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Índice

Introducción

A. «Cultura»de la firma

B. Clientes y asuntos legales

C. Desarrollo profesional

D. Compensación y Beneficios

E. Horas Facturables

F. Oportunidades de Verano de Interés Público Gratuito y Dividido

G. Esfuerzos de Diversidad, Equidad e Inclusión

H. Políticas de Equilibrio entre el Trabajo y la Vida Personal

I. Pista de Asociación

J. Clasificaciones y Reputación de Bufetes de Abogados

K. Oportunidades de transición

Conclusión

Introducción

Hay miles de bufetes de abogados en todo el país y el mundo que buscan contratar estudiantes de derecho. Depende de usted determinar qué firma será una buena opción para usted. Establezca los factores que son importantes para usted en un bufete de abogados y luego téngalos en cuenta a medida que avanza en el proceso de búsqueda de empleo permanente y de verano. Esta sección de nuestro sitio le ofrece algunas sugerencias sobre lo que puede considerar al seleccionar un bufete de abogados y menciona recursos para ayudarlo a tomar una decisión informada. El informe Top Firms for Gender Equity and Family Friendly de YLW también es un excelente recurso para evaluar empresas.

A. «Cultura» de empresa

Para bien o para mal, pasará más tiempo con sus colegas de trabajo que con muchos de sus amigos y familiares. Es importante que respete su juicio, disfrute de su compañía y crea que puede aprender y convertirse en un buen abogado bajo su tutela. Evaluar la «cultura» de la empresa.»¿ Hay un sentido de colegialidad? ¿Las puertas de la oficina están abiertas o cerradas? ¿Cuál es la política de vestimenta de la firma? Son los abogados de ciertas afiliaciones políticas? ¿Cómo tratan los abogados al personal de apoyo? ¿Qué oportunidades ofrece la firma para la interacción social y profesional entre abogados? ¿Hay comités que adopten la participación de los asociados y se centren en las preocupaciones de los asociados? Tenga en cuenta todos estos factores al analizar la cultura corporativa de la empresa y su ajuste dentro de ese entorno.

Puede evaluar la cultura de una empresa usted mismo a través del proceso de entrevista, y puede obtener información de los estudiantes y exalumnos con conocimiento de la empresa. Utilice los siguientes recursos para obtener más información sobre la cultura de una empresa:

• Chambers Associate proporciona las opiniones de los asociados sobre la cultura de sus empresas.
• La Guía Vault de los 100 Principales Bufetes de Abogados también comparte información sobre la cultura de la firma. NOTA: debe estar en la Red de Yale o VPN para acceder a este sitio.
• Las encuestas anuales de Asociados de Nivel Medio y de Verano de American Lawyer evalúan las empresas en función de la satisfacción laboral de los asociados. Se debe acceder a este sitio a través de la VPN de Yale. Las instrucciones están disponibles aquí.
• Evaluaciones de Empleo de Verano para Estudiantes de Derecho de Yale disponibles a través del Sistema de Gestión de Carreras de CDO.
• La plataforma de participación de exalumnos de la Facultad de Derecho de Yale, The Courtyard

B. Clientes y Asuntos legales

Los tipos de clientes para los que trabaja, la cantidad de contacto con el cliente que tiene y los tipos de problemas legales que enfrentan esos clientes pueden tener un enorme impacto en su satisfacción laboral. Algunos abogados preferirían representar a individuos, mientras que otros desean trabajar en nombre de grandes clientes corporativos. Los asuntos legales abordados por los abogados que representan a clientes individuales pueden incluir derecho de familia, empleo, fideicomisos y herencias, impuestos, agravios, derechos civiles y bienes raíces residenciales. Los abogados que representan a clientes corporativos tienen más probabilidades de estar involucrados en asuntos legales corporativos, incluidos valores, fusiones y adquisiciones, derecho ambiental y bienes raíces comerciales.

