• Articles
• admin

resursele umane pot aduce contribuții semnificative la îmbunătățirea inovației unei companii, în special în cazul companiilor mature sau cu creștere rapidă post-start-up. Resursele umane pot crea managementul și cultura talentelor organizației, astfel încât să fie mai inovatoare, menținând în același timp Excelența și fiabilitatea operațiunilor sale actuale. Toate acestea sunt necesare pentru a conduce rentabilitatea de astăzi.

auzim multe în presa de inovare despre dezvoltarea de noi tehnologii și aplicarea acesteia la aplicațiile actuale și la noile modele de afaceri. De asemenea, auzim despre firmele mature care achiziționează noi firme de tehnologie pentru a stimula inovația. Toate acestea sunt strategii de afaceri solide, dar rata lor de eșec este adesea peste 70%. Rata de eșec pentru start-up-uri este considerată pe scară largă ca fiind de 90%.

unele dintre acestea sunt inerente naturii inovației. De multe ori este nevoie de 100 de încercări ale unei noi tehnologii sau produse înainte de a fi gata pentru comercializare. Aceasta include o mulțime de eșecuri și învățare înainte ca inovația să fie pregătită pentru prime time. Există câteva lucruri pe care le puteți paria. Una este că status quo-ul este o strategie de afaceri care nu reușește. În al doilea rând, dacă o companie nu are practicile potrivite de gestionare a talentelor și o cultură puternică a inovației, probabilitatea lor de succes scade precipitat.

de zeci de ani, cercetările empirice au arătat că culturile organizaționale puternice de inovare și practicile puternice de gestionare a talentelor duc la profituri mai mari. Cercetarea a arătat, de asemenea, că culturile puternice de inovare duc la un angajament mai mare al angajaților față de misiunea companiei și la niveluri de efort discreționar la locul de muncă.

multe companii și-au „aplecat” procesele mari, repetabile în producție, lanțul de aprovizionare și conturile de încasat pentru a elimina munca fără valoare adăugată, a reduce reprelucrarea și a reduce costurile. Aceste eforturi au generat valoare pentru acționari și au condus adesea la rezultate mai bune pentru clienți. Din păcate, dedicarea și sprijinul cultural pentru inovare au fost, de asemenea, eliminate, lăsând companiile cu sisteme și procese de inovare inadecvate pentru a crea produse, servicii și modele de afaceri viitoare pentru a crește profitabil afacerea.

Introduceți Resurse Umane. Tehnologia și ingineria financiară nu sunt suficiente pentru a dezvolta o afacere. Instrumentele de resurse umane sunt, de asemenea, critice. Mai jos sunt șapte pași strategici pe care directorii de resurse umane îi pot face pentru a stimula inovația organizațională și creșterea profitabilă.

