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Cómo mejorar su marca de empleador
Para muchas organizaciones, el énfasis en todo su material de comunicación se centra en su empresa como entidad de ventas, proveedor de servicios o productos y generador de beneficios. Por supuesto, estas cualidades son cruciales, pero lo que a menudo se pierde es su marca de empleador, o en otras palabras, la impresión que las personas tienen de su organización como empleador.
Tomemos un ejemplo. La suya es una organización exitosa y está experimentando crecimiento. Sin embargo, parece que no puedes atraer a las personas adecuadas para continuar impulsando tu éxito continuo. Por supuesto, atraes mucho interés de los candidatos, sin embargo, pocos solicitantes demuestran que encajan de manera única con los valores y la forma de hacer negocios de tu organización que los verán a ellos, y a su vez a tu organización, prosperar.
En la mayoría de los casos, la razón de esto se reduce a la falta de una marca de empleador precisa o sólida. Una marca de empleador eficaz debe promover su organización como un lugar de trabajo preferido. Comunica lo que hace que su organización sea única. Al hacerlo, atraerá a candidatos de ideas afines que estén alineados con su forma de hacer negocios y crean que podrían prosperar en su lugar de trabajo.
Ya sea que haya escasez de candidatos o que usted esté inundado de solicitudes, la promoción regular y consistente de su marca de empleador es lo que le permitirá atraer a los candidatos adecuados para su organización. Después de todo, no tiene sentido recibir 100 solicitudes si ninguno de estos candidatos está alineado con sus valores y su forma de hacer negocios.
Una marca de empleador fuerte y claramente definida también es fundamental en sus esfuerzos por retener su talento existente. Internamente, la marca de su empleador puede servir para motivar e involucrar a sus empleados para que se enorgullezcan de su lugar de trabajo y lo den todo.
Al final, los solicitantes de empleo y empleados de hoy en día quieren sentir esa sensación de sinergia entre lo que representan y lo que representa su organización. El desarrollo de una marca de empleador clara es fundamental para ese proceso.
Cómo convertirse en un empleador de su elección
Entonces, ¿cómo crea y comunica su organización una marca que atraiga y retenga al talento adecuado?
Identifique a su vicepresidente ejecutivo y, a continuación, dé vida a
En primer lugar, identifique los valores de su negocio y defina una Propuesta de Valor sólida para los empleados, o Vicepresidente Ejecutivo. Su vicepresidente ejecutivo es crucial para la marca de su empleador, ya que define el valor que reciben los empleados, su propósito y cultura, y la experiencia única de lo que es trabajar en su organización. Desde una mentalidad con visión de futuro hasta oportunidades para el progreso profesional, comunica lo que los empleados obtienen al trabajar para usted y por qué deben permanecer en su organización.
Muchas personas a menudo confunden un vicepresidente ejecutivo con una marca de empleador, pero de hecho se refieren a dos cosas muy diferentes. Mientras que su vicepresidente ejecutivo define la experiencia laboral, su marca de empleador la da vida a través del marketing para construir una reputación atractiva y precisa de su organización como empleador.
Dado esto, su vicepresidente ejecutivo no debe usarse palabra por palabra en sus comunicaciones de marca de empleador. Piense en ello como la base de verdades que debe dar vida creativamente para crear una percepción realista de cómo es trabajar para su organización.
Puede comunicar su marca de empleador de una gran variedad de maneras, como en su sitio web, redes sociales, en eventos y de boca en boca, pero sus mensajes siempre deben permanecer fieles a los principios básicos establecidos en su vicepresidente ejecutivo.
De esta manera, su marca de empleador siempre se sentirá auténtica. Esto es esencial si es para ayudar a los solicitantes de empleo a hacer un juicio sobre si serán adecuados para su organización.
Para ayudar a dar vida a su vicepresidente ejecutivo a través de la marca de su empleador, comience por escuchar lo que sus empleados actuales tienen que decir sobre su organización. En muchos sentidos, su fuerza de trabajo actual es su arma secreta para desarrollar una marca de empleador efectiva. Tómese el tiempo para ponerse en el lugar de sus empleados, ya sea a través de grupos focales, encuestas, reuniones, conferencias de personal o una serie de conversaciones informales con miembros individuales del personal. Al pasar por este proceso, descubrirá que las narrativas y los temas comienzan a hacerse evidentes, y se pueden convertir en una historia de marca de empleador creativa, coherente y auténtica.