Las diferentes áreas de práctica requieren diferentes conjuntos de habilidades. ¿Te gusta analizar estatutos y reglamentos complejos? Entonces, tal vez la ley ambiental, de telecomunicaciones o fiscal sea para usted. ¿Prefiere tener poco contacto con el cliente y en su lugar pasar tiempo investigando, redactando mociones y discutiendo en la corte? Entonces tal vez deberías considerar la ley de apelación. Eche un vistazo de cerca al trabajo que realizan los asociados junior en un grupo de práctica en particular para comprender mejor cuáles son sus responsabilidades. Comprenda cuáles son sus habilidades e intereses y luego encuentre el área de práctica que mejor se adapte a usted. Los asociados jóvenes que no están seguros de cuál es el área de práctica más adecuada pueden beneficiarse de comenzar con una empresa que ofrece un sistema de rotación de departamentos o que no asigna a los asociados de inmediato.

Los recursos seleccionados sobre las áreas de práctica de la firma de abogados se enumeran en la sección Configuración de la práctica de este sitio.

C. Desarrollo Profesional

El desarrollo profesional incluye oportunidades de capacitación para empresas, ofertas de tutoría, procesos de retroalimentación y revisión, prácticas de promoción y otras políticas y programas para guiar a los asociados en su crecimiento profesional. La cantidad, el tipo y la calidad del desarrollo profesional varían de una empresa a otra. Algunas firmas ofrecen puntos de referencia para los asociados en cada etapa de sus carreras y ayudan a los asociados a alcanzar esos objetivos asegurándose de que los asociados trabajen en una variedad de asuntos con una variedad de socios. Averigüe si y en qué medida los asociados están involucrados en asuntos comerciales de la empresa. ¿Participan los asociados en comités de empresa? Están involucrados en el reclutamiento? ¿Asisten a reuniones de desarrollo de negocios? Si es así, eso sirve como otra indicación de que la firma se toma en serio el desarrollo de sus asociados en líderes dentro de la firma. Muchas firmas tienen directores de desarrollo profesional para ayudar a los asociados a navegar sus trayectorias profesionales.

El proceso de revisión de abogados también es una parte esencial del desarrollo de los asociados. Los asociados tienen más probabilidades de prosperar en entornos donde sus expectativas están claramente definidas, su desempeño se evalúa periódicamente y reciben comentarios regulares sobre su trabajo. La mayoría de los bufetes de abogados implementan algún tipo de revisión formal y/o informal del desempeño de sus asociados. Averigüe con qué frecuencia se evalúa a los asociados y si se espera que busquen comentarios por su cuenta o si se espera que los socios revisen a todos los asociados con los que trabajan.

El Directorio de Empleadores Legales de NALP tiene una sección sobre Desarrollo Profesional a través de la cual las firmas pueden compartir información sobre el personal de apoyo al desarrollo profesional, las oportunidades de capacitación y tutoría, y los niveles de participación de los socios en estos esfuerzos.

Chambers Associate y la Guía Vault de los 100 Bufetes de abogados principales evalúan el desarrollo de bufetes de abogados y las oportunidades de capacitación.

D. Compensación y beneficios

El sistema de compensación de una empresa puede afectar el entorno de trabajo de la empresa. Algunas firmas, la más famosa de Nueva York, Cravath, Swaine & Moore, utilizan un sistema de paso fijo, donde los abogados en cada año de clase, incluidos los socios, reciben el mismo salario base y, por lo general, se les otorgan los mismos bonos de fin de año. Recientemente, a medida que la competencia por el talento de los socios ha aumentado, algunas empresas se han alejado de los sistemas de paso de bloqueo a sistemas de combinación de paso de bloqueo y mérito más flexibles o sistemas de paso de bloqueo variable con rangos por año de clase. Por ejemplo, en 2020, Davis Polk & Wardwell pasó de un sistema de pasos de bloqueo puro a una estructura de compensación de pasos de bloqueo modificada para sus socios. Un puñado de empresas utilizan un sistema de mérito puro, en el que la compensación se basa únicamente en el rendimiento. Con sistemas basados en el mérito, las empresas a menudo consideran el número de horas facturadas, la calidad del trabajo, las horas pro bono, la contribución general a la empresa a través de actividades como el reclutamiento y la participación en comités internos, y el desarrollo comercial en la evaluación de los asociados. Consulte los sitios web de las firmas, el Directorio NALP en la pestaña «Beneficios de compensación &» y Chambers Associate para obtener información sobre la estructura de compensación de un bufete de abogados.

