Redundancia voluntaria: Esto es lo que necesita saber al respecto
Todo lo que quería saber sobre cómo solicitar una redundancia voluntaria
La redundancia no siempre tiene que ser un término cargado de miedo. Para algunos, es una rara oportunidad de comenzar de nuevo si su trabajo ya no le funciona. Aquí le mostramos cómo solicitar un despido voluntario y averiguar si es la opción correcta para usted.
«Si su empleador le ofrece despido voluntario, debe pensar cuidadosamente antes de tomar una decisión», aconseja Lynn Cahillane, portavoz de la agencia de empleo de Reed. «No tiene obligación de aceptar los términos ofrecidos por su empleador. Sin embargo, por lo general son más lucrativos que los que vienen con un pago de despido estándar.»
Aunque la idea de una suma global puede parecer atractiva al principio, hay una serie de cosas que debe considerar antes de optar por la redundancia. «En primer lugar, asegúrese siempre de estar en una posición financiera para hacerlo elaborando un presupuesto apropiado», dice Cahillane. «Esto ayudará a mostrar cuán factible es el despido voluntario para su situación y le proporcionará un período de tiempo de cuánto tiempo puede pasar sin trabajar desde el punto de vista financiero. Después de su despido, puede ser elegible para ciertos beneficios estatales, como subsidio para solicitantes de empleo o apoyo a los ingresos. Puede ser útil tenerlos en cuenta al elaborar tu presupuesto. Sin embargo, hay una serie de requisitos que cumplir para calificar, así que asegúrese de consultar en línea o con su Jobcentre Plus local primero.»
También es recomendable hablar con el gerente de su banco o asesor financiero antes de tomar una decisión, para asegurarse de estar al tanto de todas sus opciones financieras. «En última instancia, no hay una respuesta correcta o incorrecta cuando se trata de despido voluntario», agrega Cahillane. «Es una decisión personal y se reduce a la confianza que sientes al hacerlo. Si decide que el despido voluntario es definitivamente la opción correcta para usted, todo lo que le queda por hacer es informar a su empleador que ha aceptado sus términos y comenzar a buscar una nueva oportunidad.’
Cuando se trata de plantear el tema con su jefe, todo está en el enfoque, según Caroline Goyder, entrenadora profesional, autora de Gravitas: Comunícate con Confianza, Influencia y Autoridad y habla en Penguin Living Careers 360, pero una vez que sepas cómo solicitar la redundancia voluntaria, es bastante sencillo.
«Los romanos decían que la Gravedad daba influencia, peso, autoridad, dignidad y seriedad a las personas», dice Goyder. «Y la cualidad que más importa cuando se trata de hacer una gran petición, como el despido voluntario, es su influencia. Cuando haces la pregunta, quieres asegurarte de que te van a escuchar. Lo más probable es que seamos influenciados por aquellos que nos gustan y que quieren ayudar. Generalmente nos gusta la gente como nosotros, o la gente que queremos ser. Si quieres ser escuchado cuando te acercas a tu jefe con una solicitud como despido voluntario, debes asegurarte de que estén dispuestos a ayudarte.’
Aquí comparte sus consejos sobre cómo solicitar una redundancia voluntaria y obtener el resultado que busca
Cómo solicitar una redundancia voluntaria
Estos son los mejores consejos de Caroline sobre cómo solicitar una redundancia voluntaria
Obligación de compilación: Ayuda si los ha ayudado en el pasado. Si incluso está considerando pedirle a su jefe una redundancia voluntaria, asegúrese de acumular alguna obligación antes de tener la conversación.
Encuentre un propósito común: Una estrategia rápida para construir influencia con alguien, ¡utilizada por negociadores de rehenes, nada menos! – es tener un enemigo común, o un propósito común . Considere lo que ambos quieren – o lo que a ambos no les gusta del escenario de trabajo actual.
Llegue a tiempo: Los estudios muestran que tomamos mejores decisiones cuando la energía y el azúcar en la sangre están altos. Determina cuándo es el mejor momento del día para acercarte a tu jefe. Busca un estado de ánimo positivo y buena energía. Haga su lanzamiento cuando el estado de ánimo sea adecuado.
