• Articles
• admin

cum să creați Consiliul ideal pentru dvs. nonprofit

un consiliu de administrație sau administratori eficienți este esențial pentru succesul organizației dvs. nonprofit. Dar cât de mare ar trebui să fie placa? Care sunt trăsăturile ideale ale unui membru al Consiliului? Cât de multă pregătire este necesară? Și cum rămâne cu compensația? Răspunsurile la aceste întrebări de bază vă pot ajuta să creați placa ideală pentru organizația dvs. nonprofit.

cu bugete nonprofit și contacte față în față tensionate de pandemie, utilizarea platformelor digitale de comunicare digitală, colaborare și conectare și implicare protejate prin parolă, precum comunitățile de implicare, poate fi răspunsul ușor și accesibil la recrutarea, instruirea, sprijinirea, inspirarea, eficientizarea sarcinilor și păstrarea părților interesate, în special a membrilor consiliului de administrație.

fii inteligent cu privire la dimensiunea plăcii

experții avertizează împotriva plăcilor mai mari de 15 persoane, deoarece devine dificil să se asigure că toată lumea este auzită. Pe de altă parte, panourile prea mici pot să nu permită suficientă diversitate în perspective. De exemplu, în Marea Britanie, Coaliția pentru organizații caritabile mici și Comisia de caritate recomandă minimum trei membri ai Consiliului. Va trebui să decideți singur numărul corect de membri ai Consiliului pentru organizația dvs.

recrutează-ți Consiliul de administrație strategic

alcătuirea unui consiliu de administrație sau administratori implică mai mult decât ocuparea locurilor. Recrutarea strategică vă poate ajuta să realizați misiunea organizației dvs. Acest lucru poate părea intimidant — dar îl puteți face ușor de gestionat luând în considerare expertiza, experiența și conexiunile de care are nevoie organizația dvs.

aproape toate consiliile de administrație, de exemplu, vor avea nevoie de membri care au cunoștințe despre publicul sau populația unei organizații nonprofit, precum și de membri care au legături cu comunitatea locală. Căutați un grup divers de oameni care sunt pasionați de misiunea organizației dvs. și angajați să aloce timpul necesar, precum și reprezentativi pentru cei cu o miză sau interes în activitatea organizației (cum ar fi un profesor sau un părinte pentru o organizație caritabilă axată pe tineret sau educație). Abilitățile de strângere de fonduri și expertiza financiară și de management sunt adesea active valoroase și pentru un consiliu.

odată ce Consiliul de administrație sau administratori este în loc, munca nu este de peste. Recrutarea trebuie să continue pe măsură ce membrii părăsesc Consiliul. Membrii actuali ai consiliului ar trebui să fie în căutarea potențialilor recruți. De asemenea, este important să ne amintim că nevoile de bord se pot schimba în timp. De exemplu, strângerea de fonduri poate fi o nevoie specială dacă o campanie de capital este în perspectivă.

periodic, directorul executiv sau directorul executiv și președintele Consiliului ar trebui să revizuiască competențele și expertiza membrilor actuali ai Consiliului pentru a identifica eventualele lacune. Această analiză poate fi apoi utilizată pentru a ghida identificarea viitorilor membri ai Consiliului.

furnizarea de formare adecvată membrilor Consiliului

noii membri ai consiliului ar trebui să primească o orientare care să explice rolurile și responsabilitățile lor. S-ar putea adresa:

• misiune și viziune. Oferiți o scurtă istorie a organizației. Descrieți misiunea și viziunea nonprofit pentru viitor. Explicați serviciile oferite clienților.
• așteptări. Spune-le membrilor Consiliului ce se așteaptă de la ei. Aceasta ar putea include sprijin financiar, participarea la întâlniri și așteptările voluntarilor.
• personal și voluntari. Furnizați o organigramă actuală, inclusiv bios-ul membrilor actuali ai consiliului de administrație și al personalului cheie. Examinați fișele postului pentru a clarifica rolurile și responsabilitățile.
• politici. Revizuirea politicilor relevante, cum ar fi cele care reglementează conflictele de interese, gestionarea personalului, standardele de conduită și etica.
• rapoarte. Furnizați rapoarte financiare recente, un raport anual și orice alte documente care enumeră donatorii sau alți finanțatori care susțin organizația.
• documente legale și fiscale. Aceasta poate include statutul Consiliului, actul constitutiv, certificarea sau documentația de la autoritățile fiscale sau autoritățile de reglementare și un rezumat al acoperirii asigurării.
• detalii practice. Furnizați fișele postului de membru al Consiliului, o listă a comitetelor Consiliului (inclusiv membrii, cartele și inițiativele actuale) și un program de întâlniri pentru anul următor.

luați în considerare compensația

puține organizații nonprofit își plătesc direct membrii consiliului. În schimb, membrii consiliului de administrație își oferă voluntar timpul și solicită rambursarea cheltuielilor, cum ar fi călătoriile și cazarea pentru ședințele consiliului sau conferințele. Ca o bună practică, organizația dvs. nonprofit ar trebui să stabilească o politică de rambursare a cheltuielilor.

compensarea membrilor consiliului de administrație din SUA…

nu este ilegal ca organizațiile nonprofit să plătească membrii consiliului de administrație dacă acest lucru este permis de statutul organizației dvs. Dacă se acordă compensații, stabiliți garanții pentru a vă asigura că nivelul compensației este rezonabil și în conformitate cu compensațiile furnizate de organizații similare.

secțiunea 501(c)(6) din codul veniturilor interne interzice orice parte a câștigului net care beneficiază persoanele fizice. Secțiunea 501 (c) (3) conține reguli privind beneficiile în exces, care împiedică directorii și ofițerii Consiliului de administrație să profite de pozițiile lor cu organizații nonprofit. Plata mai mult decât media recunoscută a pieței poate duce la amenzi și pierderea statutului scutit de impozite.

de asemenea, este important să rețineți că protecțiile acordate voluntarilor în temeiul Legii federale privind protecția voluntarilor din 1997 se aplică numai persoanelor care nu primesc compensații, altele decât rambursarea rezonabilă sau indemnizația pentru cheltuielile suportate efectiv.

…și în Marea Britanie

în Marea Britanie, plata unui administrator pentru servicii normale ca parte a rolului său de administrator nu este în mod normal posibilă (cu excepția cazului în care documentul de guvernare al organizației caritabile o permite în mod specific sau organizația are autoritate din partea Comisiei de caritate sau a instanțelor). Cu toate acestea, o organizație caritabilă poate plăti un mandatar pentru servicii peste îndatoririle normale ale mandatarului, dacă decizia de a face acest lucru este luată de alți administratori care nu vor beneficia și dacă sunt îndeplinite anumite condiții. Aceste servicii ar putea include o lucrare de cercetare, o prelegere sau furnizarea de servicii specializate, cum ar fi consultanță în management, lucrări de construcții sau electrice sau traducere. Consultați Comisia de caritate (sau autoritatea de reglementare din Scoția sau Irlanda de Nord) pentru detalii complete.

Consiliul Național al organizațiilor nonprofit: Consiliul de orientare

Consiliul Național al organizațiilor nonprofit: Rolurile și responsabilitățile Consiliului

Consiliul Național al organizațiilor nonprofit:pot fi plătiți membrii consiliului?

Consiliul Național al organizațiilor nonprofit: găsirea membrilor consiliului de administrație potriviți pentru organizația nonprofit

soldul: membrii Consiliului plătitori de Joanne Fritz (2016)

grupul Bridgespan: cum ar trebui structurat un consiliu nonprofit?