• Articles
• admin

Waarom groeien en vermenigvuldigen sommige kleine groepen en anderen niet? Is er een activiteit of een reeks activiteiten die een leider van een kleine groep kan doen om de kans te vergroten dat de groep groeit en zich vermenigvuldigt? Zo ja, zijn deze activiteiten buiten het bereik van de gemiddelde leider? Duurt het jaren van training om ze onder de knie te krijgen? Of is er een reeks activiteiten die haalbaar en realistisch zijn en die elke leider van een kleine groep die wil groeien en vermenigvuldigen in zijn of haar wekelijkse schema kan zetten?

ik geloof dat ik een antwoord op deze vragen heb. Ik heb 25 jaar lang het voorrecht gehad om kleine groepen te leiden en groepsleiders te coachen. Het begon toen, als een 16-jarige, een aantal vrienden en ik begonnen met de lunch Bijbelstudie op onze middelbare school. Ze” per ongeluk ” groeiden en vermenigvuldigden zich. Op de universiteit begon ik een discipelschap groep die zich verspreidde over de campus. Tijdens mijn zomers, begon ik groepen in kleine steden in Engeland en in hoogbouw in New York City. Nadat ik afstudeerde, begon ik met groepen op het platteland van Virginia. Toen werd ik ingehuurd om te trainen, curriculum te schrijven voor en toezicht te houden op 300 leiders van kleine groepen aan een grote christelijke universiteit. Later begon ik een groep in mijn kelder die uitgroeide tot een kerk met meer dan honderd groepen.

sommige van deze groepen groeiden en vermenigvuldigden zich, andere niet. Door de jaren heen heb ik gemerkt dat de effectiviteit van leiders op lange termijn draait om eenvoudige gewoonten die die leiders buiten de groepsbijeenkomst beoefenen.

veel leiders willen oprecht groeien en vermenigvuldigen hun groepen, maar ze weten niet zeker hoe. Ze werken aan het vinden van betere ijsbrekers of het stellen van betere discussievragen. Hoewel dit waardevolle dingen zijn, ligt de echte sleutel tot het kweken en vermenigvuldigen van een celgroep in de praktijk van acht persoonlijke gewoonten.

het geheim van Effectief Leiderschap

enkele jaren geleden wilde ik de leiders laten zien dat ik hen coachte in precies wat er nodig zou zijn om zeer effectief te zijn. Door het bestuderen van cel bediening en denken door middel van mijn eigen ervaring, Ik kwam met acht reguliere praktijken die het verschil tussen effectiviteit en ineffectiviteit leek te maken.

ik begon de leiders die ik coachte te vragen om deze gewoonten over te nemen en ze op te nemen in hun wekelijkse schema ‘ s. Zonder uitzondering werden degenen die deze gewoonten gebruikten zeer effectieve leiders die hun groepen groeiden en vermenigvuldigden. Degenen die dat niet deden, deden dat niet.

wat vooral interessant was, was dat gaven, persoonlijkheid en ervaring niet zo belangrijk waren als toewijding aan de acht gewoonten. Leiders die niet de gave van onderwijs hadden of degenen die lange tijd geen christen waren geweest, maar die de acht gewoontes volgden, werden nog steeds effectief. Leiders die de neiging om stil te zijn of had nooit eerder geleid, maar beoefend de gewoonten groeiden en vermenigvuldigden hun groepen. De acht gewoontes maakten het verschil.

na verscheidene jaren les te hebben gegeven in deze gewoonten, ben ik tot verschillende conclusies gekomen.:

1. de acht gewoontes werken. Het volgen van de acht gewoontes van een effectieve leider van een kleine groep maakt het verschil tussen middelmatigheid en grootheid, tussen stagnatie en vermenigvuldiging. Hen volgen zal groei produceren, toekomstige leiders ontwikkelen en toevoegen aan wat God wil doen.
2. de acht gewoonten zijn universeel. Ze zijn van toepassing op alle culturen en alle soorten groepen. Het zijn fundamentele principes die werken voor elk type groep en elk type leider. Ze zijn bruikbaar met elke groep mensen, ongeacht hun leeftijd, ras, geslacht, of sociaaleconomische status. Ze kunnen worden geleefd in de binnenstad of op de boerderij. Ze werken voor mensen op een universiteitscampus, mensen in een vreemd land, en mensen in de buitenwijken van de VS.