Expresa el por qué: Decirle a tu jefe por qué la redundancia voluntaria es importante para ti es una técnica clave para generar influencia. En un famoso experimento de influencia, la gente saltó a la cola de una fotocopiadora. Cuando el saltador de la cola preguntó, ‘ Disculpe, ¿le importaría si salto de la cola? solo el 32 por ciento los dejó empujar al frente. Pero cuando el mismo individuo preguntó: ‘¿Te importa si salto de la cola porque tengo prisa?»la respuesta positiva aumentó al 92 por ciento. Por lo tanto, asegúrese de dar una buena razón por la que la redundancia voluntaria es importante para usted.
Escucha: Si quieres que te escuchen y te tomen en serio, escuchar es el superpoder. ¿Por qué importa? Porque cuando damos a los demás el beneficio total de nuestra atención, empatía y comprensión, es más probable que seamos escuchados a nosotros mismos, a través del instinto humano de reciprocidad. Por encima de todo, cuando escuchas, necesitas averiguar qué es lo que impulsa a tu jefe en el negocio. Los jefes, como todos los humanos, están motivados por lo que quieren: la moral del equipo, mayores ganancias, un aumento de sueldo y por lo que temen: resultados pobres, pérdida de confianza en el equipo, pérdida de empleos, reducción de ganancias, recortes en bonos, etc.
Haga preguntas y escuche las respuestas. Averigua qué es lo que le importa a tu jefe y luego enmarca lo que quieres usando su lenguaje. Si hablan de su necesidad de elevar la moral de los otros trabajadores, entonces reconozca que, haciéndose eco de sus palabras, » Usted ha dicho que es importante para usted que los otros miembros del equipo se sientan seguros sobre sus roles y que la moral se eleve.»Este principio de» emparejar el lenguaje » surge de la escucha profunda y es una forma auténtica de generar influencia. Si puede resaltar lo que ganarán al tomar redundancia, o perderán al no tomarla, entonces es probable que se vean influenciados por usted. La negociación es fundamental para asegurarse de que ambos obtengan lo que quieren, así que tómese el tiempo para averiguar qué es lo que le importa a su jefe.
No digas demasiado. Evite el discurso confuso del tren fugitivo que nos puede afectar a todos cuando nos golpean los nervios. En caso de duda, haga una pausa, respire, deje que otra persona llene el silencio. El silencio es esencial cuando se trata de la «reunión de despido» donde se discute su paquete de indemnización por despido. Los abogados aconsejan que no debe estar de acuerdo o en desacuerdo con los términos iniciales de salida ofrecidos en la reunión en sí, sino que debe solicitar que las propuestas se presenten por escrito, antes de sopesar lo que desea. Por lo tanto, practique el principio simple de: terminar la oración, cerrar la boca, hacer una pausa, respirar, esperar a que otra persona hable. Incluso si hay una pausa larga, espera, respira y aterriza.
Ser capaz de alejarse. La táctica de negociación más poderosa de todas es poder alejarse de la mesa si es necesario. Greta Garbo, la icónica actriz de cine sueca ya era una estrella de Hollywood, con un gran éxito de taquilla, cuando entró en negociaciones sobre un nuevo contrato para reflejar su impacto en las ganancias de sus películas. Solicitó una tarifa semanal de 5 5,000, un gran aumento de los míseros 3 350 a la semana que le habían pagado anteriormente. El legendario productor de cine Louis Mayer respondió a la petición de Garbo con lo que para ella eran unos inaceptables 2 2.500. Garbo respondió simplemente: «Creo que me voy a casa.. y volvió a su hotel y se quedó allí durante siete meses, hasta que Mayer accedió a darle exactamente lo que queríaY mientras el resto de nosotros no podemos jugar a la diva, todos tenemos la agencia para alejarnos cuando las decisiones no son adecuadas para nosotros. Y eso es clave para una posición de negociación fuerte.