Hay diferentes opiniones sobre qué sistema de compensación es mejor. Las empresas que tienen una remuneración fija a nivel de socio pueden cultivar una cultura con menos competitividad y más tiempo y recursos compartidos. Pero si bien el sistema de paso de bloqueo establecido puede minimizar la competitividad, no recompensa el rendimiento sobresaliente. Aunque el sistema de méritos compensa a los mejores, puede crear presión para cumplir o superar los objetivos de rendimiento en cada nivel. Por otro lado, un sistema de méritos podría permitir flexibilidad para que un abogado reciba un salario más bajo a cambio de trabajar menos horas. Pregunte a los abogados de las firmas de su interés si la estructura de compensación afecta el ambiente de trabajo de la firma y cómo lo hace. También es importante entender el sistema de compensación de socios porque también puede influir en la cultura y la actitud de una empresa hacia la capacitación y la tutoría de sus asociados. Por ejemplo, en las empresas que recompensan a los socios solo por las horas facturables de sus clientes, los socios pueden estar menos dispuestos a dedicar tiempo al desarrollo de los asociados.

Los niveles salariales reales varían ampliamente entre las empresas según su ubicación y tamaño. Algunos estudiantes ven los salarios ofrecidos por los bufetes de abogados más grandes y olvidan que hay otras consideraciones al evaluar las oportunidades de empleo. No hay duda de que los salarios de las grandes empresas son extraordinarios, con salarios iniciales en grandes empresas en Nueva York y California ahora alrededor de $190,000 más bonificación. Un problema a tener en cuenta es que diferentes ciudades pueden tener costos de vida muy diferentes. Aunque el salario de NYC de 1 190,000 parece fabuloso, podría ser sorprendente descubrir que un salario de New 190,000 en la ciudad de Nueva York equivale a 7 78,645 en Austin, TX y 9 95,503 en Chicago, IL. Compara el costo de vida en diferentes ciudades con una calculadora de salarios en línea como esta de CNN Money.
En los buenos tiempos económicos, muchas empresas aumentan los salarios de los asociados con bonificaciones de fin de año. Estos suelen tener un componente basado en el mérito y pueden tener en cuenta las horas facturadas, la calidad del trabajo, la contribución general a la empresa, el desarrollo comercial y las horas gratuitas. Un puñado de empresas consideran expresamente otros factores, como las actividades comunitarias y el liderazgo. Además, algunas firmas ofrecen bonos de contratación a abogados de nivel inicial que han completado pasantías judiciales; el paquete de compensación general depende del tiempo acreditado para la pasantía y el año de clase resultante en el que se coloca al abogado. Aunque puede no ser de interés inmediato para usted, más firmas están comenzando a proporcionar bonificaciones de longevidad y sabáticos a los asociados que permanecen con la firma durante al menos cinco o seis años.

Además de los salarios y bonificaciones, los beneficios constituyen una parte importante de cualquier paquete de compensación. Haga clic en la pestaña» Beneficios de compensación & » en el Directorio NALP para ver los beneficios ofrecidos por las empresas. Los beneficios típicos incluyen un plan 401 (k), seguro de salud y dental, licencia familiar, gastos de reubicación y seguro por discapacidad a largo plazo. Algunas empresas también ofrecen instalaciones para hacer ejercicio, cuidado de niños dentro o fuera del lugar, limpieza en seco, comidas para quienes trabajan fuera del horario laboral y más.

Primer Año Asociar los Salarios de Primer Año Asociar la Encuesta Salarial, NALP (2021)

el Tamaño de la Empresa	la Mediana de
50 o menos	$85,000
51-100 abogados	$127,000
101-250 abogados	$130,000
251-500 abogados	$170,000
501-700 abogados	$155,000
más de 700 abogados	$190,000

