cele 10 obiceiuri cheie ale liderilor motivaționali
știați că aveți un efect imens asupra motivației la locul de muncă? Un lider neinspirat creează Echipe care produc rezultate neinspirate. Descoperiți obiceiurile celor mai motivaționali lideri…
poate părea că cei mai motivaționali lideri au o abilitate înnăscută de a obține mai mult de la echipele lor. Ei știu ce este nevoie pentru a fi un mare manager și cum să inspire o echipă.
găsirea unor noi modalități de motivare a personalului pare să vină cu ușurință la ei.
dar dacă v-am spune că liderii motivaționali nu se nasc așa? Cei mai mulți dintre ei muncesc din greu pentru a întruchipa calitățile care îi pot inspira pe ceilalți spre succes. Ei dezvoltă obiceiuri cheie care îi determină pe ceilalți să se simtă motivați doar prin faptul că sunt în jurul lor.
mai simplu spus, a deveni un lider motivațional este ceva pentru care te poți antrena.
totul începe cu propriile obiceiuri. La urma urmei, oamenii tăi își iau indiciile de la tine. Dacă te văd manifestând obiceiuri motivaționale, este mai probabil să se simtă motivați să lucreze pentru tine. Acestea sunt cele 10 obiceiuri pe care le vedeți cel mai frecvent la liderii motivaționali.
obiceiul liderilor motivaționali #1 – ascultă angajații
fiecare persoană vrea să se simtă ca și cum managerului îi pasă de opiniile lor. Vor să se simtă confortabil în comunicarea ideilor lor și să se simtă încrezători că se iau măsuri pentru aceste idei. Chiar dacă ideea nu se obișnuiește, managerul lor ascultă în continuare ceea ce au de spus.
în ciuda acestui fapt, un număr șocant de manageri nu-și ascultă angajații. Pot pune întrebări și pot primi răspunsuri, dar nu aud cu adevărat ce au de spus oamenii lor. În schimb, sunt atât de setați pe propriile idei încât nu ascultă gândurile altor oameni.
acesta este un mod rapid de a renunța la motivație la locul de muncă. Dacă oamenii tăi nu simt că au voci, nu vor mai vorbi. Vor ține capul jos și vor face ce li se cere. În tot acest timp, ei vin cu idei pe care nu le împărtășesc niciodată managerilor lor.
liderii motivaționali își ascultă angajații. Vor să învețe cât mai multe despre oamenii lor. Acest lucru creează relații mai puternice care duc la inovație și rezultate excelente.
obiceiul liderilor motivaționali #2 – comunică adesea
Feedback-ul este crucial pentru nivelurile de motivație ale oamenilor tăi. Oamenii tăi vor să știe ce fac bine și ce ar putea îmbunătăți. Ei au nevoie de recunoaștere în timp ce, de asemenea, obtinerea un sentiment de ceea ce ar trebui să facă pentru a progresa.
cu toate acestea, 69% dintre manageri nu se simt confortabil atunci când vorbesc cu oamenii lor.
există o deconectare care îi face să se lupte în furnizarea de feedback. Acest lucru duce la evitarea oportunităților de comunicare. La fel ca cu nu asculta, lipsa de a comunica duce la angajații decuplarea. Simt că nu-ți pasă, ceea ce înseamnă că nici lor nu le pasă.
liderii motivaționali merg în direcția opusă. Ei comunică des și cu încredere. Ei articulează clar, ceea ce îi ajută pe oamenii lor să înțeleagă direcția în care trebuie să meargă. Oferirea direcției este unul dintre cele mai importante instrumente de motivare a personalului la dispoziția dumneavoastră. Utilizați sesiunile de feedback pentru a vă asigura că oamenii dvs. știu ce aveți nevoie de la ei.
obiceiul liderilor motivaționali #3 – studiază problemele
fiecare organizație are problemele sale. Dar modul în care te descurci cu aceste provocări te separă de liderii care nu-și pot inspira oamenii.
veți descoperi adesea că liderii inspiraționali au obiceiul de a sta pe spate și de a studia problemele. Pentru unii, acest lucru poate părea că adoptă o abordare pasivă. Dar aceasta este de fapt o tehnică importantă.
