• Articles
• admin

înapoi în 2011, a fost realizat un studiu care examinează de ce companiile de dezvoltare software continuă să se lupte pentru a oferi clienților lor soluții software care îndeplinesc cerințele lor. Câțiva ani mai târziu, rezultatele, cu un surprinzător 75% dintre directorii IT care presupun că proiectul lor se poate încheia cu eșec, rămân o realitate. În zilele noastre, tehnologia modernă este utilizată chiar și în magazinele de colț mici, iar automatizarea accelerează fluxul de lucru al aproape fiecărei companii din lume, companiile de dezvoltare software ar trebui să cunoască în prealabil toate obstacolele posibile pentru a preveni fără durere și fără efort fiecare dintre ele. Se pare că lipsa de încredere, sau mai degrabă credința în proiect, nu este singurul factor care determină proiectele de dezvoltare software să eșueze zilnic. Care sunt cele mai frecvente motive pentru care proiectele software eșuează?

cerințe neclare

colectarea cerințelor este primul pas al întregului proces de dezvoltare de software și, în același timp, primul moment în care eșecul devine un potențial real pentru ambele părți. Vânzătorul este obligat să efectueze o analiză de afaceri aprofundată pentru a determina ceea ce aveți de fapt nevoie, dar tu ești cel care ar trebui să specifice aceste nevoi și să le exprime în mod clar. La începutul proiectului, clienții tind să fie atât de concentrați asupra rezultatului încât ignoră micile detalii care, după cum devine evident mai târziu, sunt cruciale pentru întregul produs. Comunicarea slabă a problemei cu care se confruntă compania dvs. și ceea ce credeți că ar putea fi soluția va influența dezvoltarea.

soluție

notați cerințele dvs. specifice și pregătiți documentele relevante în avans pentru a îmbunătăți procesul de analiză a afacerii. Puteți găsi sfaturi despre ce să acordați atenție în această fază aici.

așteptări nerealiste

clienții nu trebuie să știe cum arată procesul de dezvoltare software și, mai important, cât poate dura, motiv pentru care solicită de obicei livrarea proiectului lor cât mai curând posibil, la cel mai mic cost și la cea mai înaltă calitate. Indiferent cât de nerealiste sunt aceste așteptări, unele companii tind să fie de acord cu astfel de cerințe, atâta timp cât câștigă proiectul. Ceea ce urmează în continuare este, în mod surprinzător, dezamăgirea. La urma urmei, banii și timpul joacă un rol vital în eventualul succes sau eșec al unui proiect, motiv pentru care angajarea în bugetarea și programarea deficitară înainte ca toate cerințele să fie adunate și analizate se termină întotdeauna în eșec.

soluție

dacă doriți ca software-ul dvs. viitor să fie de bună calitate, fiți realist în ceea ce privește bugetul și calendarul. Proiectele complexe necesită timp. Dacă aveți un buget limitat sau pur și simplu vă grăbiți, alegeți o metodă de plată care vi se potrivește. Puteți citi mai multe despre cele două cele mai populare dintre ele aici.

comunicare slabă

când vorbim despre o comunicare eficientă și fără probleme, ne concentrăm pe comunicarea externă cu clienții, dar comunicarea internă între departamente este la fel de importantă, mai ales atunci când lucrează la același proiect. A nu avea un mediu de lucru sănătos este un alt lucru care vă poate duce proiectul la eșec, deoarece atunci când echipa reușește să împărtășească cunoștințe și să facă schimb de informații și idei în mod deschis și de bună voie, este mai probabil să creeze relații de afaceri puternice cu clienții lor. Cu toate acestea, mai degrabă decât presupunând lucruri ar trebui să pună cât mai multe întrebări ca ai nevoie pentru a înțelege pe deplin situația.

soluție

orice neînțelegere poate duce la eșecul proiectului software. Este posibil să nu aveți niciun impact asupra modului în care o companie de dezvoltare software comunică intern, dar totuși jucați un rol activ în construirea unei relații de afaceri. Ori de câte ori vă simțiți confuz, nu ezitați să întrebați.