E. Horas Facturables

también es importante entender que los altos salarios de las grandes empresas tienen un alto precio de las horas facturables. Los bufetes de abogados ganan dinero facturando a sus clientes por hora por sus servicios (los honorarios de contingencia de litigios y otros métodos de facturación existen, pero incluso los asociados en estas áreas deben llevar un registro de sus horas facturables). Cuantas más horas facturen los abogados, mayores serán las ganancias para la firma. Los abogados deben llevar un registro (generalmente en incrementos de seis minutos) del tiempo que pasan trabajando en nombre de cada cliente. Algunas empresas proporcionan información sobre los requisitos de horas facturables» objetivo»,» esperado»,» mínimo «o» promedio «para los asociados en su perfil de Directorio NALP en la pestaña» Horarios & Arreglos de trabajo». Esas cifras suelen oscilar entre 1.800 y 2.500 horas al año. Para obtener una descripción detallada del costo que le cuesta a su vida facturar 1,800 o 2,200 horas al año, consulte el consejo de CDO The Truth about the Billable Hour (La verdad sobre la hora facturable).
En términos generales, los estudiantes que esperan participar en actividades externas, o que simplemente no desean pasar tantas horas trabajando, deben considerar trabajar para una empresa más pequeña, en una ciudad más pequeña, o ambos. Aunque los salarios de estas empresas no son tan altos como los que ofrecen las empresas más grandes, siguen siendo más que suficientes para vivir, y la compensación en términos de un mejor estilo de vida puede valer la pena. Además, algunas empresas están experimentando con estructuras de facturación alternativas para los asociados, como proporcionar más de una hora facturable. Los asociados pueden optar por el mayor seguimiento de horas facturables, por lo que reciben más compensación, o pueden optar por menos horas con menos paga. El tiempo dirá cómo les irá a estos nuevos sistemas.

F. Pro Bono y Oportunidades de Verano de Interés Público Dividido

Pro bono viene del latín » pro bono público «y significa» para el bien público».»La ABA define los servicios jurídicos gratuitos como la prestación de asistencia jurídica sin expectativas de pago a personas de medios limitados o a organizaciones en asuntos relacionados con las necesidades de personas con medios limitados. La mayoría de las empresas ven esto de manera más amplia para incluir el trabajo para organizaciones sin fines de lucro y para causas sociales como los derechos civiles y el medio ambiente. Muchos estudiantes que deciden buscar puestos en bufetes de abogados buscan específicamente firmas que ofrezcan oportunidades pro bono significativas.

Las empresas proporcionan una gran cantidad de información promocionando su trabajo pro bono. Los formatos de estos programas difieren ampliamente, al igual que los niveles de compromiso y organización por parte de las empresas. Hay varios atributos a tener en cuenta al evaluar el programa pro bono de una empresa:

• Una política pro bono fuertemente escrita con una definición significativa y sensata de pro bono
• Apoyo institucional y modelos a seguir de socios
• Iniciativa de los asociados y aportes a compromisos pro bono y prioridades firmes
• Acreditar horas pro bono en la misma base que las horas facturables

Los recursos útiles incluyen:

• Perfiles de firmas de abogados en el sitio web del Directorio NALP en la pestaña «Pro Bono / Interés Público».
• Chambers Associate, que incluye como categoría pro bono dentro del perfil de cada empresa.
• Guía de Vault para Programas Pro Bono de Bufetes de Abogados y sus clasificaciones pro bono de bufetes de abogados.
• La Encuesta anual Pro Bono de American Lawyer y la Lista Caliente Pro Bono están disponibles a través de ALM Legal Intelligence en «Encuestas ,Clasificaciones & Informes». Se debe acceder a este sitio a través de la VPN de Yale. Las instrucciones están disponibles aquí.
• Desafío Pro Bono de la Firma de Abogados ABA, que enumera las firmas que han aceptado comprometer el 3% o el 5% del total de horas facturables de su firma al trabajo pro bono.

Hay muchas maneras de explorar el trabajo pro bono durante el verano, incluido trabajar para una empresa que ofrece un verano de interés público compartido patrocinado. Las empresas participantes permiten a los asociados de verano trabajar parte del verano en la empresa y la otra parte en una organización de interés público, y la empresa paga todo el salario del verano. Si busca empresas pro bono enfocadas en la comunidad, debería considerar trabajar con una empresa que ofrezca un programa de verano patrocinado. Consulte el folleto de CDO, Empresas que Patrocinan Programas de Verano de Interés Público Dividido, para obtener una lista de las empresas que ofrecen estas oportunidades.

G. Esfuerzos de Diversidad, Equidad e Inclusión

Los bufetes de abogados luchan por implementar políticas y prácticas para atraer y retener talento diverso. El informe del Plan de inclusión de 2019 proporciona información interesante sobre las prácticas de inclusión y la representación de la diversidad en empresas medianas y grandes. A continuación se presentan recursos para ayudarlo a aprender sobre los esfuerzos de la empresa para aumentar la diversidad y el éxito que han tenido esos esfuerzos.

