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Y retener o atraer personal en un entorno de bajo desempleo

La economía australiana se encuentra en una fase de crecimiento prolongado. En noviembre de 2006, el desempleo se situaba en sólo el 4,6% de la fuerza de trabajo; la cifra más baja registrada en 30 años.

En los últimos 10 años se han creado más de 1,9 millones de nuevos puestos de trabajo y se ha registrado el mayor porcentaje de participación en el mercado de trabajo de las personas en edad de trabajar. El gráfico que figura a continuación ilustra el Número Total de Personas Empleadas en comparación con el Número Total de Personas Desempleadas en Australia en los últimos 30 años.

En estos tiempos de prosperidad, el dinero ya no es el principal impulsor del éxito. Los empleados están descubriendo que salir por su cuenta puede ser más gratificante que trabajar para una organización. El éxito a largo plazo de un negocio depende en gran medida de quién está ascendiendo entre las filas.

Las empresas están siendo testigos de un grupo de talentos cada vez más reducido en el que la necesidad de asegurar a los empleados que pueden crecer, administrar y llevar a la empresa al siguiente nivel nunca ha sido mayor.

El viejo paradigma de revisiones y aumentos salariales ya no es suficiente. Hacer la pregunta » ¿cómo podemos atraer, retener y remunerar al mejor personal?»solo conduce a un ciclo de reclutamiento interminable, eligiendo para siempre al» mejor » candidato disponible. Pregúntate, ¿y si el candidato perfecto para este puesto nunca se postuló? Afortunadamente, el paradigma ha cambiado y el nuevo modelo requiere que los empleadores se diferencien del resto. En otras palabras, es imperativo convertirse en un empleador de elección.

Cuando una organización se convierte en un empleador preferido, el mejor talento viene a usted. El reclutamiento se transfiere a la selección de candidatos de primer nivel en lugar de buscarlos. Además, las organizaciones son libres de diseñar incentivos y recompensas que abarquen los valores de la empresa al tiempo que abordan las realidades económicas.

En el entorno actual, los grandes empleados son más inteligentes, entienden que están en demanda, esperan recompensas personalizadas, tienen una gran cantidad de opciones, logran los objetivos de la organización y pueden cambiar de empresa sin dificultad. El dinero por sí solo no los mantendrá. De hecho, muchos empleadores cometen el error de pensar que solo una remuneración alta es la clave para atraer y retener a un gran personal.

Como demuestra la lista reciente de «100 Mejores Empresas para Trabajar» en la revista Fortune, no es suficiente hablar el camino, también debe aprender a caminar el camino. Las mejores empresas han desarrollado una cultura en la que los empleados son recompensados e impulsados de maneras que ofrecen resultados.

Convertirse en un empleador preferido requiere que los empleadores miren más allá de las razones obvias por las que las personas buscan trabajo y desarrollen una cultura que sea atractiva para el personal sobresaliente. Cuando esto sucede, los mejores y más brillantes te buscarán como empleador de elección y ganarás una reputación como imán de talentos. Pregúntate a ti mismo:

• ¿Tiene nuestra organización un plan de incentivos para empleados dinámico y flexible que ofrezca algo más que un bono en efectivo?

• ¿Proporciona nuestra organización un entorno para el aprendizaje continuo?

• ¿Nuestra organización proporciona una plataforma para el crecimiento individual?

• ¿Anima nuestra organización al personal a asumir riesgos y recompensarlo en consecuencia?

• ¿Transmite nuestra organización el mensaje de que trabajar duro = éxito?

• ¿Tenemos lo que otros podrían describir como una organización moderna?

• ¿Se considera que nuestro negocio es exitoso y rentable?

• ¿Ponemos un listón alto para el reclutamiento?

Si ha respondido afirmativamente a todas las preguntas anteriores, enhorabuena, ya es un empleador de su elección. Si no, la implementación de los criterios anteriores garantiza que los empleados del más alto calibre estén interesados en formar parte de su equipo.

Se necesita tiempo para desarrollar los rasgos anteriores, pero los beneficios que vienen con ellos son exponenciales.

Si desea hablar sobre cómo Vantage Performance puede ayudarlo a convertirse en un empleador de su elección, no dude en contactarnos.

Saludos

Michael Fingland

Director Ejecutivo