fără implicarea utilizatorului final

proiectul dvs. poate părea o idee fantastică, procesul de dezvoltare poate merge fără probleme și totuși rezultatul nu va fi etichetat ca un succes dacă implicarea utilizatorului final nu a fost luată în considerare. Când intenționați să utilizați software-ul în cadrul companiei dvs., este ușor să definiți de ce au nevoie angajații dvs. sau pur și simplu să întrebați despre așteptările lor, cu toate acestea, dacă software-ul urmează să fie utilizat de o terță parte, nu uitați să nu vă asumați niciodată nimic. Succesul proiectului dvs. nu depinde de funcționalități, indiferent cât de multe dintre ele există sau cât de complexe sunt, ci mai degrabă de cât de ușor este să utilizați software-ul.

soluție

încercați să gândiți ca un utilizator pentru a vă asigura că soluția este ușor de utilizat. Pe lângă aceasta, implicarea utilizatorilor potriviți în procesul de dezvoltare poate fi la fel de utilă, deoarece vă permite să vă combinați cunoștințele despre industrie și particularitățile sale cu ceea ce utilizatorii consideră confortabil și unic despre produsul dvs.

lipsa de flexibilitate

chiar dacă este una dintre industriile cu cea mai rapidă creștere, iar numărul de instrumente și metodologii care vizează îmbunătățirea procesului de dezvoltare software sunt din ce în ce mai mari în fiecare zi dovedește doar acest lucru, unele companii încă refuză să se schimbe și, literalmente, să meargă cu fluxul. Deși această abordare este de înțeles atunci când o anumită companie și-a dezvoltat deja propriul flux de lucru, această rezistență poate încetini suficient echipa și poate duce astfel la eșecul proiectului, mai ales atunci când luăm în considerare faptul că doar câteva proiecte sunt realizate în conformitate cu cerințele primare. Schimbarea este inevitabilă și adesea recomandabilă pentru a asigura succesul unui produs.

soluție

în funcție de cât de clare sunt cerințele dvs., puteți găsi un furnizor al cărui flux de lucru se potrivește proiectului dvs. Dacă încă vă luptați pentru a vă determina nevoile, o companie care utilizează practici Agile ar trebui să fie alegerea dvs. Puteți găsi mai multe despre diferite metodologii de dezvoltare software aici.

testare slabă

când o companie de dezvoltare software se luptă să livreze produsul la timp, Testarea este întotdeauna cea care suferă. Testele sunt efectuate în grabă și, astfel, inexact, ceea ce duce la un produs umplut cu bug-uri care nu sunt neapărat detectate imediat. Una dintre cele mai bune practici care asigură satisfacția clienților este de a permite testarea experienței clienților. În acest fel, o companie de dezvoltare de software știe nu numai că produsul final este bugless, dar mai important că clientul este confortabil cu software-ul. În plus, reduce timpul pe care cel mai probabil va trebui să-l cheltuiți pentru a învăța cum să-l utilizați.

soluție

dacă știți că produsul dvs. este complex, mergeți agil. Această metodologie asigură că testarea este efectuată în mod regulat pe tot parcursul ciclului de viață al dezvoltării și nu la sfârșitul acesteia. Dacă există posibilitatea de a participa la testarea dvs., luați-o.

având în vedere complexitatea soluțiilor software moderne, dificultățile cu care dezvoltatorii de software se luptă zilnic nu surprind pe nimeni. Cu toate acestea, toate pot fi evitate dacă o companie își dezvoltă propriul flux de lucru și îl urmărește cu atenție. Participarea dvs. activă la procesul de dezvoltare reduce, de asemenea, riscul de eșec. Sfatul meu cel mai bun este, din nou, nu presupune nimic și de a găsi un furnizor cu experiență și calificat. Dacă sunteți în căutarea unei companii de software personalizate, nu ezitați să ne contactați.

Urmăriți-ne pe LinkedIn / citiți recenzii pe Clutch / vizitați site-ul nostru headchannel.co.uk