• La Norma Mansfield de The Diversity Lab certifica que los bufetes de abogados consideran al menos un 30% de mujeres, LGBTQ+ y abogados de minorías para roles de liderazgo significativos. Una carta abierta de los presidentes de las empresas y los socios gerentes está disponible aquí.
• Firma de Abogados Alianza Antirracista y Lista de Firmantes a partir de 9_04_20
• Algunas firmas ofrecen Oportunidades de Verano de Diversidad específica. CDO tiene información sobre esas oportunidades aquí.
• Encuestas de Inteligencia de ALM y Clasificaciones relacionadas con la diversidad (disponibles para los estudiantes a través de Inteligencia de ALM en la pestaña Encuestas, Clasificaciones & Informes). Se debe acceder a este sitio a través de la VPN de Yale. Las instrucciones están disponibles aquí. Incluye la Tarjeta de Puntuación de Diversidad con información detallada sobre los niveles de personal legal de minorías en las firmas NLJ 250 y Am Law 200; la encuesta de mujeres en liderazgo de Am Law 200; la Tarjeta de puntuación LGBT de NLJ y más.
• Lista de Vault de los «Mejores Bufetes de Abogados por Diversidad» y listas separadas para mujeres, minorías raciales, LGBTQ e individuos con discapacidades. Estas listas están disponibles en línea haciendo clic en «Bufetes de abogados» en la pestaña «Compañías de investigación».
• Use Vault y la Base de Datos de Diversidad de Bufetes de Abogados de la Asociación de Abogados Corporativos Minoritarios para obtener más información sobre la contratación, el liderazgo y la deserción de diversos abogados en bufetes de abogados.
• Chambers Associate proporciona información sobre la diversidad en las descripciones de sus firmas y también proporciona una tabla de firmas de abogados líderes para la cultura D& I.
• La Guía de Mejores Prácticas de Diversidad de NALP proporciona las mejores prácticas para la diversidad en las áreas de liderazgo, retención, cultura e inclusión, desarrollo profesional y reclutamiento. La guía también comparte información sobre iniciativas específicas de diversidad de firmas de abogados.
• A través del análisis de datos de recién graduados, NALP proporciona información sobre una variedad de temas demográficos y de diversidad en la sección de estadísticas de Investigación & de su sitio web.
• A través del directorio NALP, puede acceder a información demográfica de las empresas y leer descripciones de sus esfuerzos de reclutamiento y retención de diversidad.
• Índice de Igualdad Corporativa de la Campaña de Derechos Humanos que clasifica los lugares de trabajo, incluidos los bufetes de abogados, en igualdad de lesbianas, gays, bisexuales, transgénero y queer.

A veces, simplemente mirar el sitio web de una empresa le dará una idea de sus esfuerzos de diversidad. Por ejemplo, muchas firmas incluyen una sección específica sobre diversidad, que puede destacar los esfuerzos de reclutamiento de la firma, proporcionar su política de no discriminación y describir su apoyo a diversos estudiantes y abogados de derecho. Averigüe si diversos abogados son miembros del liderazgo de la firma de abogados. Cuando programe entrevistas de devolución de llamada, pida reunirse con diversos abogados. Pregúnteles cómo la firma apoya un entorno abierto y positivo para todos los abogados.

H. Políticas de equilibrio entre el trabajo y la vida personal

La forma en que las empresas tratan las cuestiones de equilibrio entre el trabajo y la vida personal es a menudo una consideración importante para los estudiantes. Una forma de evaluar los esfuerzos de un bufete de abogados es conocer su licencia parental y sus políticas de trabajo flexible, incluidas las opciones de trabajo remoto. Tenga en cuenta que, si bien la mayoría de las grandes empresas han establecido políticas escritas, muchas empresas más pequeñas se ocupan de estas cuestiones igual de bien, pero de manera más ad hoc. Además, recuerde que las políticas de equilibrio / vida laboral no tienen sentido si la firma, ya sea implícita o explícitamente, desalienta a los abogados de utilizarlas.

