La motivación de los empleados está impulsada por la conexión con el propósito
Consejos para ayudar a los líderes a energizar la pasión de sus empleados
» Me encanta el trabajo que hago. Soy una de esas personas raras que esperan con ansias todos los días, con verrugas y todo. Tengo una motivación increíble en el trabajo. Me apasiona lo que hago.
La pasión por su trabajo lo motiva a estirarse más, trabajar más y lograr más. Me siento afortunado de haber encontrado en mi trabajo el ingrediente mágico que impulsa mi pasión: el propósito. Es el propósito el que alimenta la pasión, y el propósito el que impulsa la motivación.»
Imagine el efecto en su organización si cada uno de sus empleados se sintiera así y tuviera el propósito y la pasión que impulsaran el compromiso y la motivación de los empleados.
Motivación de los empleados: Ayudar a poner a un hombre en la luna
¿Alguna vez te han preguntado qué haces para trabajar? ¿Alguna vez le ha pedido a sus empleados que le digan cuál es su trabajo? Hay una historia famosa (posiblemente un mito) sobre un limpiador de la NASA a quien el entonces presidente de los Estados Unidos, John F. Kennedy, le preguntó qué hizo. El limpiador respondió: «Estoy ayudando a poner a un hombre en la luna.»
Ese limpiador había encontrado su propósito. Su trabajo no era simplemente mantener el lugar limpio. Sus esfuerzos contribuyeron al panorama general. Había encontrado el vínculo entre sus tareas diarias y el propósito de la organización. Este propósito impulsó la motivación personal de sus empleados (algo que exploramos más a fondo en nuestro artículo «La estrategia de compromiso de los empleados que realmente funciona»).
¿El sentido de propósito impulsa la motivación de los empleados en su organización?
Muchos estudios han demostrado que un sentido de propósito impulsa la motivación de los empleados. Ayuda a crear significado en el trabajo que hacen las personas y a crear pasión por su trabajo.
Imagina a ese limpiador mirando el alunizaje. Imagina el orgullo que sintió cuando Neil Armstrong puso su pie en la superficie de la luna. Ese limpiador se habría sentido parte integral de este salto gigante. Cada vez que barría un piso o limpiaba una superficie, ese limpiador se sentía conectado a la imagen más grande.
En su encuesta de 2018, UK Working Lives, el CIPD encontró que solo el 47% de los trabajadores sienten que están motivados por el propósito principal de su organización. La encuesta también encontró una marcada diferencia entre los niveles de empleados y su motivación:
- 65% de los altos directivos motivados por el propósito de su organización
- el 33% de los trabajadores no calificados siente el mismo grado de motivación de los empleados vinculada al propósito de la organización
Mientras que algunos trabajos pueden ser insatisfactorios (hay elementos en todos los trabajos que no les gustan a los individuos), la encuesta del CIPD concluye que esta mala conexión con el propósito puede deberse a una mala coincidencia entre el trabajo y la persona o a una «falta de liderazgo para comunicar una línea de visión clara entre los roles de los empleados y el propósito de la organización».
¿Sus empleados están poniendo a un hombre en la luna?
Supongamos que los procesos de contratación de su organización identifican a la persona adecuada para el trabajo. Supongamos también que, a medida que un empleado progresa en su carrera en su organización, se adapta a los roles adecuados que utilizan plenamente sus habilidades y habilidades. Sin embargo, la motivación personal de sus empleados no es lo que podría ser.
Para ayudar a sus empleados a alcanzar todo su potencial, los líderes deben ayudarles a ver la conexión entre sus funciones y el propósito de la organización. Haz esto y podrás ver a tu organización alcanzar la luna.
Aquí hay algunas maneras en que los líderes pueden inspirar a sus empleados a conectar sus roles con el propósito de la organización.
* Conecta la pasión de un empleado con tus objetivos
Descubre cuáles son las pasiones de un empleado y ayúdales a ver cómo se superponen con el trabajo que realizan. Combinar lo que les gusta hacer con lo que hacen en el trabajo ayudará a impulsar la motivación de los empleados.
* Conecte el propósito individual con el propósito de la organización
Descubra el sentido de propósito personal de un empleado. ¿Qué es lo que les apasiona? ¿Qué es lo que más les preocupa? Estos propósitos personales profundamente arraigados motivan a las personas en lo que hacen. Cuando ven la conexión entre lo que más valoran y lo que más valora su organización, aumenta el compromiso con sus roles y su trabajo.
* Descubra a quién quieren ayudar sus empleados
¿A quién desean ayudar más sus empleados? ¿Son familiares? ¿Se sientan en asociaciones de padres y maestros? ¿Son concejales locales, o voluntarios de una organización benéfica nacional, o entrenan a jóvenes en el deporte?
Incluso cuando las personas no tienen el tiempo o la capacidad de involucrarse directamente en su pasión por los demás, pueden contribuir a organizaciones benéficas o donar a buenas causas. Estas acciones dan sentido a sus vidas, cada poco ayuda. Considere cómo su propósito conecta a sus empleados con las personas y las causas que más significan para ellos, y ayúdelos a ver cómo su trabajo los ayuda a lograr esto.
Conecta a tu gente con su propósito
Ya has descubierto mucho sobre tus empleados. Usted entiende lo que los hace ‘funcionar’, su propósito interno que los motivará a alcanzar su potencial. Ahora es el momento de darles los roles y tareas que se conectan con su propósito interno. Es hora de hacer que su trabajo sea significativo para ellos conectando su pasión con el propósito de su organización.
Cuando las personas conectan sus roles con su propósito, asumen la propiedad de su trabajo. El trabajo de un líder es ayudar a su gente a hacer esto, y al hacerlo, fomentar la motivación de los empleados que mejora la productividad personal. En toda la fuerza de trabajo, esta motivación de los empleados se traduce en un impulso en la productividad que impulsará a su organización a alcanzar sus objetivos y un propósito más alto.
Cuando sus gerentes y líderes conectan a sus empleados con un propósito, esos empleados encontrarán que su trabajo se vuelve significativo. Dejarán de mirar el reloj. La motivación de los empleados explotará, y el compromiso resultante que esto produce beneficiará tanto a los empleados como a su organización, ya que, juntos, viajan a la luna y regresan.