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고용주 브랜딩을 개선하는 방법
많은 조직에서 모든 커뮤니케이션 자료의 강조점은 판매 기관,서비스 또는 제품 제공 업체 및 이익 발생기로서의 회사에 관한 것입니다. 당연히,이 질은 결정적 이다,그러나 수시로 놓치는 무엇이 상표를 붙이는 너의 고용주,또는 이를테면 사람은 고용주로 너의 조직의 있는다 고 느낌 이다.
예를 들어 보겠습니다. 당신은 성공적인 조직이며 성장을 경험하고 있습니다. 그런데,너는 다만 너의 진행하는 성공을 몰는것을 계속하기 위하여 우측 사람을 끌것을 보일. 물론,당신은 후보자의 관심을 많이 유치,그러나 몇 지원자는 조직의 가치와 그들을 볼 것이다 사업을하는 방법과 그 독특한 적합을 보여-차례로 조직-번창.
대부분의 경우,그 이유는 정확하거나 강력한 고용주 브랜드가 없기 때문입니다. 효과적인 고용주 상표는 일하기 위하여 좋아한 장소로 너의 조직을 승진시켜야 한다. 그것은 당신의 조직을 특별하게 만드는 것을 전달합니다. 이렇게,그것은 사업을 하 고 그들은 당신의 직장에서 번성 수 있다고 생각 하는 당신의 방법으로 정렬 하는 같은 생각을 가진 후보자를 끌 것 이다.
후보자가 부족하거나 신청서가 쇄도하고 있는지 여부에 관계없이 정기적으로 지속적으로 고용주 브랜드를 홍보하면 조직에 적합한 후보자를 유치 할 수 있습니다. 어쨌든 이 후보자의 아무도가 사업하기의 너의 가치 그리고 방법에 맞추지 않으면 100 개의 신청을 받는 점.
강력하고 명확하게 정의 된 고용주 브랜드는 기존 인재를 유지하려는 노력의 중추적 인 요소입니다. 내부적으로,당신의 고용주 상표는 그들의 작업환경에 있는 긍지가 있고 그것에게 그들의 모두를 주기 위하여 당신의 직원을 동기를 주고 관여시키는 것을 봉사할 수 있다.
결국,오늘날의 구직자와 직원들은 그들이 지지하는 것과 조직이 대표하는 것 사이의 시너지 효과를 느끼기를 원합니다. 명확한 고용주 상표를 개발함것은 저 과정에 중앙 이다.
선택의 고용주가 되는 방법
그렇다면 귀사는 올바른 인재를 유치하고 유지할 브랜드를 어떻게 구축하고 소통합니까?
먼저 비즈니스 가치를 파악하고 강력한 직원 가치 제안을 정의하십시오. 직원들이받는 가치,귀하의 목적과 문화,그리고 조직에서 일하는 것이 어떤 것인지에 대한 독특한 경험을 정의하기 때문에 고용주 브랜드에 중요합니다. 미래 지향적 사고 방식에서 경력 발전 기회에 이르기까지 직원이 귀하를 위해 일함으로써 얻는 것과 왜 그들이 귀하의 조직에 머물러야 하는지를 전달합니다.
많은 사람들이 종종 고용주의 브랜드를 직권으로 착각하지만 실제로는 매우 다른 두 가지를 언급합니다. 귀하의 고용 경험 정의 하는 동안 고용주 브랜드 고용주로 서 조직의 유혹 하 고 정확한 명성을 구축 하는 마케팅을 통해 생활에 그것을 제공 합니다.
이 점을 감안할 때,귀하의 고용주의 브랜딩 커뮤니케이션에서 단어 대 단어로 사용해서는 안됩니다. 너가 창조적으로 너의 조직이 이는 것을의 현실주의 지각을 창조하기 위하여 살아있는을 위해 일하기 위하여 가져와야 하는 진실의 기초로 그것의 생각하십시요.
웹 사이트,소셜 미디어,이벤트 및 입소문을 통해 고용주 브랜드를 다양한 방식으로 전달할 수 있지만 메시지는 항상 귀하의 고용주로부터 확립 된 핵심 원칙에 충실해야합니다.
이런 식으로 고용주 브랜드는 항상 정통하다고 느낄 것입니다. 이것은 구직자가 귀하의 조직에 적합한 지 여부에 대한 판단을 내리는 데 도움이되는 경우 필수적입니다.
귀하의 고용주 브랜드를 통해 귀하의 직장에 생명을 불어 넣으려면 기존 직원이 귀하의 조직에 대해 무엇을 말해야하는지 듣는 것으로 시작하십시오. 많은 방법안에,너의 현재 노동 인구는 효과적인 고용주 상표를 개발하기안에 너의 은밀한 무기 이다. 이 포커스 그룹,설문 조사,회의,직원 회의 또는 개별 직원과 비공식적 인 대화의 시리즈를 통해 이루어집니다 여부,직원의 신발에 자신을 넣어 시간이 걸릴. 이 과정을 통해,당신은 이야기와 테마가 명백해지기 시작 것을 발견 할 것이다,이들은 창조적으로 형성 될 수있다,일관된 정통 고용주 브랜드 이야기.
