Cum să fii un mare CEO de pornire: 19 sfaturi excelente pentru fondatorii
în această zi și de vârstă încercarea de a rămâne o parte relevantă a lumii de afaceri din secolul XXI de astăzi este o sarcină grea, într-adevăr. Trebuie să fii constant în picioare încercând să te gândești la noi modalități de a-ți depăși contemporanii. Există numeroase companii de pornire care evoluează în fiecare zi și este responsabilitatea CEO-ului să se asigure că totul se desfășoară într-o manieră lină și eficientă. Mai jos sunt câteva sfaturi care vă pot ajuta să deveniți un CEO de pornire de succes
sfaturi excelente pentru directorii executivi de pornire:
fii o legătură utilă între angajații companiei și investitori:
unul dintre lucrurile principale pe care trebuie să le ții minte dacă vrei să fii un mare CEO este că trebuie să acționezi ca o legătură activă între angajați și investitori. Comunicarea este cheia în orice companie și dacă tu, ca CEO-ul nu este capabil să facă această sarcină în mod corespunzător, atunci compania nu va fi capabil să facă bine. Dacă există o ruptură în comunicare, atunci acest lucru ar putea fi dezastruos pentru companie. În cazul în care investitorii nu sunt fericit, atunci ei nu vor cheltui orice lor hard câștigat bani investind în compania dumneavoastră sau produs. Păstrarea conținutului este preocuparea dvs. principală.
fii o întruchipare a viziunii companiei:
deoarece CEO-ul este cea mai importantă și puternică persoană din compania de pornire, este prerogativa lui să se asigure că numele companiei este păstrat în orice moment și în niciun moment produsele fabricate sau serviciile oferite nu trebuie să fie sub standard în vreun fel. Un CEO bun se asigură că tot ceea ce se face și fiecare decizie luată este absolut în conformitate cu politicile și idealurile companiei. Dacă CEO-ul nu își îndeplinește bine această responsabilitate, atunci compania cu siguranță nu va putea să se descurce bine și să obțină succes.
trebuie să aveți o perspectivă pozitivă:
nicio companie de pornire nu câștigă bani mari sau devine un succes peste noapte. Este CEO-ul care ar trebui să încerce întotdeauna să aibă o perspectivă pozitivă și să încurajeze membrii echipei să păstreze credința și să continue să lucreze din greu, de asemenea. Un mare CEO va vorbi în mod constant pozitiv și va încerca să încurajeze lucrătorii, chiar dacă au făcut greșeli sau au eșuat în îndeplinirea unor sarcini. Dacă CEO-ul este în mod constant negativ și nu are curajul să gândească înainte și să privească imaginea mai mare, atunci și angajații vor gândi negativ.
fii o sursă de inspirație pentru restul angajaților companiei:
ceea ce face un mare CEO este că el sau ea este capabil să inspire lucrătorii prin cuvintele, faptele și acțiunile sale. Un mare CEO este cineva cu farmec, precum și carisma. Un CEO care frets și nu se poate ocupa orice probleme care vin drumul său este cineva care nu va dura foarte mult timp în lumea afacerilor. Nu există nici un astfel de lucru ca buna navigatie în lume corporative, există întotdeauna unele probleme neașteptate care ivi care au nevoie de atenție imediată. Este de până la CEO-ul pentru a păstra un cap rece și să fie capabil să se ocupe de situații ca acestea într-un mod de succes.
Dezvoltați-vă abilitățile de comunicare:
una dintre trăsăturile principale ale unui mare CEO este că el sau ea ar trebui să aibă abilități bune de comunicare. CEO-urile marilor companii de pornire trebuie să aibă darul gab pentru a comunica cu clienții, clienții, investitorii sau chiar angajații. Când CEO-ul nu este capabil să vorbească bine și într-o manieră încrezătoare, atunci se reflectă foarte prost asupra companiei. Dacă sunteți cineva care nu are abilități de comunicare foarte bune, atunci ar trebui să încercați să dezvoltați această abilitate, altfel veți găsi foarte greu să fiți un mare CEO al unei companii de pornire.