1. formați comunicări executive privind direcția strategică a inovării și modul în care angajații se pot implica. HR este într-o poziție unică de a influența modul în care directorii comunică forței de muncă despre inovație. Comunicarea ar trebui să includă, de asemenea, proiectele de inovare interesante pe care angajații le pot lucra și modul în care se pot implica. Am constatat întotdeauna că comunicarea despre strategiile de inovare construiește entuziasm și crește retenția în rândul angajaților cu potențial ridicat. De asemenea, este important să oferiți în permanență actualizări despre modul în care se desfășoară proiectele și să recunoașteți echipele și angajații inovatori la forumurile tuturor angajaților.
2. dezvoltați culturi dinamice de inovare care permit angajaților și echipelor să idealizeze, să colaboreze și să decidă rapid cele mai bune inovații pentru a merge mai departe. Profesioniștii în dezvoltarea organizațională a resurselor umane pot îmbunătăți semnificativ eficacitatea echipelor de inovare prin dezvoltarea abilităților și comportamentelor care susțin inovația. Cercetările empirice arată că echipele inteligente și de succes au membri care manifestă empatie și colaborare. În timp ce inteligența, expertiza și competența profesională sunt importante; empatia și colaborarea sunt cele care conduc inovația, viteza și succesul. Echipele au, de asemenea, mai mult succes atunci când au acces la experți interni și externi și informații care le informează activitatea. Mai mult, echipele care au o înțelegere puternică a rolurilor, fluxurilor de informații și drepturilor de decizie sunt mai eficiente. HR înțelege în mod inerent aceste dinamici și poate influența cultura organizațională.
3. susțineți investițiile tehnologice care promovează inovația. Așa este, HR poate fi avocatul tehnologiei pentru colaborare, stocare wiki, management de proiect și software de analiză care îmbunătățește abilitățile de analiză și management de proiect pentru proiectele de inovare.
4. recrutează angajați care se încadrează într-o cultură a responsabilității și inovării. Companiile care se dedică din nou inovației constată că profilurile de calificare pentru noii angajați se schimbă. Adesea, acum trebuie să recruteze angajați cu expertiză tehnologică nouă și comportamente și abilități de colaborare care sporesc inovația. Acest lucru schimbă modul în care sursele de resurse umane, recrutează și talentul onboards.
5. promovați marca de inovare a companiei dvs. Mulți lideri de resurse umane au ajuns să realizeze importanța promovării misiunii companiei și a scopului mai înalt pentru potențialii angajați. Vă sugerez să faceți un pas mai departe prin comunicarea între rețelele sociale a domeniilor strategice de inovare și a proiectelor de vârf pe care noii angajați le pot lucra. Este o atracție puternică!
6. schimbați managementul performanței și sistemele de recompensare pentru a sprijini responsabilitatea și inovația. Companiile nu vor reuși cu inovația dacă au un sistem de management al performanței de comandă și control tops-down, deoarece acest sistem recompensează conformitatea. În schimb, companiile trebuie să recompenseze comportamentele și abilitățile care susțin inovația, păstrând în același timp un accent pe responsabilitate și rezultate.
7. măsurați progresul cu privire la modul în care inițiativele dvs. de resurse umane funcționează și conduc o creștere profitabilă. Scopul inovației este de a dezvolta noi produse, servicii, procese interne și modele de afaceri care să conducă la o creștere profitabilă. Ca și în cazul oricărei strategii de afaceri, strategiile de resurse umane pentru a stimula inovația trebuie să aibă măsuri predictive și rezultate finale pentru a determina ce funcționează și unde sunt necesare schimbări.

rolul HR în îmbunătățirea inovării este de a proiecta practicile de management al talentelor și cultura organizațională care o conduc și o recompensează. Este o muncă interesantă, iar HR are instrumentele necesare pentru a o face. Pentru a afla mai multe, vă invit să descărcați cartea mea albă gratuită, „cele șase greșeli pe care compania le face atunci când încearcă să îmbunătățească inovația”.

care a fost experiența dvs. cu conducerea inovației companiei dvs.? Alăturați-vă conversației.

Victor Assad este directorul executiv al Victor Assad Strategic Human Resources Consulting și este Managing Partner al InnovationOne. El se consultă cu privire la inovație, managementul talentelor, dezvoltarea liderilor și echipelor agile și alte inițiative strategice. Întrebări? Vă rugăm să e-mail Victor la sau vizita www.victorhrconsultant.com. pentru inovare vizita www.InnovationOne.io.

Clayton M. Christensen, Richard Alton, Curtis Rising și Andrew Waldeck, (martie 2011) „The Big Idea: The New M &a Playbook,” the Harvard Business Review; și Donald Sull, Rebecca Homkes și Charles Sull, (martie 2015), „Why Strategy Execution Unravels—and What To Do About It”, Harvard Business Review.

Dr. C. Brooke Dobni și Dr. W. Thomas Nelson, Jr. (2013) națiunea inovării? Inovație sănătate în interiorul Fortune 1000. Disponibil gratuit la InnovationOne.US; și Dr. C. Brooke Dobni, (2011), „relația dintre orientarea inovării și performanța organizațională”, Jurnalul Internațional de inovare și învățare, Vol.10, Nr. 3 pagini, 226-240.

„cele mai bune locuri de muncă.”Premiile Choice angajaților Glass Door 2016. Găsit la https://www.glassdoor.com/Award/Best-Places-to-Work-LST_KQ0, 19.htm; și” de ce tehnologia câștigă războiul pentru Talent”, avere. 26 ianuarie 2016. Găsit la http://fortune.com/2016/01/26/tech-is-winning-the-war-for-talent/.

Anita Wolley, Thomas W. Mallone și Christopher Chabris (18 ianuarie 2015) „de ce unele Echipe sunt mai inteligente decât altele.”The New York Times. Recenzie de duminică, pp 5; și Alex „Sandy” Pentland (aprilie, 2012) ” noua știință de a construi echipe mari.”Harvard Business Review.