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La brecha salarial de género no es nada nuevo. En 2020, las mujeres ganaban 81 centavos por cada dólar ganado por los hombres. Por supuesto, ese número cae en picado para las mujeres de color. Repartidos a lo largo de una carrera de 40 años, esto significa una pérdida promedio de women 11,900 para las mujeres.

Si bien hay una serie de cosas que tendrán que cambiar para eliminar la brecha salarial de género, una cosa que las empresas pueden hacer es explorar e implementar el benchmarking de compensación.

¿Nunca has oído hablar de él? Tal vez haya oído hablar de él, pero no está muy seguro de lo que significa o cómo funciona. Tal vez siempre quisiste hacerlo, pero en un mundo lleno de pandemia, investigarlo se ha quedado en el camino.

Cualquiera que sea la razón, aquí hay un curso intensivo sobre todo lo relacionado con el benchmarking de compensación. Además, ha llegado el año nuevo, un buen momento para comenzar cosas nuevas.

¿Qué es el benchmarking de compensación?

A veces llamado benchmarking salarial, el benchmarking de compensación es un proceso que hace coincidir los trabajos internos con los datos de salarios del mercado o una encuesta de salarios para identificar la tasa de mercado para cada posición.

No solo se asegura de que esté ofreciendo una oferta justa (¡o incluso competitiva!) tarifas de mercado, lo convierte en un empleador más competitivo en la búsqueda de talento de primera categoría. El benchmarking de compensación también puede ayudar a mantener a sus empleados felices y satisfechos en sus trabajos. Todos hemos estado trabajando en algún lugar cuando descubrimos que alguien con el mismo título de trabajo gana significativamente más o menos que tú, y es raro.

El benchmarking de compensación puede hacer que sea mucho más fácil equilibrar su presupuesto mientras reduce (¡o incluso se deshace!) disparidades salariales desiguales: ganar-ganar.

El benchmarking de compensación puede hacer que sea mucho más fácil equilibrar su presupuesto mientras reduce (¡o incluso se deshace!) disparidades salariales desiguales: ganar-ganar.

¿Cómo funciona el benchmarking de compensación?

Debido a que muchas empresas en estos días, especialmente las pequeñas empresas, tienen puestos llenos de personas que usan muchos sombreros, el primer paso para la evaluación comparativa de compensación es identificar todos los atributos clave de un puesto.

Quizás la gestión de redes sociales esté involucrada en una posición determinada. Luego, querrás explorar las tarifas actuales para los marketers de redes sociales de fuentes confiables, como datos de mercado agregados reportados por recursos humanos o datos de encuestas. Una vez que sepa el porcentaje aproximado de tiempo que espera que su empleado dedique a las redes sociales, sabrá el porcentaje del salario que debe ser impulsado por las tasas de mercado para los marketers de redes sociales.

Cuando se crea un punto de referencia para la remuneración de un puesto, el contenido de las funciones del puesto importa mucho más que el título. Y no tenga miedo de obtener información de compensación de múltiples fuentes para cubrir todas sus bases. La mayoría de las empresas se dirigen a la mitad de un rango salarial al hacer benchmarking.

Una vez que tengas el número (o, idealmente, el rango), sabrás lo que pagarás. Si todo esto se siente demasiado sobre su cabeza, puede contratar a un consultor de compensación para que haga el trabajo por usted.

¿Cómo responden los empleados a la evaluación comparativa de la remuneración?

Debido a que la evaluación comparativa de la remuneración mantiene la remuneración transparente y más equitativa, a los empleados les encanta, especialmente si también se aplica a las promociones.

Por supuesto, la compensación es más que solo dinero. Además del salario base, hay beneficios como el equivalente de 401(k), el tiempo libre pagado y el tiempo de vacaciones que todos tienen en cuenta. A medida que establezcas los niveles en los que las personas recibirán promociones y lo que contendrán esas promociones, recuerda que una promoción puede venir con una mezcla de estos elementos.

Debido a que la evaluación comparativa de la remuneración ayuda a garantizar que no está pagando menos a sus empleados, tanto en general como en relación con otros empleados en el mismo trabajo, puede recorrer un largo camino en términos de retención.

Hacer que los puntos de referencia de compensación y promoción que se te han ocurrido y qué hacer para llegar a ellos estén disponibles de forma transparente (así como la cantidad de discreción que tienen los gerentes en el proceso) puede ayudar mucho a aumentar la felicidad y el compromiso de los empleados, ya que la compensación justa y competitiva siempre es un factor importante.