• Articles
• admin

miért nőnek és szaporodnak egyes kisebb csoportok, míg mások nem? Van-e olyan tevékenység vagy tevékenységcsoport, amelyet egy kiscsoportos vezető megtehet annak érdekében, hogy növelje a csoport növekedésének és szaporodásának valószínűségét? Ha igen, ezek a tevékenységek meghaladják-e az átlagos vezető elérhetőségét? Évekbe telik a képzés, hogy elsajátítsák őket? Vagy van egy sor olyan tevékenység, amely elérhető és reális, hogy bármely kiscsoportos vezető, aki növekedni és szaporodni akar, beillesztheti a heti ütemtervébe?

azt hiszem, van válaszom ezekre a kérdésekre. 25 éve vagyok abban a kiváltságban, hogy kis csoportokat vezethetek és csoportvezetőket edzhetek. Akkor kezdődött, amikor 16 éves koromban több barátommal elkezdtünk ebédidőben bibliatanulmányozást a középiskolánkban. “Véletlenül” növekedtek és szaporodtak. Főiskolán, tanítványi csoportot indítottam, amely elterjedt az egyetemen. A nyaraim alatt csoportokat indítottam Anglia kisvárosaiban és New York-i magaslatokon. Miután végeztem, csoportokat indítottam Virginia vidéki részén. Aztán felbéreltek, hogy képezzek, tananyagot írjak és felügyeljek 300 kiscsoportos vezetőt egy nagy Keresztény Egyetemen. Később, alapítottam egy csoportot az alagsoromban, amely több mint száz csoporttal rendelkező templommá nőtte ki magát.

E különböző csoportok némelyike növekedett és megsokszorozódott; mások nem. Az évek során észrevettem, hogy a vezetők hosszú távú hatékonysága az egyszerű szokások körül forog, amelyeket ezek a vezetők a csoporttalálkozón kívül gyakorolnak.

sok vezető őszintén szeretné növelni és megsokszorozni a csoportjait, de nem tudják, hogyan. Azon dolgoznak, hogy jobb jégtörőket találjanak, vagy jobb vitakérdéseket tegyenek fel. Bár ezek értékes dolgok, a sejtcsoport növekedésének és szaporodásának valódi kulcsa a nyolc személyes szokás gyakorlása.

a hatékony vezetés titka

néhány évvel ezelőtt meg akartam mutatni a vezetőknek, hogy pontosan mi kell ahhoz, hogy rendkívül hatékonyak legyenek. A sejtszolgálatot tanulmányozva és a saját tapasztalataimon keresztül gondolkodva nyolc rendszeres gyakorlatot találtam ki, amelyek úgy tűnt, hogy különbséget tesznek a hatékonyság és az eredménytelenség között.

elkezdtem kérni az általam edzett vezetőket, hogy fogadják el ezeket a szokásokat, és építsék be őket a heti menetrendjükbe. Kivétel nélkül azok, akik ezeket a szokásokat alkalmazták, nagyon hatékony vezetőkké váltak, akik növekedtek és megsokszorozták csoportjaikat. Akik nem, azok nem.

ami különösen érdekes volt, az az volt, hogy az ajándékok, a személyiség és a tapasztalat nem volt olyan fontos, mint a nyolc szokás iránti elkötelezettség. Azok a vezetők, akik nem rendelkeztek a tanítás ajándékával, vagy azok, akik hosszú ideje nem voltak keresztények, de akik követték a nyolc szokást, még mindig hatékonyak lettek. Azok a vezetők, akik hajlamosak voltak csendben maradni, vagy korábban soha nem vezettek, de gyakorolták a szokásaikat, növekedtek és megsokszorozódtak csoportjaik. A nyolc szokás tette a különbséget.

miután több éven át tanítottam ezeket a szokásokat, számos következtetésre jutottam:

1. a nyolc szokás működik. A hatékony kiscsoportos vezető nyolc szokásának követése teszi a különbséget a középszerűség és a nagyság, a stagnálás és a szaporodás között. Ezek követése növekedést fog eredményezni, fejleszteni fogja a jövő vezetőit, és hozzá fog járulni ahhoz, amit Isten akar tenni.
2. a nyolc szokás univerzális. Minden kultúrára és minden típusú csoportra vonatkoznak. Ezek alapvető elvek, amelyek bármilyen típusú csoport és bármilyen típusú vezető számára működnek. Bármely embercsoporttal használhatók életkoruktól függetlenül, faj, nem, vagy társadalmi-gazdasági státusz. A belvárosban vagy a gazdaságban élhetnek. Azoknak dolgoznak, akik egyetemi kampuszon vannak, azoknak, akik idegen országban vannak, és azoknak, akik az Egyesült Államok külvárosában vannak.