fii capabil să gândești în picioare:
un CEO ar trebui să fie suficient de inteligent pentru a gândi în picioare, precum și capacitatea de a lua decizii rapide în timp de probleme. Dacă sunteți CEO al companiei, atunci în mod natural ar trebui să aveți întotdeauna cel mai bun interes al companiei și angajații la inimă. Adesea s-ar putea întâmpla să vă confruntați cu critici sau chiar opoziție atunci când luați o decizie, cu toate acestea ar trebui să aveți încrederea de a susține decizia pe care ați luat-o sau să fiți nestatornici și să vă schimbați deciziile pe baza a ceea ce spun oamenii, orice este bine, dar ar trebui să o faceți independent.
aflați cât de mult puteți pe parcurs:
chiar și ca CEO, dacă nu dețineți niciun grad de MBA sau alte tipuri de calificări educaționale înalte, este bine. Indiferent de varsta ta este întotdeauna puteți ridica și să învețe lucruri legate de afaceri de-a lungul drum. Cel mai bun mod de a învăța despre un loc de muncă nu este de lectură lucruri online, dar de fapt face lucrurile-te. Inițial s-ar putea să vă aflați pe mare sau să aveți îndoieli cu privire la ce să faceți, dar în timp veți câștiga atât experiență, cât și cunoștințe care vă vor ajuta să vă dezvoltați ca CEO.
a nu avea experiență anterioară este de fapt un lucru bun:
când ai experiența de a fi CEO al unei companii anterior, atunci te alături companiei de pornire cu multe noțiuni pre-concepute și s-ar putea să te simți confuz sau frustrat atunci când lucrurile nu merg pe drumul tău. Cu toate acestea, dacă începe să fie un CEO cu o tabula rasa, atunci nu va avea nici o astfel de Noțiuni pre concepute și va fi capabil de a începe un nou, face lucrurile în felul tău și de învățare din greșelile tale, fără a obține demoralizat sau dezumflat. Un mare CEO ia lucrurile așa cum vin fără să citească prea mult în nimic.
ar trebui să înveți să spui NU când trebuie:
una dintre cele mai dificile părți ale unui CEO este să știi când să pui piciorul în prag și să spui nu la momentul potrivit. Un mare CEO va fi deschis la schimbare și dispus să accepte idei noi cu care vin angajații, dar, în același timp, un CEO nu ar trebui să fie un om ‘da’ care este de acord orbește cu orice și cu orice. Asumarea riscurilor este o parte importantă a oricărei afaceri, dar este important să vă asigurați că nu puneți totul pe linie în timp ce sperați la cele mai bune. Un CEO excelent se asigură că sunt luate riscuri calculate bune, astfel încât să nu se comită gafe mari.
ține-te la curent cu cunoștințele tehnice:
un mare CEO trebuie să țină la curent cu cunoștințele sale tehnice și cu progresele înregistrate de compania sa. Un CEO ar trebui să învețe să delege responsabilitatea, dar nu ar trebui să se ferească să ia materia în propriile mâini atunci când este nevoie. Pe lângă faptul că aveți cunoștințe despre propria companie, un CEO ar trebui să țină evidența progreselor realizate de contemporani pentru a se asigura că propria companie nu se încadrează în niciun aspect. Cu toate serviciile și produsele companiei ar trebui să încerce și să rămână capul și umerii deasupra restului.
conduceți echipa din față:
un mare CEO al unui start up este cineva care are capacitatea de a conduce din față și de a da ordine distincte despre cum ar trebui făcute lucrurile, mai ales în perioade de criză. O companie de pornire nu va fi niciodată capabilă să reușească dacă CEO-ul este cineva care stă pe spate și refuză să ia lucrurile în propriile mâini chiar și atunci când compania are probleme. CEO-ul are numeroase responsabilități importante pentru a avea grijă de și dacă el sau ea nu face acest lucru într-un mod satisfăcător, atunci nu va fi mult timp înainte de compania va trebui să aleagă un nou CEO sau închide în întregime.
