Estudios en Legitimidad, Influencia e Innovación de Líderes 1
Los estudios reportados aquí son parte de un programa de investigación apoyado bajo el Contrato ONR 4679 de la Rama de Psicología de Grupo, Oficina de Investigación Naval. Estamos en deuda con Lanning J. Beckman, Lorraine Heilbrun, John B. Morganti, Franklyn A. Perry, C. Robert Regula, Richard M. Ryckman, Richard M. Sorrentino y David Wiesenthal por sus diversos tipos de asistencia en esta investigación. El experimento uno apareció originalmente como Julian, J. W. & Hollander, E. P. A study of some role dimensions of leader-follower relations. Tecnología. Informe No. 3, Contrato ONR 4679, Universidad Estatal. de Nueva York, Buffalo, Nueva York, 1966; el experimento dos apareció como Hollander, E. P., Julian, J. W. y Perry, F. A. Estilo de líder, competencia y fuente de autoridad como determinantes de la influencia real y percibida. Tecnología. Informe No. 5, Contrato ONR 4679, Universidad Estatal. de Nueva York, Buffalo, N. Y., 1966; el experimento tres apareció como Julian, J. W., Hollander, E. P., y Regula, C. R. Respaldo al portavoz del grupo en función de su fuente de autoridad, competencia y éxito. Journal of Personality and Social Psychology, 1969, 11, 42-49; y el experimento cuatro apareció como Hollander, E. P., Julian, J. W. y Sorrentino, R. M. El sentido de legitimidad del líder como fuente de su desviación constructiva. Tecnología. Informe No. 12, Contrato ONR 4679, Universidad Estatal. of New York, Buffalo, N. Y., 1969.