studierea unei probleme vă permite să înțelegeți cauzele sale principale. Ca urmare, nu reacționați la problema imediată care se manifestă. În schimb, te uiți mai adânc în această problemă pentru a veni cu o soluție care are implicații mult mai largi.
oamenii tăi vor vedea că ai pus de fapt timp în rezolvarea problemelor și vor urma exemplul tău. Se vor simți motivați să aplice aceleași niveluri de diligență problemelor cu care se confruntă. În general, acest lucru duce la o organizare mai sănătoasă și mai productivă.
când înțelegi problema, oamenii tăi au mai multă încredere și credință în soluția pe care o creezi.
obiceiul liderilor motivaționali #4 – promovează scopul
un sondaj de la imperativ a evidențiat câteva statistici importante despre scopul la locul de muncă. Acesta a constatat că 48% dintre cei clasificați drept „baby boomers” acordă prioritate având un scop asupra cecurilor lor de plată.
acest număr scade pe măsură ce respondenții devin mai tineri. Dar chiar și 30% dintre Mileniali cred că a avea un scop este un motivator mai bun decât un salariu mare.
ce poți lua din asta?
este simplu. Cei mai buni motivatori înțeleg că trebuie să ofere oamenilor lor un motiv pentru a lucra. Plata pe care o oferiți vă ajunge doar până acum. Oamenii tăi vor face doar ceea ce este necesar pentru a câștiga acel salariu, dacă asta e tot ce oferi. Dar un angajat cu un scop are un motiv să împingă mai mult și să obțină rezultate mai bune.
Marii motivatori înțeleg acest lucru. De aceea au obiceiuri centrate pe scop, cum ar fi să aibă viziuni clare și să ofere obiective definite angajaților.
obiceiul liderilor motivaționali #5 – creează Optimism
toată lumea are zile în care nu se simte în totalitate pozitiv în ceea ce face. Este posibil să aveți o grămadă de sarcini umile pentru a concura. Proiectul la care lucrezi nu te inspiră.
pentru manageri, acest lucru poate duce la o lipsă de optimism pentru munca lor. Și după cum am stabilit, poporul tău ia indiciile lor de la tine. Dacă nu ești optimist, nici oamenii tăi nu vor fi.
un lider motivațional are capacitatea de a se simți optimist în tot ceea ce face. Acest lucru este destul de ușor atunci când lucrați la ceva pentru care aveți o mare pasiune. Dar este o provocare mai mare atunci când lucrați la o sarcină care s-ar putea să nu vă intereseze.
cheia este să ne gândim la ceea ce oferă această sarcină pe termen lung. Cum afectează organizația și oamenii săi? La ce va deschide ușa completarea acesteia?
definiți un scop pentru sarcină și este mult mai ușor să vă simțiți optimist în legătură cu aceasta. De acolo, vei inspira optimism în oamenii tăi.
obiceiul liderilor motivaționali #6 – ei contestă Status Quo-ul
orice manager poate cădea în conformitate cu status quo-ul. O organizație poate avea un mod stabilit de a face lucrurile. Este posibil să vedeți o modalitate mai bună, dar nu o implementați, deoarece acest lucru ar zgudui barca.
acestea nu sunt acțiunile unui lider motivațional. Oamenii care știu ce este nevoie pentru a fi un manager de mare știu că aveți nevoie pentru a se agită lucrurile ocazional. Dacă ceva nu funcționează bine, faceți pașii necesari pentru a-l corecta.
asta e o forță motivațională masivă pentru poporul tău. Dacă văd că vrei să aduci o schimbare, se vor simți obligați să-și împărtășească ideile cu tine. În plus, vor beneficia direct de schimbările pe care le aduceți. Drept urmare, este mai probabil să-și ofere sprijinul atunci când instigi schimbarea.
obiceiul liderilor motivaționali #7 – adaptează stimulentele
fiecare persoană din organizația dvs. are motivații diferite. Eșecul de a înțelege aceste motivații individuale duce la decuplarea oamenilor tăi. Vor să simtă că lucrează pentru ceea ce contează cu adevărat pentru ei. Asta înseamnă că au nevoie de manageri care să-și înțeleagă obiectivele și să faciliteze realizarea lor.
