lui nu era să păstreze pur și simplu locul curat. Eforturile sale au contribuit la imaginea de ansamblu. El a găsit legătura dintre sarcinile sale zilnice și scopul organizației. Acest scop i-a determinat motivația personală a angajaților (lucru pe care îl explorăm mai departe în articolul nostru ‘strategia de implicare a angajaților care funcționează cu adevărat’).
este un sentiment de scop motivarea angajaților de conducere în organizația dumneavoastră?
multe studii au arătat că un sentiment de scop conduce motivația angajaților. Ajută la crearea sensului în munca pe care o fac oamenii și la crearea pasiunii pentru munca lor.
Imaginați-vă că mai curat uitam de aselenizare. Imaginați-vă mândria pe care a simțit-o când Neil Armstrong a pus piciorul pe suprafața Lunii. Acel curățător ar fi simțit o parte integrantă a acestui salt uriaș. De fiecare dată când a măturat o podea sau a șters o suprafață, acel curățător s-a simțit conectat la imaginea de ansamblu.
în sondajul său din 2018, UK Working Lives, CIPD a constatat că doar 47% dintre lucrători simt că sunt motivați de scopul principal al organizației lor. Sondajul a constatat, de asemenea, o diferență semnificativă între nivelurile angajaților și motivația acestora:
- 65% dintre managerii superiori sunt motivați de scopul organizației lor
- 33% dintre lucrătorii necalificați simt același grad de motivație a angajaților legat de scopul organizațional
în timp ce unele lucrări pot fi nesatisfăcătoare (există elemente în toate locurile de muncă pe care indivizii nu le plac), sondajul CIPD concluzionează că această legătură slabă cu scopul se poate datora fie unei potriviri slabe a locului de muncă/persoană, fie unui „eșec al conducerii de a comunica o linie clară de vedere între rolurile angajaților și scopul organizației”.
angajații tăi pun un om pe lună?
să presupunem că procesele de recrutare ale organizației dvs. identifică persoana potrivită pentru locul de muncă. Să presupunem, de asemenea, că, pe măsură ce un angajat progresează în cariera sa la organizația dvs., acesta este adaptat la rolurile potrivite care își utilizează pe deplin abilitățile și abilitățile. Cu toate acestea, motivația lor personală a angajaților nu este ceea ce ar putea fi.
pentru a-ți ajuta angajații să-și atingă potențialul maxim, liderii trebuie să-i ajute să vadă legătura dintre rolurile lor și scopul organizației. Faceți acest lucru și veți putea vedea organizația dvs. ajungând la lună.
iată câteva modalități prin care liderii își pot inspira angajații să-și conecteze rolurile cu scopul organizațional.
· conectați pasiunea unui angajat la obiectivele dvs.
Descoperiți care sunt pasiunile unui angajat și ajutați-l să vadă cum se suprapun cu munca pe care o fac. Combinarea a ceea ce le place să facă cu ceea ce fac la locul de muncă va ajuta la stimularea motivației angajaților.
· conectați scopul individual la scopul organizațional
descoperiți simțul personal al scopului unui angajat. De ce sunt pasionați? Ce îi îngrijorează cel mai mult? Aceste scopuri personale profunde motivează oamenii în ceea ce fac. Când văd legătura dintre ceea ce apreciază cel mai mult și ceea ce apreciază cel mai mult organizația dvs., implicarea în rolurile și munca lor crește.
· Descopera cine angajații dumneavoastră doresc să ajute
cine este că angajații dumneavoastră doresc să ajute cel mai mult? Sunt oameni de familie? Stau pe asociațiile părinților și profesorilor? Sunt consilieri locali sau voluntari pentru o organizație caritabilă națională sau antrenează tineri în sport?
chiar și atunci când oamenii nu au timp sau capacitatea de a se implica direct în pasiunea lor pentru alții, pot contribui la organizații de caritate sau pot dona pentru cauze bune. Aceste acțiuni dau sens vieții lor-fiecare pic ajută. Luați în considerare modul în care scopul dvs. conectează angajații dvs. cu oamenii și cauzele care înseamnă cel mai mult pentru ei și ajutați-i să vadă cum munca lor îi ajută să realizeze acest lucru.
Conectați-vă oamenii la scopul lor
până acum, ați descoperit multe despre angajații dvs. Înțelegeți ce îi face să bifeze, scopul lor interior care îi va motiva să-și atingă potențialul. Acum este timpul să le oferim rolurile și sarcinile care se conectează cu scopul lor interior. Timp pentru a face munca lor semnificativ pentru ei prin conectarea pasiunea lor la scopul organizației dumneavoastră.
când oamenii își conectează rolurile la scopul lor, își asumă proprietatea asupra muncii lor. Este treaba unui lider să-și ajute oamenii să facă acest lucru și, făcând acest lucru, să încurajeze motivația angajaților care îmbunătățește productivitatea personală. În întreaga forță de muncă, această motivație a angajaților se traduce printr-o creștere a productivității care va propulsa organizația dvs. pentru a-și atinge obiectivele și scopul mai înalt.
când managerii și liderii își conectează angajații cu scopul, acei angajați vor găsi că munca lor devine semnificativă. Vor înceta să privească ceasul. Motivația angajaților va exploda, iar angajamentul care urmează va aduce beneficii atât angajaților, cât și organizației dvs., deoarece, împreună, călătoriți pe lună și înapoi.