10 atribute ale unui mare scaun
Introducere
există multe atribute care se combină pentru a face un scaun grozav. Ca toți marii lideri, este ușor să recunoști un scaun eficient atunci când îi vezi, dar fixarea a ceea ce au în comun poate fi un pic mai dificilă.
următoarea listă evidențiază primele 10 atribute pe care credem că le împărtășesc toate scaunele grozave –
1. Integritate
persoana care conduce Consiliul de administrație al organizației trebuie considerată a avea cele mai înalte standarde personale în ceea ce privește onestitatea, fiabilitatea și angajamentul față de rol. Ei trebuie să conducă prin exemplu. Nu ar trebui să existe nicio îndoială că pot fi de încredere în orice moment. Ei trebuie să facă întotdeauna ceea ce trebuie și să aibă conversațiile potrivite, chiar dacă acest lucru este dificil. Ceea ce spune Scaunul trebuie să fie în concordanță cu ceea ce fac și, de asemenea, cu ceea ce gândesc și simt. Atunci când președintele acționează cu integritate, atât Consiliul, cât și personalul sunt mai predispuși să respecte Președintele, ceea ce duce la relații de lucru mai ușoare.
2. Abilitatea de a influența pe alții, fără a domina
Președintele este responsabil pentru a se asigura că toți membrii Consiliului își folosesc propriile abilități unice pentru binele organizației. Un președinte bun recunoaște că fiecare membru al Consiliului este acolo pentru un motiv, și are cunoștințe, expertiză și experiență pentru a da. Ei trebuie să se asigure că toți membrii Consiliului contribuie la discuții și la procesul de luare a deciziilor. Președintele trebuie să prezinte opțiunile de care dispune Consiliul și să precizeze în mod clar motivele pentru orice recomandări. Cu toate acestea, ele trebuie să permită, de asemenea, fiecărui membru al Consiliului să își exprime opiniile, chiar dacă acestea intră în conflict cu punctul de vedere al Președintelui.
dezvoltarea unei comunicări eficiente cu membrii consiliului ca indivizi poate ajuta cu adevărat aici – cunoașterea punctelor lor forte și a punctelor slabe, înțelegerea perspectivei lor și utilizarea celui mai eficient stil de influențare pentru ei. Încrederea și sensibilitatea sunt atribute importante atunci când conduc un consiliu profesional.
3. Puterea personală
a fi un scaun poate fi o muncă grea. Fiind singura persoană cu responsabilitatea finală pentru performanța Consiliului și a organizației, este ușor să vă faceți griji, să luați lucrurile personal și să vă ardeți. Un scaun bun dă putere și sprijin celorlalți, fiind în același timp rezistenți. Acest lucru necesită o personalitate puternică, care trebuie temperată cu nevoia de a profita la maximum de ceilalți membri ai Consiliului, așa cum s-a discutat mai sus. Chiar și cele mai experimentate și eficiente Echipe de conducere se confruntă cu crize din când în când, iar capacitatea președintelui de a face față vremurilor proaste și de a reveni după ele este esențială pentru recuperarea organizației și pentru a merge mai departe.
4. Viziune clară și pasiune pentru muncă
președintele trebuie să fie clar cu privire la viziunea sa pentru Consiliu și, de asemenea, să se asigure că Consiliul și personalul superior împărtășesc o viziune clară pentru organizație. Cei mai buni președinți conduc Consiliul în stabilirea viziunii și valorilor pentru organizație și se asigură că acest lucru este comunicat personalului și altor părți interesate cheie. Chiar și cel mai experimentat profesionist va fi testat uneori, iar pasiunea pentru muncă va ajuta la menținerea angajamentului atunci când lucrurile devin dificile.
5. Inteligența emoțională
acesta este, fără îndoială, cel mai important atribut al oricărui lider – capacitatea de a citi oamenii și de a construi relații eficiente cu ei. Relațiile dintre membrii Consiliului de administrație pot deveni uneori tensionate. Să recunoaștem, conflictul se întâmplă în toate echipele din când în când și poate fi de fapt sănătos dacă este tratat corect.
un lider inteligent din punct de vedere emoțional poate identifica când un element de conflict duce la o provocare mai eficientă și la un proces decizional mai robust și când ar putea fi în detrimentul Consiliului. Un scaun excelent este un facilitator excelent, care îi poate face pe toți să se simtă încrezători și suficient de siguri pentru a-și împărtăși opiniile, a contesta opiniile altora și apoi a ajunge la o decizie comună. Scaunul inteligent emoțional aude nu doar ceea ce se spune, ci poate citi și ceilalți regizori pentru a descoperi ceea ce nu se spune.
6. Intelect și experiență
este necesar un anumit nivel de inteligență și experiență pentru a conduce munca la bord și pentru a întreprinde în mod eficient sarcinile cheie ale rolului de președinte. Cercetările au arătat că consiliile beneficiază de scaune care au servit anterior atât ca director executiv, cât și ca președinte. Acest amestec de experiențe permite președintelui să vorbească atât limbile Consiliului, cât și ale personalului. De asemenea, înseamnă că scaunul:
- înțelege nevoia de a avea oamenii potriviți în jurul mesei,
- concentrându-se pe problemele potrivite,
- făcând gândirea corectă,
- având conversațiile potrivite,
- provocându-l și sprijinindu-l pe directorul executiv în modul corect și
- luând deciziile corecte pe baza celor mai bune informații.
7. Decisivitate
scaunele mari știu ce să prioritizeze, când să ia măsuri și ce judecată să facă în circumstanțe dificile. Ei folosesc cele mai bune informații pentru a lua decizii care echilibrează nevoile tuturor grupurilor de părți interesate și sunt în interesul companiei.
8. Abilitatea de a prezida întâlniri
poate părea evident, dar scaunele mari trebuie să poată prezida întâlniri! Cea mai mare parte a activității Consiliului se face în cadrul reuniunilor, iar capacitatea de a gestiona aceste întâlniri în mod eficient este esențială. Aceasta include planificarea agendei, asigurarea unei contribuții echilibrate din partea tuturor membrilor, asigurarea clarității cu privire la deciziile și acțiunile convenite și urmărirea pentru a se asigura că acțiunile convenite sunt efectuate în conformitate cu deciziile Consiliului.
9. Abilități de Coaching
în calitate de lider al Consiliului, rolul președintelui este de a obține cele mai bune rezultate de la fiecare membru al Consiliului și de la directorul executiv. Rolul Catedrei este de a dirija orchestra, mai degrabă decât de a cânta cea mai tare melodie. Coaching – ul este un mod util de a sprijini învățarea și dezvoltarea continuă a fiecărui membru al Consiliului, creând astfel sinergie și asigurându-se că contribuie cât de mult pot ca individ.
10. Curaj
având în vedere importanța muncii Consiliului, natura deciziilor necesare și tensiunile inevitabile dintre Consiliu și personalul superior, există momente în care președintele trebuie să ia decizii curajoase în interesul companiei, care nu sunt întotdeauna populare.
știați?
vă puteți alătura site-ului de conducere a guvernanței ca membru? Membrii au acces la mii de lire sterline în valoare de materiale esențiale de guvernare pentru a-și construi propriile manuale de guvernare, de la agendele Consiliului de administrație la șabloanele de revizuire a membrilor Consiliului și multe altele (consultați videoclipul nostru aici)! Click aici pentru a vedea mai multe despre calitatea de membru și să se alăture comunității noastre.
vedeți mai multe dintre postările noastre recente de pe blog mai jos!