• Articles
• admin

cum să-ți evaluezi abilitățile de Leadership

cum evaluezi când vine vorba de leadership?

zi de zi, ești evaluat ca lider. Ce rezultate obțineți? Cum te descurci provocări dificile? Aveți abilitățile potrivite pentru a fi un lider eficient?

nu ar fi frumos să ai o imagine clară a punctelor tale forte, a punctelor slabe și a zonelor de îmbunătățit? Nu ar ajuta să știu ce competențe de conducere contează cel mai mult — și ceea ce ai putea învăța pentru a îmbunătăți perspectivele de viitor?

Ei bine, puteți — cu evaluări de feedback la 360 de grade. Aceste instrumente de leadership vă oferă feedback aprofundat de la o serie de persoane care vă cunosc munca — superiori, colegi, rapoarte directe, clienți, furnizori — pentru a vă oferi o imagine mai clară despre dvs.

solicitând oamenilor din jurul tău să ofere feedback, câștigi o imagine de 360 de grade a punctelor tale forte și a punctelor slabe, oferindu-ți un punct de referință pentru locul în care te afli acum în competențele cheie de conducere și un punct de plecare pentru îmbunătățirea eficienței tale în viitor.

competențele cheie de conducere necesare pentru a reuși

de zeci de ani, am studiat experiențele la locul de muncă care predau lecții critice de conducere. Am cercetat modul în care managerii de succes învață, cresc și se schimbă prin experiențe în cariera lor.

lectiile critice pe care managerii de succes le-au invatat din experientele lor sunt reprezentate in competentele cheie de leadership care pot fi masurate, folosind instrumente precum valorile de referinta recunoscute pe scara larga pentru evaluarea managerilor.

în plus față de furnizarea de feedback pentru a ajuta la identificarea punctelor forte și a nevoilor de dezvoltare, evaluările noastre de referință fac ceea ce sugerează numele lor, oferindu-vă un punct de referință al modului în care faceți în comparație cu un grup de norme semnificative.

evaluările noastre de referință sunt instrumente de feedback fiabile din punct de vedere statistic, valide și cuprinzătoare la 360 de grade pentru evaluarea competențelor de conducere și oferă, de asemenea, informații utile pentru a vă ajuta să vă bazați pe aceste competențe pentru a crește și mai mult.

bazându – ne pe deceniile noastre de cercetare cu benchmark-uri pentru manageri, știm cele 16 competențe cheie de leadership care sunt cele mai critice pentru succesul managerilor de nivel mediu și superior și cele 5 probleme potențiale care sunt cel mai probabil să blocheze sau să deraieze o carieră altfel promițătoare.

cele mai importante competențe de conducere pentru conducerea organizației

1. perspectivă strategică: înțelege punctul de vedere al managementului superior și analizează eficient problemele complexe
2. fiind un studiu rapid: stăpânește rapid noi cunoștințe tehnice și de afaceri
3. decisivitate: preferă acțiuni rapide și aproximative în multe situații de management
4. managementul schimbării: Folosește strategii eficiente pentru a facilita inițiativele de schimbare organizațională și pentru a depăși rezistența la schimbare

cele mai importante competențe de conducere pentru a-i conduce pe ceilalți

1. angajați principali: atrage, motivează și dezvoltă angajații
2. confruntarea angajaților cu probleme: acționează decisiv și corect atunci când se ocupă de angajații cu probleme
3. management participativ: implică 9736> construirea relațiilor de colaborare: Construiește relații de lucru productive cu colegii și părțile externe
4. compasiune și sensibilitate: arată un interes real față de ceilalți și sensibilitate față de nevoile angajaților
5. punerea oamenilor în largul lor: afișează căldură și un bun simț al umorului
6. Respect pentru diferențe: apreciază oamenii din medii, culturi sau demografii diferite

cele mai importante competențe de conducere pentru a vă conduce

1. luarea inițiativei: preia și valorifică oportunitățile
2. calmul: Demonstrează autocontrolul în situații dificile
3. echilibrul muncă-viață: echilibrează prioritățile de lucru cu viața personală
4. conștiința de sine: are o imagine exactă a punctelor forte și a punctelor slabe și este dispus să îmbunătățească
5. Managementul carierei: folosește tactici eficiente de gestionare a carierei, inclusiv mentorat, relații profesionale și canale de feedback

Probleme care pot bloca o carieră

1. probleme cu relațiile interpersonale: Dificultăți în dezvoltarea unor bune relații de lucru cu ceilalți
2. dificultăți în construirea și conducerea echipelor: dificultăți în selectarea și motivarea unei echipe
3. dificultăți în schimbare sau adaptare: rezistență la schimbare, învățare din greșeli și dezvoltare
4. neîndeplinirea obiectivelor de afaceri: dificultăți în urmărirea promisiunilor și finalizarea unui loc de muncă
5. o orientare funcțională prea îngustă: nu are profunzime de gestionat în afara funcției actuale

aflați mai multe despre cei 5 potențiali deraieri de carieră și cum să le evitați.

evaluați-vă competențele de conducere, apoi creați-vă obiectivele de dezvoltare

la fel de important ca evaluarea nivelului actual de calificare este stabilirea obiectivelor. Am descoperit că liderii care au primit feedback de 360 de grade cu privire la competențele lor de conducere au un sentiment clar de direcție și sunt gata să ia măsuri, dar este posibil să aveți nevoie de ajutor pentru a înțelege ce înseamnă cu adevărat cele 360 de rezultate.

dacă departamentul dvs. de resurse umane sau de formare utilizează un instrument de feedback de 360, cum ar fi suita noastră de 360 de evaluări, împreună cu sesiuni de coaching, ateliere sau programe de dezvoltare a conducerii, veți putea măsura unde vă aflați în aceste competențe de conducere cele mai critice — și veți primi sfaturi despre cum să vă ocupați de propria dezvoltare.

dar dacă feedback-ul 360 nu este în viitorul dvs. în curând, aveți în continuare multe opțiuni pentru a dezvolta aceste competențe de conducere, a conduce dezvoltarea pentru dvs. și a-i sprijini pe ceilalți să facă același lucru. Puteți căuta feedback informal, puteți stabili obiective realizabile și puteți găsi modalități de a obține experiențele de învățare de care aveți nevoie.

sunteți gata să faceți următorul pas?

Aflați mai multe despre benchmark-urile din seria noastră de 360 de evaluări de feedback, pentru a măsura competențele critice de leadership pentru dvs. sau echipa dvs. ca punct de plecare pentru orice inițiativă de dezvoltare.