La mayoría de las grandes empresas tienen políticas de licencia parental escritas que incluyen cobertura de adopciones e hijos de parejas de hecho. Además de ofrecer licencia, algunas empresas proporcionan un estipendio para sufragar el costo de la adopción. Las empresas pueden basar sus políticas en el género o en el estado del abogado como cuidador principal. Averigüe si un cuidador no primario es elegible para la licencia. Más allá de aprender los detalles de la política de licencias de la empresa, averigüe qué efecto, si es que tiene, tomar una licencia en el avance de la empresa. Pregunte si los abogados que se han tomado una licencia han seguido progresando en el camino de la asociación y/o han pasado a ser socios.

Los tipos típicos de opciones de trabajo flexible que ofrecen las empresas incluyen trabajo a tiempo parcial, trabajo a distancia, tiempo flexible y trabajo compartido. De las firmas que ofrecen estas opciones, casi todas las permiten para abogados con obligaciones familiares (hijos, cónyuges o padres dependientes); menos firmas permiten que los abogados ejerzan estas opciones por razones personales. Las firmas pueden restringir la disponibilidad de un arreglo de trabajo alternativo a los abogados que han trabajado en la firma por una cantidad de tiempo específica (a menudo un año). En algunas firmas, ciertos grupos de práctica son más receptivos a los abogados que trabajan con un horario alternativo que otros grupos. Algunas firmas requieren que un abogado a tiempo parcial trabaje un cierto porcentaje de horas de un abogado a tiempo completo (a menudo el 60%). Si el abogado excede sus horas acordadas, algunas firmas compensan al abogado con tiempo libre adicional, algunas proporcionan un ajuste salarial y otras agregan ese factor al considerar las bonificaciones de fin de año. Algunas firmas limitan las ofertas de asociación a abogados de tiempo completo.

En respuesta a la COVID-19, los empleadores se enfrentan ahora a nuevas decisiones sobre planes de regreso al trabajo para abogados y personal. Esté atento a cómo las empresas de su interés manejan estos asuntos.

Los recursos útiles incluyen:

• El informe de YLW 2021 de las Mejores Firmas de Equidad de Género y Amabilidad para la Familia
• Lista de las Mejores Firmas de Abogados para Mujeres de Working Mother Media.
• NALP Directory proporciona información en el perfil de cada firma, en la pestaña «Horarios & Arreglos de trabajo», con respecto a opciones de trabajo alternativas y abogados de pista no tradicionales.
• El Centro de Derecho Laboral/Personal de UC Hastings tiene una variedad de recursos sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

I. Seguimiento de la asociación

Si bien es posible que tenga la intención de permanecer en una empresa a través de la asociación, aún es importante comprender el proceso y la estructura de la asociación en las empresas. Tradicionalmente, los bufetes de abogados tenían un solo tipo de socio: un socio de capital que compartía las ganancias de la firma. Ahora, muchas empresas tienen dos o más niveles de asociación. Algunos tienen socios no accionarios que no comparten los beneficios de la empresa y no son los encargados de tomar decisiones de la empresa, además de socios accionarios. Además, el número de años que se tarda en convertirse en socio no accionario o accionario varía de una empresa a otra. Averigua qué es eso. Algunas empresas contratarán socios laterales, mientras que otras tienden a ascender solo desde dentro. El Directorio de NALP proporciona información sobre el seguimiento de las asociaciones en la pestaña «Asociaciones y avances». NALP también es autora de The Emergence of Nontraditional-Track Lawyer Career Paths:Una Guía de recursos para Bufetes de Abogados y Escuelas de Derecho.

J. Clasificaciones y reputación de Bufetes de abogados

Como se ha mencionado anteriormente, los bufetes de abogados se clasifican de muchas maneras. A través de ALM Intelligence, tiene acceso a encuestas, listas y clasificaciones, incluidas las Encuestas AmLaw 100 y 200; la «Lista A» de la firma de abogados; la Encuesta de Asociados de Nivel Medio; y la Encuesta de Asociados de Verano, solo por nombrar algunas. Vault también proporciona varios rankings (disponibles a través de la Biblioteca en Línea de Vault), incluidos los 100 Mejores Bufetes de Abogados; Los 20 Mejores Bufetes para Trabajar; rankings regionales; rankings de diversidad y más. (ALM y Vault deben accederse a través de la VPN de Yale. Las instrucciones están disponibles aquí. Chambers USA clasifica a las empresas por área de práctica. Si bien estas clasificaciones pueden brindarle alguna orientación para determinar qué firma es la adecuada para usted, es fundamental que comprenda el universo de empleadores que se clasifican (generalmente solo los bufetes de abogados más grandes); los criterios utilizados para crear la clasificación (opiniones subjetivas de abogados o datos objetivos); y la agenda del editor (si la hay). Utilice las clasificaciones como una fuente de información sobre posibles empleadores, pero no asuma que solo porque una empresa se clasifique bien, será la adecuada para usted.