중요한 것은,귀하의 고용주 브랜드와 기존 인력이 제공 한 아이디어와 이야기 모두에 고용주 브랜드를 접지하면 확실한 진정성을 얻을 수 있다는 것입니다. 그것은 당신이 후보자가 듣고 싶은 생각 기반으로하지 않습니다-그것은 진짜 일 것이다. 결국에는,이것은 너의 조직에게 우측 후보를 끌기의 가장 강력한 방법 이것을 증명할 것이다.
옥상에서 외쳐라
다음으로,잠재적 인 직원들과 모든 접촉 지점에서 외부에서 고용주 브랜드를 전달할 때입니다. 이것은 구직자가 당신의 문화와 그들이 당신의 팀 내에 얼마나 잘 맞을 수 있는지에 대한 명확한 아이디어를 얻을 수있게 해줄 것입니다.
채용 프로세스의 모든 단계에 걸쳐 고용주 브랜드를 채널링하여 시작하십시오. 경력 웹 사이트 및 직업 설명에서 인터뷰 및 유도 프로세스에 이르기까지 청중이 조직에서 일상 생활에 대한 느낌을 갖도록 도울 수있는 방법에 대해 생각하십시오. 적당한 후보자가 일하기 위하여 매력적인 장소로 너의 회사를 보기 위하여 온다 하기 위하여,너의 조직을 격세하는 것이의 각 상호 작용이 이야기에 공헌한다 것 을 확인하십시요.
당신의 인재 관리 전략에 브랜드를 포함
당신은 자랑스럽게 당신이 고용 한 사람들이 전문가로 성장하고 순위를 통해 상승 보았다 년 동안 의심의 여지. 당신은 당신의 조직이 당신의 경력을 발전시키기에 좋은 곳이라는 모든 믿음을 가지고 있습니다. 그러나 너의 고용주 상표는 외부 구직자에게 이것을 명백한 시키는가?
당신이 제공하는 멘토링 계획 또는 장소에 홍보 계획이든,당신은 당신의 고용주 브랜드 이야기에 학습과 경력 진행을위한 기회를 포함해야합니다. 예를 들어,헤이즈에서는#마이헤이 스토리와 같은 캠페인을 운영하고 있습니다.
직원들도 링크드 인에 자신의 성공을 공유하는 것이 좋습니다,그 전문 교육을 착수 또는 승진을 적립 여부. 당신은 또한 글래스 도어와 같은 리뷰 사이트에 자신의 긍정적 인 경험에 대해 작성하는 것이 좋습니다.
우리의 인재 관리 보고서에서 인재 관리 전략 개발에 대해 자세히 알아보기
직원 옹호 만들기
사실,기존 직원이 링크드 인 또는 다른 소셜 미디어 네트워크와 관련 콘텐츠를 공유하도록 장려하는 것은 고용주 브랜딩 개념을 전달하는 가장 강력한 방법 중 하나입니다. 예를 들어,우리의 내부 직원은 우리의 이벤트,서비스 및 향후 취업 기회에 종사하는 우리의 추종자와 후보자를 유지,매일 우리의 헤이스 브랜드를 홍보합니다.
귀사의 브랜드가 귀사의 직원 네트워크 사이에서 이와 같이 공유되면,그 메시지는 더욱 확실하고 개인적이 되어 강력한 조직적 식별로 이어지며,이는 귀사의 팀에서 성공적으로 일할 수 있는 사람들의 관심을 불러일으킵니다.
잠재적 인 직원이있는 곳으로 직접 가십시오
강력하고 잘 전달 된 고용주 브랜드는 귀하의 타겟 고객이 참여하는 온라인 플랫폼과 매체를 통해 홍보되어야합니다. 그것은 당신의 웹 사이트,소셜 미디어,리뷰 사이트,네트워킹 이벤트 또는 대학 또는 직업 박람회에 상관없이,당신은 항상 당신이 참여하는 잠재적 인 직원들에게 고용주 브랜드를 효과적이고 일관되게 전달하는 것을 목표로해야합니다.
또한 고객에게 당신이 당신의 직원을 소중하게 생각한다는 것을 알리는 것을 잊지 마십시오. 그들은 당신을 위해 잠재적인 마케터 그리고 그들은 고용주로 서 당신의 긍정적인 보기를가지고 하는 경우에 도울 수 있다.
결론,잘 계획 하 고 효과적으로 승진,고용주 브랜드 유치 하 고 조직 및 비즈니스의 방법에 자연 적합 하는 사람들을 유지 함으로써 경쟁 우위를 만들 것입니다.. 그것은 선택의 고용주로서 조직의 정확한 이미지를 투사 할 것이며 귀하의 회사가 귀하의 산업에서 독특하게 만드는 것입니다.
구직자들이 일자리를 신청하기 전에 조직의 명성을 면밀히 관찰하면서 강력한 고용주 브랜드는 올바른 후보자가 조직에서 성공할 수 있음을 알 수 있도록 도와줍니다. 그것은 적합한 후보자가 먼저 조직의 생각 할 수 있도록하는 데 도움이 때 그들은 다음 작업 검색,이는 오늘날의 채용 시장에서 중요한 장점이다.