• Articles
• admin

miksi jotkut pienet ryhmät kasvavat ja lisääntyvät ja toiset eivät? Voiko pienryhmäjohtaja tehdä jotakin toimintaa tai joukko toimintoja, jotta ryhmän kasvamisen ja moninkertaistumisen todennäköisyys kasvaisi? Jos on, ovatko nämä toimet tavallisen johtajan ulottumattomissa? Vaatiiko niiden hallitseminen vuosien valmennuksen? Vai onko olemassa sellaista toimintaa, joka on saavutettavissa ja realistista, että kuka tahansa pienryhmäjohtaja, joka haluaa kasvaa ja lisääntyä, voi laittaa viikkoaikatauluunsa?

uskon, että minulla on vastaus näihin kysymyksiin. Minulla on ollut etuoikeus johtaa pienryhmiä ja valmentaa ryhmänjohtajia 25 vuotta. Se alkoi, kun aloitimme 16-vuotiaana useiden ystäviemme kanssa raamatuntutkisteluja lukiossamme lounasaikaan. Ne” vahingossa ” kasvoivat ja lisääntyivät. Collegessa perustin opetuslapseusryhmän, joka levittäytyi ympäri kampusta. Kesinäni perustin ryhmiä Englannin pikkukaupunkeihin ja New Yorkin korkeisiin kerrostaloihin. Valmistuttuani perustin ryhmiä Virginian maaseudulla. Sitten minut palkattiin valmentamaan, kirjoittamaan opetussuunnitelmaa ja valvomaan 300: aa pienryhmien johtajaa suuressa kristillisessä yliopistossa. Myöhemmin perustin kellarissani ryhmän, joka kasvoi yli sadan ryhmän kirkoksi.

jotkut näistä eri ryhmistä kasvoivat ja lisääntyivät, toiset eivät. Vuosien varrella olen huomannut, että johtajien pitkän linjan tehokkuus pyörii yksinkertaisten tapojen ympärillä, joita nämä johtajat harjoittelevat ryhmäkokouksen ulkopuolella.

monet johtajat haluavat vilpittömästi kasvattaa ja moninkertaistaa ryhmänsä, mutta he eivät ole varmoja miten. He pyrkivät löytämään parempia jäänmurtajia tai esittävät parempia keskustelukysymyksiä. Vaikka nämä ovat arvokkaita asioita, todellinen avain soluryhmän kasvattamiseen ja moninkertaistamiseen on kahdeksan henkilökohtaisen tavan harjoittaminen.

tehokkaan johtajuuden salaisuus

useita vuosia sitten halusin näyttää heitä valmentamilleni johtajille tarkalleen, mitä vaaditaan, jotta he olisivat erittäin tehokkaita. Tutkimalla solujen toimintaa ja ajattelemalla omaa kokemustani keksin kahdeksan säännöllistä käytäntöä, jotka näyttivät tekevän eron tehokkuuden ja tehottomuuden välillä.

aloin pyytää valmentamiani johtajia omaksumaan nämä tavat ja rakentamaan ne viikkoaikatauluihinsa. Poikkeuksetta näitä tapoja käyttäneistä tuli erittäin tehokkaita johtajia, jotka kasvoivat ja moninkertaistivat ryhmänsä.

erityisen kiinnostavaa oli se, että lahjat, persoonallisuus ja kokemus eivät olleet yhtä tärkeitä kuin sitoutuminen kahdeksaan tapaan. Johtajista, joilla ei ollut opetuksen lahjaa, tai niistä, jotka eivät olleet olleet kristittyjä pitkään aikaan, mutta jotka noudattivat näitä kahdeksaa tapaa, tuli silti tehokkaita. Johtajat, jotka olivat yleensä hiljaa tai eivät olleet koskaan johtaneet ennen, mutta noudattivat tapoja, kasvoivat ja moninkertaistivat ryhmiään. Kahdeksan tapaa tekivät eron.

opetettuani näitä tapoja useita vuosia olen tullut useisiin johtopäätöksiin:

1. kahdeksan tapaa toimivat. Tehokkaan pienryhmäjohtajan kahdeksan tavan noudattaminen tekee kaiken eron keskinkertaisuuden ja suuruuden välillä, pysähtyneisyyden ja kertolaskun välillä. Niiden noudattaminen tuottaa kasvua, kehittää tulevia johtajia ja lisää sitä, mitä Jumala haluaa tehdä.
2. kahdeksan tapaa ovat yleismaailmallisia. Ne koskevat kaikkia kulttuureja ja kaikenlaisia ryhmiä. Ne ovat perustavia periaatteita, jotka toimivat minkä tahansa ryhmän ja minkä tahansa johtajan. Niitä voidaan käyttää minkä tahansa ihmisryhmän kanssa riippumatta heidän iästään, rodustaan, sukupuolestaan tai sosioekonomisesta asemastaan. Ne voivat asua kantakaupungissa tai maatilalla. He työskentelevät yliopistokampuksella oleville, ulkomailla asuville ja Yhdysvaltain esikaupungeissa asuville.