• Articles
• admin

managerii au potențialul de a avea un impact semnificativ—atât pozitiv, cât și negativ —asupra angajaților lor și asupra succesului companiei lor. Cei mari sunt capabili să inspire și să scoată la iveală tot ce este mai bun în oamenii lor, crescând productivitatea și retenția.

potrivit unui studiu realizat pe mai mult de 5.000 de angajați, cei cu un nivel ridicat de încredere în conducerea superioară a companiei lor au de cinci ori mai multe șanse să rămână cu angajatorul lor mai mult de doi ani, comparativ cu angajații fără încredere. Un alt sondaj arată că 44% dintre lucrători au părăsit un loc de muncă din cauza unui manager prost.

Deci, care este secretul pentru a fi un lider eficient al oamenilor? Ce îi deosebește pe cei mari? Indiferent dacă sunteți interesat de propria îmbunătățire astăzi, căutând să deveniți manager în viitor sau ajutându-i pe ceilalți din organizația dvs. să-și dezvolte abilitățile de conducere, iată câteva calități de luat în considerare și modalități prin care Emergenetics XV vă poate sprijini creșterea. Marii manageri:

1. Stabiliți așteptări clare.

pentru a atinge obiectivele, angajații trebuie să știe cum arată succesul. Supraveghetorii eficienți sunt transparenți cu oamenii lor cu privire la viziunea și prioritățile lor și organizează controale periodice atât formal, cât și informal pentru a evalua progresul și a aborda întrebările.

2. Împuternici angajații lor.

prin crearea unui mediu sigur din punct de vedere psihologic, care permite angajaților să-și exprime preocupările, să pună întrebări și să ia decizii pe cont propriu, satisfacția la locul de muncă crește și performanța se îmbunătățește.

utilizarea soluțiilor Emergenetics, cum ar fi profilul nostru, atelierele și instrumentele de sprijin, permite managerilor să înțeleagă mai bine nevoile diferitelor atribute de gândire și comportament și să descopere cum să creeze un mediu care să celebreze diversitatea cognitivă. Atunci când angajații sunt încurajați în acest fel, sinele lor adevărat și cel mai bun apar.

3. Adaptați-vă la nevoile membrilor echipei individuale.

toată lumea aduce un set diferit de abilități la locul de muncă. Un manager de top-notch nu numai că are o citire pe propriul stil de lucru preferat; ei, de asemenea, să ia timp pentru a înțelege și de a adapta abordarea lor pentru fiecare persoană pe care o conduc sau să colaboreze cu.

când managerii și membrii echipei știu cum preferă alții să gândească și să se comporte, își pot ajusta interacțiunile într-un mod care vorbește fiecărui individ. De la coaching la planuri de învățare și dezvoltare, profilul poate fi un ghid pentru a vă conecta mai bine cu oamenii dvs.

4. Cereți o perspectivă.

managerii de succes recunosc că nu au ajuns acolo unde sunt fără ajutorul și sprijinul altora. Prin reunirea unei echipe pentru a procesa sau a determina soluții, angajații se simt auziți și liderii beneficiază de ideile și opiniile altora.

mai multe locuri de muncă recunosc beneficiile diversității cognitive. Când abordați mai multe puncte de vedere, este mai ușor să vă îndepărtați de gândirea de grup și să îmbrățișați gândirea creativă care duce la inovație. Utilizați profilul Emergenetics pentru a crea o „WEteam” sau întreaga echipă Emergenetics, unde sunt reprezentate toate atributele de gândire și comportament, pentru a încuraja această creativitate.

5. Comunică bine.

potrivit unui sondaj, 91% dintre angajați spun că șefii lor nu au abilități de comunicare. Această abilitate moale și altele precum rezolvarea problemelor și munca în echipă sunt importante pentru succesul unui manager, deoarece vă ajută să construiți relații puternice.

decalajul intenție-impact este un exemplu al modului în care comunicarea se poate descompune. Deși s-ar putea să credeți că vă articulați clar gândurile, acestea pot fi interpretate greșit de un alt individ. Utilizarea unui instrument precum profilul Emergenetics poate închide acest decalaj ajutându-vă să înțelegeți cum să comunicați pe baza modurilor preferate de gândire și comportament ale colegului dvs.

6. Ascultă.

o bună comunicare necesită un echilibru între vorbire și ascultare activă. Conform acestui studiu, 88% dintre angajați apreciază managerii care ascultă; cu toate acestea, doar 60% dintre angajați raportează că au această experiență.

arata-le angajatilor tai ca sunt ascultati urmand sugestiile, intrebarile sau preocuparile lor in timp util-chiar daca decizia este de a nu lua nicio masura.

impactul unui manager performant nu trebuie subestimat. Dincolo de impactul lor potențial asupra retenției angajaților, o analiză arată că organizația medie pierde mai mult de un milion de dolari pe an în potențial neexploatat din cauza practicilor de conducere mai puțin decât optime. Consolidarea abilităților angajaților dvs. poate fi un schimbător de jocuri pentru succesul companiei dvs.

pe măsură ce luați în considerare aceste șase caracteristici ale managerilor pricepuți, vă invit să identificați ce acțiuni vin în mod natural și unde ar putea exista oportunități de a lucra prin punctele tale forte pentru a construi abilități.

pentru a afla mai multe despre soluțiile Emergenetics și despre modul în care vă putem sprijini călătoria de lider, completați formularul de mai jos.

Tipărește Această Postare