încercați tot posibilul să nu fiți un ‘CEO fals’:
un CEO excelent este foarte diferit de un ‘CEO fals’. Un CEO fals este cineva care vrea doar să fie implicat în partea plină de farmec a locului de muncă, fără a fi implicat în niciuna dintre activitățile din spate, unde, în calitate de mare CEO, este cineva care crede că, deși el este fața companiei, totuși preocuparea sa principală este să vadă că toate procesele de fundal se desfășoară fără probleme înainte de a putea fugi pentru evenimente sociale sau conferințe de presă.
fii pregătit pentru o mulțime de nopți nedormite:
se spune adesea că sfârșitul superior este treaba ta, șansele mai mici că vei putea avea un echilibru adecvat al vieții profesionale. Un mare CEO trebuie să fie pregătit să-și pună întreaga inimă și suflet în companie înainte de a se putea îngrijora de celelalte aspecte ale vieții sale. Aceasta este o sarcină grea, într-adevăr, dar, din păcate, acesta este modul în care lucrurile sunt pentru cineva care are un loc de muncă atât de înalt. Mulți oameni nu au probleme în a face un astfel de angajament ca să le carierele lor sunt cele mai importante.
Îmbracă-te bine în orice moment:
un CEO mare este cineva care este întotdeauna precaut cu privire la modul în care el sau ea este îmbrăcat pentru că la urma urmei el reprezintă compania și la un moment dat în timp un client sau investitor ar putea veni de mers pe jos prin ușă. Ar crea o impresie foarte proastă dacă CEO-ul companiei de pornire pare neîngrijit, neîngrijit sau dezordonat.
fii cât mai abordabil posibil:
dacă vrei să fii cunoscut ca un mare CEO, atunci ar trebui să fii cât mai abordabil posibil. Cu siguranță nu va fi posibil să cunoașteți fiecare nume de angajați, dar ar trebui să încercați cel mai bine nivelul dvs. pentru a face toți angajații să se simtă ca și cum ar fi o parte importantă a companiei. A face angajații să simtă că aparțin într-adevăr este responsabilitatea CEO-ului.
încercați să construiți o cultură, nu o companie:
a fi un mare CEO nu este într-adevăr o sarcină mică sau simplă și, mai degrabă decât să vă concentrați asupra câștigurilor monetare, mici sau pe termen scurt, ar trebui să fiți mereu cu ochii pe imaginea de ansamblu. Scopul tau principal nu ar trebui să fie doar pentru a construi o companie, mai degrabă ar trebui să doriți să construiască o cultură și moștenire care va lăsa pe mulți ani de acum, chiar și atunci când nu mai sunt.
au o înțelegere profundă a ceea ce doresc clienții:
este scopul principal al oricărei companii de pornire pentru a oferi oamenilor ceea ce doresc. Este un CEO mare, care poate spune exact ceea ce doresc clienții și el ar trebui să se bazeze cuvintele sale pe detalii statistice adecvate. Dacă oamenii sunt fericiți, atunci compania va fi cu siguranță un succes.
au abilități de negociere:
un mare CEO al unui start up este cineva care este capabil să negocieze foarte bine. Lumea afacerilor este într-adevăr una tăiată, iar CEO-ul care este capabil să interacționeze și să negocieze bine va putea să-și ducă compania foarte departe.
capacitatea de a visa:
nu în ultimul rând, dar cu siguranță nu în ultimul rând este că un mare CEO este cineva care este atât un gânditor, cât și un visător. S-ar putea să nu vorbească prea mult, dar atunci când își expune ideile, acestea ar trebui să fie într-adevăr revoluționare.
a fi CEO al unei companii de pornire este cu siguranță o sarcină solicitantă într-adevăr. Cu toate acestea, dacă credeți că aveți abilitățile și capacitatea de a îndeplini toate responsabilitățile care sunt așteptate de la dvs., atunci nu ar trebui să vă feriți de a deveni unul. Pentru a fi CEO al unei companii de succes de pornire trebuie să se asigure că angajații sunt fericiți și de conținut pentru că după toate acestea sunt osul foarte spate al companiei dumneavoastră și fără ele afacerea ta nu va fi niciodată un succes.