Algunos estudiantes comienzan su investigación de bufetes de abogados midiendo el «prestigio» relativo de los bufetes de abogados, y luego apuntan a trabajar en la firma más «prestigiosa» que puedan encontrar. El problema con ese enfoque es que, al igual que con la belleza, el prestigio está en el ojo del espectador. Simplemente porque una empresa esté en el puesto # 1 de la lista AmLaw 100 (por ejemplo), no necesariamente la convierte en un mejor lugar para trabajar que una empresa que ni siquiera está en la lista. Si desea maximizar sus posibilidades de obtener empleo con un bufete de abogados que se adapte mejor a su personalidad, estilo de trabajo e intereses de práctica, no puede cortar esquinas confiando en la definición de prestigio de otra persona.

K. Oportunidades de transición

Para algunos estudiantes, un factor importante en la selección de un bufete de abogados es qué oportunidades les brindará ese puesto si deciden que es hora de seguir adelante. Independientemente de la transición que busque hacer, hay ciertos factores que debe tener en cuenta al trazar su trayectoria profesional. Revise los consejos de CDO para Maximizar su tiempo en Big Law. Utilice nuestra plataforma de participación de exalumnos, El Patio, para ver las variadas trayectorias profesionales de nuestros graduados. Además, muchas firmas dedican una sección de sus sitios web a sus «exalumnos», que representan las trayectorias profesionales de los abogados que han dejado sus firmas para otras oportunidades.
Si tiene en mente una transición en particular, aproveche todas las oportunidades para aprender y conectarse con personas en ese campo. Considere oportunidades pro bono, eventos y comités de colegios de abogados, ofertas comunitarias y todas y cada una de las oportunidades de networking. Evite las esposas doradas: viva con un presupuesto ajustado sabiendo que una vez que realice una transición, su gran salario de empresa puede ser cosa del pasado.
Una nota especial si está contemplando una carrera en la academia legal there hay muchos factores que serán significativamente más importantes para su candidatura que el tipo de bufete de abogados en el que trabaja después de completar la escuela de leyes. Estos factores incluyen publicaciones, experiencia de oficinista judicial, títulos avanzados adicionales y recomendaciones. De hecho, si bien varios años de experiencia práctica generalmente son un activo en el mercado de la enseñanza de derecho, los candidatos con cuatro o más años a menudo enfrentan más desafíos en el mercado. Para obtener información adicional sobre la enseñanza de derecho, visite la sección de Enseñanza de Derecho del sitio web del CDO.

Conclusión

Seleccionar un bufete de abogados que mejor se adapte a sus objetivos profesionales y estilo de vida puede ser muy desafiante. Además de revisar los recursos mencionados aquí, use el proceso de entrevista para obtener más información sobre las políticas de una empresa en particular. Echa un vistazo a los consejos para entrevistas en el sitio de CDO y el sitio VIP.

Decidir cuándo hacer preguntas sobre ciertos asuntos puede ser complicado. Recuerde que los estudiantes de derecho de Yale tienen un poder considerable en el mercado laboral. Si hace preguntas sobre temas como el trabajo gratuito, el trabajo flexible y la calidad de vida, las empresas tendrán que encontrar respuestas y pueden decidir implementar cambios en las políticas. Al mismo tiempo, su objetivo en la entrevista es demostrar su interés en el trabajo de la empresa y su ética de trabajo, por lo que sería prudente hacer estas preguntas como una pequeña porción del universo de preguntas que plantea. Puede decidir hacer algunas de las preguntas que son más importantes para su toma de decisiones al principio del proceso de entrevista, y guardar otras preguntas para después de tener una oferta en la mano.