• Articles
• admin

primesc cel puțin două sau trei mesaje pe lună de la oameni care vor să ia masa cu mine și să-mi vorbească despre cum am devenit antrenor de conducere executivă. Cea mai frecventă întrebare pe care o primesc este despre cum să obțineți certificarea ca antrenor, astfel încât persoana să poată începe o afacere de coaching. Dorința de a fi antrenor vine de obicei din dorința lor de a ajuta oamenii și de a servi ca mentor, pe baza propriilor experiențe de lucru ca lider.

în timp ce certificarea și formarea formală ca antrenor sunt importante, cred cu tărie că o certificare de coaching nu este principala condiție necesară pentru a fi un antrenor credibil și de succes pentru lideri. Ca cineva care servește formal și informal ca antrenor al liderilor executivi timp de aproape două decenii, am un punct de vedere și câteva sfaturi specifice pentru persoanele care au în vedere să facă o carieră.

formarea antrenorilor și certificarea ulterioară oferă un corp important de cunoștințe și recunoaștere a unui anumit nivel de calificare în arta de a antrena pe cineva. Instruirea este intensă și subliniază arta de a pune întrebări de sondare și de a stabili un mediu sigur pentru ca clientul să se auto-reflecte. O presupunere cheie a instruirii este că clientul are propriile răspunsuri și că un antrenor priceput poate ajuta o persoană să ajungă la propriile concluzii. Potențialul antrenor învață, de asemenea, cum să ajute la conducerea unui client la acțiune și responsabilitate și că coaching-ul nu este același lucru cu consultanța. Toate aceste lucruri sunt într-adevăr mize de masă pentru a putea antrena pe oricine în mod eficient.

realitatea este că aceste abilități sunt într-adevăr aplicabile oricărui tip de coaching pe care cineva încearcă să îl ofere. Sunt abilități fundamentale de coaching, dar nu sunt atotcuprinzătoare atunci când încearcă să stabilească credibilitate și competență cu clienții cu roluri de conducere în organizații.

din experiența mea, aici sunt cele trei elemente importante care sunt esențiale atunci când servesc ca un antrenor de lideri. Acestea vă vor distinge de peisajul din ce în ce mai aglomerat al antrenorilor certificați și, în cele din urmă, vor contribui la credibilitatea și competența dvs. ca antrenor de conducere cu clienți în roluri de conducere în organizații.

1. Înțelegeți contextul conducerii într-o organizație.

dacă încercați să ajutați pe cineva într-un rol de conducere executivă servind ca antrenor executiv, este important să aveți o perspectivă asupra contextului în care operează. Nu înseamnă că trebuie să fii expert în industria lor, dar este important să ai un fel de experiență de conducere într-o organizație. Există provocări unice cu care se confruntă liderii organizațiilor de conducere. Este dificil să înțelegi nuanțele politicii organizaționale, navigând complexitatea inerentă muncii în sistemele organizaționale sau birocrații și normele interpersonale dintr-o ierarhie dacă ai fost expus doar acelor dinamici în teorie. Experiența de conducere într-o organizație va merge un drum lung pentru a stabili înțelegerea realităților contextuale cu care se confruntă potențialii clienți.

2. Au un corp de cunoștințe în leadership și sisteme organizaționale.

experiența de a lucra ca lider este o bază excelentă pentru a adăuga certificarea dvs. de coaching, dar nu este suficientă ca singura cerință pentru a fi un antrenor de conducere. A face ceva în trecut nu te echipează neapărat pentru a ajuta pe cineva să-și dezvolte eficacitatea și gama de conducere. În schimb, având în cap câteva concepte de bază și modele de eficacitate a conducerii, inteligența emoțională și teoriile sistemelor organizaționale vă vor spori și mai mult capacitatea de a antrena un lider. Puteți oferi nu numai un spațiu pentru conștiința de sine și auto-reflecție, ci și un ghid pentru lider pentru a găsi resurse și idei relevante care îi vor ajuta să se extindă și să dezvolte o gamă mai mare de leadership.

3. Demonstrați o măiestrie de sine.

toată lumea se află într-un loc diferit în călătoria creșterii și dezvoltării personale. Pentru a fi un antrenor de conducere eficient, trebuie să puteți demonstra și modela în mod regulat abilitățile fundamentale de conducere personale și interpersonale pe care clienții dvs. își propun să le dezvolte. Puneți-vă aceste întrebări:

* ești conștient de propriile tale judecăți și noțiuni preconcepute și le auto-monitorizezi?

* ești nervos, nesigur și plin de îndoială de sine atunci când ai de-a face cu anumite persoane?

conștiința de sine, auto-monitorizarea și autogestionarea sunt esențiale pentru eficiența dvs. ca antrenor și sunt pronunțate atunci când lucrați pentru a ajuta pe cineva să-și dezvolte abilitățile de conducere. Modelarea auto-conducerii necesită să petreci timp făcând mai întâi o muncă profundă asupra ta înainte de a putea încerca să-i ajuți pe ceilalți.

coaching-ul de conducere este un efort și o profesie plină de satisfacții. Poate avea un impact profund asupra călătoriilor de dezvoltare a conducerii oamenilor cu care lucrați. Este important să ne dăm seama că o certificare de coaching, în timp ce cu siguranță o componentă importantă a pregătirii necesare pentru a antrena liderii în mod eficient, zgârie doar suprafața muncii de sine, a experienței și a cunoștințelor pe care le puteți aduce în cele din urmă la masă. În plus față de urmărirea unei certificări, pregătiți-vă cu contextul din lumea reală, cunoașterea conducerii și a conținutului de dezvoltare organizațională și realizarea muncii profunde de sine necesare pentru a-i servi pe ceilalți în mod eficient.