Lo más importante es que la base de la marca de su empleador, tanto en su vicepresidente ejecutivo como en las ideas e historias proporcionadas por su fuerza de trabajo existente, le dará una autenticidad irreprochable. No se basará en lo que usted piensa que a los candidatos les gustaría escuchar, sino que será real. A largo plazo, esta será la forma más poderosa de atraer al candidato adecuado a su organización.
Grítalo desde los tejados
A continuación, es hora de comunicar la marca de tu empleador externamente en todos tus puntos de contacto con los empleados potenciales. Esto permitirá a los solicitantes de empleo tener una idea clara de su cultura y de lo bien que podrían encajar dentro de su equipo.
Comienza canalizando la marca de tu empleador en cada etapa del proceso de contratación. Desde el sitio web de tu carrera y las descripciones de trabajo hasta los procesos de entrevista e inducción, piensa en cómo podrías ayudar a tu audiencia a hacerse una idea de la vida cotidiana en tu organización. Asegúrese de que cada interacción contribuya a la narrativa de lo que distingue a su organización, para que los candidatos adecuados vean a su empresa como un lugar atractivo para trabajar.
Integre su marca en su estrategia de gestión del talento
Sin duda, a lo largo de los años, ha visto con orgullo a las personas que ha contratado crecer como profesionales y ascender de rango. Usted tiene plena fe en que su organización es un gran lugar para progresar en su carrera. Pero, ¿la marca de su empleador lo hace evidente para un solicitante de empleo externo?
Ya se trate de los programas de tutoría que ofreces o de los planes promocionales establecidos, asegúrate de incluir las oportunidades de aprendizaje y progreso profesional en la narrativa de la marca de tu empleador. Por ejemplo, en Hays hemos realizado campañas como #MyHaysStory, donde nuestros empleados comparten su trayectoria profesional dentro de nuestra empresa.
También se debe animar a los empleados a compartir sus éxitos en LinkedIn, ya sea que se trate de capacitación profesional o de obtener una promoción. También debe alentarlos a escribir sobre sus experiencias positivas en sitios de revisión como Glassdoor.
Obtenga más información sobre el desarrollo de su estrategia de gestión del talento en nuestro informe de Gestión del Talento
Crear apoyo a los empleados
De hecho, alentar a sus empleados actuales a compartir contenido relevante con su LinkedIn u otras redes sociales es una de las formas más sólidas de comunicar su concepto de marca de empleador. Por ejemplo, nuestros empleados internos promueven nuestra marca Hays diariamente, manteniendo a nuestros seguidores y candidatos involucrados en nuestros eventos, servicios y próximas oportunidades de trabajo.
Cuando su marca se comparte de esta manera entre su propia red de empleados, el mensaje se vuelve más auténtico y personal, lo que lleva a una fuerte identificación organizativa que, a su vez, atrae el interés de personas que pueden verse a sí mismas trabajando con éxito en su equipo.
Vaya directamente a donde están sus empleados potenciales
Una marca de empleador fuerte y bien comunicada también debe promocionarse a través de las plataformas y medios en línea con los que interactúa su público objetivo. Ya sea en su sitio web, redes sociales, sitios de reseñas, eventos de networking o en ferias universitarias o profesionales, siempre debe apuntar a comunicar de manera efectiva y consistente su marca de empleador a los empleados potenciales con los que interactúa.
No se olvide de informar a sus clientes que valora a su personal. Son vendedores potenciales para usted y solo puede ayudar si tienen una visión positiva de usted como empleador.
Para concluir, cuando se planifica bien y se promueve de manera efectiva, su marca de empleador creará una ventaja competitiva al ayudarlo a atraer y retener a personas que encajan naturalmente con su organización y su forma de hacer negocios. Proyectará una imagen precisa de su organización como empleador de elección y lo que hace que su empresa sea única en su industria.
Con los solicitantes de empleo cada vez más atentos a la reputación de una organización antes de solicitar un trabajo, una marca de empleador sólida ayuda a los candidatos adecuados a ver que pueden prosperar en su organización. Ayuda a garantizar que los candidatos adecuados piensen en su organización primero en la próxima búsqueda de empleo, lo que es una ventaja clave en el mercado de reclutamiento actual.