asta fac liderii inspiraționali. Ei învață despre oamenii lor și ce îi conduce cu adevărat. Acest lucru le permite să adapteze stimulentele la individ, mai degrabă decât la Colectiv.
asta nu înseamnă că stimulentele colective nu au un efect motivațional. Dar dacă ceva va beneficia direct de un individ, este mai probabil să lucreze pentru el. Un lider motivațional înțelege acest lucru și, astfel, face un obicei de a crea planuri de stimulare adaptate.
obiceiul liderilor motivaționali #8 – sunt transparenți
un șocant 58% dintre oameni spun că ar avea încredere într-un străin mai mult decât în șeful lor.
acum, gândește-te cum reacționezi la oamenii în care nu ai încredere. Este puțin probabil să fii dispus să dai totul pentru a-i ajuta. S-ar putea chiar să ieșiți din calea dvs. pentru a face cât mai puțin posibil pentru ei.
așa vor acționa oamenii tăi dacă nu au încredere în tine. Drept urmare, oferirea transparenței este unul dintre cele mai importante obiceiuri ale unui lider motivațional.
astfel de lideri vorbesc deschis cu oamenii lor și nu încearcă să ascundă informații importante de ei. Ei nu joacă oameni unul împotriva celuilalt și sunt întotdeauna rapid pentru a informa oamenii despre ceea ce se întâmplă cu organizația.
obiceiul liderilor motivaționali #9 – au stabilit standarde ridicate
standardele pe care le stabiliți pentru dvs. sunt, de asemenea, unul dintre cele mai mari instrumente de motivare a personalului. Dacă nu lucrați la cele mai bune abilități, le arătați oamenilor ceea ce așteptați de la ei. Ei vor lucra doar la fel de greu ca au nevoie pentru că ei știu că aveți standarde scăzute.
de aceea, un lider motivațional se va împinge întotdeauna să obțină mai mult. Au ajuns acolo unde sunt pe spatele muncii lor grele. Odată ce sunt în roluri de conducere, nu se odihnesc pe lauri. În schimb, ei continuă să facă presiuni pentru a ridica standardele așteptate de la organizație.
acest act simplu îi inspiră și pe alții să facă același lucru. Oamenii lor își urmează exemplul, ceea ce creează Echipe extrem de motivate și productive.
obiceiul liderilor motivaționali #10 – se confruntă cu obstacole de productivitate
gândiți-vă la toate obstacolele care vă pot împiedica să realizați ceva. Frica este adesea una mare. Îndoiala de sine se situează acolo, la fel ca lipsa resurselor necesare.
aceste obstacole se pot simți insurmontabile pentru angajați. Temându-te de ceea ce s-ar putea întâmpla dacă te împingi și eșuezi este un sentiment cu care probabil ești familiarizat. Deci, se simte ca nu ai instrumentele necesare pentru a face o treabă.
liderii inspiraționali au un obicei simplu pentru astfel de obstacole. Ei se confruntă cu ei și le străpung. Ei îi ajută pe cei care se tem de consecințe să depășească această teamă. Ele întăresc încrederea celor care se pot îndoi de ei înșiși. Mai mult, marii lideri oferă instrumentele de care oamenii lor au nevoie pentru a deveni mai productivi.
adoptați obiceiurile liderilor motivaționali
oamenii nemotivați produc rezultate slabe. Puteți vedea acest lucru în statisticile de implicare. Lipsa angajamentului costă întreprinderilor aproximativ 300 de miliarde de dolari pe an. În plus, echipele angajate oferă cu 38% mai multă productivitate.
trebuie să devii un lider motivațional pentru a profita la maximum de oamenii tăi. Aceasta înseamnă dezvoltarea unor obiceiuri cheie, cum ar fi:
- Aflați cum să comunicați corect cu oamenii dvs.
- deveniți un rezolvator de probleme.
- crearea unei culturi pozitive și optimiste la locul de muncă.
- stabilește standardele pe care te aștepți ca oamenii tăi să le urmeze.
- eliminați obstacolele de productivitate.
amintiți-vă, un mare Manager poate dubla capacitatea oamenilor lor.
înregistrați-vă pentru următorul nostru webinar gratuit pentru a afla mai multe despre obiceiurile pe care liderii motivaționali le folosesc pentru a obține rezultate mai bune.