diciembre 31, 2021

Psychology Today

michaeljung/
Fuente: michaeljung/

Sin duda conoces a alguien, si no a varias personas, que parecen ser capaces de tener éxito en casi todo lo que intentan. En el trabajo, suben rápidamente la escalera; en su vida personal, parecen superar a la competencia en todo, desde concursos de panadería hasta desafíos de acondicionamiento físico. Puede parecer que son inusualmente afortunados, porque crees que trabajas igual de duro, si no más duro, te lanzas por completo a cualquier pasatiempo o deporte informal en el que participes, y aún así no cosechas las recompensas que sientes que se te deben.

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De acuerdo con una nueva investigación sobre los ingredientes que producen éxito en el lugar de trabajo, puede ser su personalidad, en lugar de sus habilidades, lo que necesita aumentar.

Alexandra Teodorescu y sus colegas del University College de Londres (2017) decidieron investigar el potencial de los rasgos de personalidad para predecir quién maximizaría su potencial en el trabajo. En un estudio anterior, Ian MacRae de UCL y Adrian Furnham de Norwegian Business School (2014) desarrollaron el Inventario de Rasgos de Alto Potencial (HPTI) para medir los rasgos de personalidad de las personas relevantes para el lugar de trabajo. Los investigadores anteriores utilizaron una medida estándar de personalidad, el NEO-PI-R, que evalúa los rasgos de Cinco factores de neuroticismo, extraversión, apertura a la experiencia, conciencia y amabilidad. El objetivo del HBTI era ampliar la gama de rasgos de personalidad relevantes para el trabajo más allá de este conjunto genérico de cinco.

Teodorescu et al. predijo que la conciencia seguiría estando muy relacionada con el éxito profesional, como era de esperar, pero que otras características de la personalidad no evaluadas por el NEO-PI-R también entrarían en juego. Estas otras características incluyen la aceptación de la ambigüedad, la competitividad y otro rasgo que denominan «coraje».»Además, el equipo de UCL quería diferenciar entre el éxito medido objetivamente, como el avance, y el éxito evaluado subjetivamente, como la satisfacción laboral.

Los 78 elementos de la HPTI incluyen escalas que miden los rasgos de Cinco Factores de conciencia, neuroticismo (o ajuste) y apertura (o curiosidad), pero también escalas de competitividad, coraje y, lo que es más importante, aceptación de la ambigüedad.

Este último factor requiere alguna explicación: En muchas situaciones de trabajo, te enfrentas a la ambigüedad. Es posible que tu jefe no siempre comunique con claridad exactamente lo que se requiere para completar el trabajo con éxito, ya sea en términos de plazos o resultados. Tal vez tu jefe no es muy bueno para establecer metas, o se distrae por la presión de sus propios superiores. En entornos no laborales, la ambigüedad también es un problema: el organizador de un evento comunitario, por ejemplo, puede no establecer un objetivo claro de recaudación de fondos, dejándolo a usted y a sus compañeros voluntarios con incertidumbre sobre lo que se considera un resultado exitoso. Cualquiera que sea el entorno, definir sus propios marcadores de éxito puede ser tan importante, o incluso más importante, que alcanzar los que están establecidos externamente.

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Para medir el éxito evaluado subjetivamente, el equipo de investigación pidió a los participantes que indicaran qué tan exitosos se sentían en general, si se sentían satisfechos con los ascensos que recibían y si se sentían exitosos en sus trabajos reales. Para medir el éxito objetivo, los investigadores recopilaron información sobre los ingresos, el tiempo transcurrido desde el último aumento de sueldo y el tiempo transcurrido desde la última promoción.

Los 383 adultos del estudio, con una edad media de 40 años, eran profesionales que trabajaban en empresas internacionales. Su ingreso medio era de unos 90.000 dólares. En general, los puntajes de HPTI estuvieron más relacionados con el éxito subjetivo y objetivo, aunque las correlaciones estuvieron moderadamente relacionadas con el ingreso. A partir de estos hallazgos, Teodorescu y sus colegas creen que el HPTI hizo un trabajo razonablemente bueno al identificar empleados de alto potencial, a pesar de que algunas de las medidas de éxito fueron imperfectas.

Lo nuevo del estudio UK-Norwegian es el hallazgo de que se necesita más que solo trabajo duro y voluntad para dedicar el tiempo y el esfuerzo al trabajo para ser un «piloto de alto vuelo».»La conciencia predice la mayor parte de la medida en que la gente se siente y tiene éxito. Sin embargo, para alcanzar el máximo de su potencial, también debe ser capaz de lidiar con la ambigüedad creando sus propios estándares cuando no se le presentan las especificaciones exactas. Además, debe tener un temperamento razonablemente equilibrado y, al mismo tiempo, disfrutar del desafío de la competencia.

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Ahora, piense en cómo podría aplicar estos hallazgos a su propia capacidad de volar alto en su propio trabajo y otros esfuerzos. Tienes que estar dispuesto a dedicar tiempo y esfuerzo al aumentar tu conciencia. No puedes fingir tu camino a la grandeza. A pesar de que pueda parecer que los autopromotores que llaman la atención en su empresa o grupo comunitario han ganado la mayoría de los elogios, es probable que tales adornos externos no conduzcan al éxito real, incluso si se mide por lo bien que piensan que lo están haciendo. En otras palabras, los narcisistas podrían desear parecer que han superado a todos los demás, pero todo el auto engrandecimiento en el mundo no allanará su camino hacia la cima.

Disfrutar de la competencia, por otro lado, parece ayudar a impulsar el vuelo alto a mayores alturas. Esa máxima, «si no disparas, no puedes anotar», definitivamente parece aplicarse. Si tienes miedo de poner a prueba tus habilidades, nunca sabrás si puedes lograrlas. La próxima vez que se abra un puesto para un ascenso o un puesto de presidente, no te contengas; solo hazlo. Es posible que no ganes esa oportunidad en particular, pero te prepararás para otras posteriores que en realidad podrías ganar. Al solicitar promociones, puestos de liderazgo o premios, también lo hará más fácil la próxima vez, porque ahora está preparado y listo para aplicar.

Finalmente, la capacidad de aceptar la incertidumbre parece ir de la mano con la mentalidad de volar alto, como se muestra en Teodorescu et al. estudio. Al esforzarte por obtener resultados mal definidos pero alcanzables, profundizarás en tu reserva de habilidades e incluso puedes sorprenderte con lo que eres capaz de hacer. Tal vez no se dio cuenta de que en realidad podría cultivar una orquídea bastante decente que sea lo suficientemente buena como para entrar en un espectáculo de jardín. Tal vez su pastel de manzana esté un poco desordenado por los bordes, pero su sabor excepcional trae respuestas apreciativas de los jueces. Si se trata de un concurso en el que cada participación se juzga por sus propios méritos, es posible que termines llevándote el premio a casa, o al menos producir resultados que te guiarán la próxima vez que compitas.

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En resumen, los voladores altos no siempre tienen éxito, pero el acto de volar puede llevarlos a alturas personales más grandes de lo que pensaban que eran alcanzables. No necesitas un trasplante de personalidad para convertirte en un piloto de alto vuelo, pero al aprender de aquellos que lo son, puedes maximizar tu propia realización la próxima vez que se te presente una nueva oportunidad.

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