• Articles
• admin

modul de a începe este să renunți la vorbire și să începi să faci – Walt Disney. Gândiți-vă Mare și inundați-vă mintea cu pozitivitate pentru a obține succes în timp ce începeți

conducerea unei afaceri este o curbă de învățare și nu este pentru cei slabi. Trebuie să decideți ce doriți și apoi să vă angajați din toată inima, ceea ce de cele mai multe ori este o modalitate sigură de a reuși. Succesul pe care îl cauți în cele din urmă se află în tine.Antreprenorii sunt adesea înțeleși greșit ca un grup de pionieri îndrăzneți, cu personalități mari, un apetit imens pentru risc și absolut fără teamă de eșec. Deși acest lucru ar putea fi adevărat pentru unii fondatori, o mare majoritate a antreprenorilor au momentele lor de îndoială și își pierd adesea controlul asupra emoțiilor lor. Ceea ce îi deosebește este pasiunea și viziunea infailibilă pe care o au pentru ideea lor.

ca un coleg antreprenor a cărui ambiție cea mai mare este de a crește și de a ajuta pe alții să crească și să înflorească, am compilat câteva sfaturi care ar putea face călătoria un pic mai ușor.

nu așteptați o oportunitate, creați-o: întotdeauna ‘fiți un făcător și nu un vorbitor’. Postați revoluția informațională, crearea de oportunități cu valoare adăugată a devenit mai ușoară ca niciodată. Responsabilitatea principală a unui posibil lider este de a defini realitatea. Luați întotdeauna în considerare care ar fi cea mai importantă fațetă a pieței dvs. țintă și modul în care produsul sau serviciul pe care îl creați le poate beneficia. Ce probleme potențiale rezolvă, cum i-ar ajuta să depășească obstacolele sau să le creeze perspective pentru a-și face treaba mai bine? Nu mergeți prin ceea ce „presupuneți” clientul dvs. ar dori, în schimb solicitați feedback onest prin sondaje în mod regulat. Următorul pas către transformarea ideii într-o oportunitate de succes este de a efectua o analiză SWOT imparțială (amenințări privind oportunitățile de puncte slabe).

transpiră lucrurile mici: o companie va merge mult dacă fondatorul și angajații acordă atenție chiar și celor mai minore detalii, care au adesea puterea de a le face sau de a le rupe. Crearea de rețele, menținerea unei valori a mărcii, menținerea unei prezențe puternice în social media și un serviciu impecabil pentru clienți ar putea părea lucruri minore pe termen scurt, dar pe termen lung, aceasta este ceea ce vă va diferenția afacerea de ceilalți. Asigurându-vă că vă angaja angajați talentați și inspirat, care va da afacerea lor toate ar trebui să fie prioritatea, un domeniu care neglijează prea mulți proprietari de afaceri.

nu ești invincibil: prea mulți antreprenori fac greșeala de a crede cu tărie că ei și compania lor sunt imuni la eșec. Acest lucru nu este cazul, chiar dacă sunteți un antreprenor în serie care a fost la conducerea diferitelor întreprinderi de succes. Nu faceți greșeala de a considera încrederea excesivă ca determinare. Un antreprenor care începe să creadă că este mai bun decât oricine altcineva este obligat să eșueze mai devreme sau mai târziu.

concentrează-te pe ceea ce faci bine și apoi fă-o mai bine decât oricine altcineva: fiecare dintre noi are un set unic de talente și abilități. În timp ce abilitățile tale pot să nu fie întotdeauna ceva ieșit din comun, poți face adesea minuni cu ceea ce ai, doar crezând în tine. Puteți vedea că munca dvs. va vorbi de la sine, mai ales atunci când este ceva care vă excită, în ciuda creșterii și omniprezenței.

Protejați-vă visul: după cum știu majoritatea antreprenorilor, cel mai probabil veți eșua. Dar este important să ne amintim că, așa cum a spus un vorbitor motivațional Zig Ziglar, „dacă îl poți visa, îl poți realiza.”Chiar dacă devine evident că modelul dvs. de afaceri ar putea să nu fie „cel”, priviți-l ca pe un ocol spre succes. Eșecul este o parte necesară a afacerii, deși, desigur, este un mit că cei care au eșuat o dată vor reuși în următoarele eforturi.

există numeroși antreprenori la nivel global și în India care au devenit un succes răsunător prin depășirea numeroaselor obstacole. Ei trăiesc valorile lor de bază în fiecare zi și cred că de ea ca o investiție critică de capital în afacerea lor.

unul dintre cele mai iconice exemple este cel al lui Steve Jobs, cofondator al uneia dintre cele mai mari companii tehnologice din lume Apple Inc. Adoptat de o familie cu venituri mai mici, Jobs a renunțat la facultate pentru că nu credea că o diplomă îi va aduce beneficii în vreun fel. El a fost concediat de la compania pe care el însuși a fondat-o, în care a continuat să înceapă încă două firme extrem de reușite și apoi s-a întors pentru a reînvia Apple de la faliment.

un exemplu mai puțin cunoscut este cel al lui Chris Gardner, un om de afaceri american, vorbitor motivațional și autor, care a obținut un succes nemijlocit în brokerajul de acțiuni. În ciuda faptului că a fost reținut de rasa sa, lipsa de adăpost, neavând o educație formală la facultate și fiind un tată singur, a continuat să devină fondatorul uneia dintre cele mai de succes firme de brokeraj din lume.

există și alți oameni mai apropiați de inima mea, în special colegii indieni care au depășit multe lupte personale și profesionale și au devenit extrem de reușite. Cea mai mare realizare a lor constă în faptul că urmăresc antreprenoriatul fără pasiune și sunt cetățeni corporativi responsabili în același timp.

Muki Regunathan, un coleg Sud-Indian, a eșuat de șapte ori înainte de a începe o agenție digitală extrem de Reușită. El este un investitor înger în numeroase startup-uri de astăzi și din prima zi și-a încurajat angajații să devină antreprenori, un concept care este încă prins în India. De fapt, nu există nici o lipsă de exemple în India însăși de indivizi care au contestat status quo-ul, au visat mare și au făcut totul să se întâmple.

oameni ca ei mă inspiră în fiecare zi să duc o viață extraordinară și să fiu un lider pe care oamenii îl pot privi în sus. Friedrich Nietzsche, un filozof German, spunea: „a face lucruri mari este dificil, dar a comanda lucruri mari este mai dificil.”

antreprenorii de succes au idei intense pentru viitorul lor și se întreabă mereu „ce urmează?”Toate spuse și făcute, călătoria mea ca majoritatea antreprenorilor a fost, de asemenea, providențială într-un fel. Am avut parte de suișuri și coborâșuri. Lecția finală pe care am învățat – o în timpul călătoriei este una care se repetă adesea-ia-ți timp construindu-te pe tine și compania ta. Înainte de a începe propria mea firmă, am avut conversații lungi cu un prieten apropiat despre idee și apoi a continuat să devină co-fondatorul meu. Ca antreprenori de prima generație, care tocmai se întorseseră din SUA, viziunea noastră părea imensă și impunătoare, dar dedicarea noastră pentru realizarea acestui lucru a fost absolută.

(Disclaimer: punctele de vedere și opiniile exprimate în acest articol sunt cele ale autorului și nu reflectă neapărat punctele de vedere ale YourStory.)