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Recibo al menos dos o tres mensajes al mes de personas que quieren almorzar conmigo y hablarme sobre cómo me convertí en coach de liderazgo ejecutivo. La pregunta más común que recibo es sobre cómo obtener la certificación como entrenador para que la persona pueda comenzar un negocio de entrenamiento. El impulso de ser un entrenador generalmente proviene de su deseo de ayudar a las personas y servir como mentor, basado en sus propias experiencias trabajando como líder.

Si bien la certificación y la capacitación formal como entrenador son importantes, creo firmemente que una certificación de entrenador no es el requisito principal para ser un entrenador creíble y exitoso para los líderes. Como alguien que sirve formal e informalmente como entrenador de líderes ejecutivos durante casi dos décadas, tengo un punto de vista y algunos consejos específicos para las personas que están considerando convertirlo en una carrera.

La capacitación de entrenadores y la certificación posterior proporcionan un importante cuerpo de conocimiento y reconocimiento de un cierto nivel de habilidad en el arte de cómo entrenar a alguien. La capacitación es intensa y enfatiza el arte de hacer preguntas de sondeo y establecer un ambiente seguro para que el cliente se reflexione. Un supuesto clave de la capacitación es que el cliente tiene sus propias respuestas y que un entrenador hábil puede ayudar a una persona a sacar sus propias conclusiones. El entrenador potencial también aprende a ayudar a llevar a un cliente a la acción y la responsabilidad, y que el coaching no es lo mismo que la consultoría. Todas estas cosas son, de hecho, apuestas de mesa para poder entrenar a cualquier persona de manera efectiva.

La realidad es que estas habilidades son de hecho aplicables a cualquier tipo de coaching que se busca proporcionar. Son habilidades de coaching fundamentales, pero no lo abarcan todo cuando se busca establecer credibilidad y competencia con clientes con roles de liderazgo en organizaciones.

En mi experiencia, estos son los tres elementos importantes que son esenciales cuando se sirve como entrenador de líderes. Esto lo distinguirá del panorama cada vez más abarrotado de entrenadores certificados y, en última instancia, contribuirá a su credibilidad y competencia como entrenador de liderazgo con clientes en roles de liderazgo en organizaciones.

1. Comprender el contexto del liderazgo en una organización.

Si está intentando ayudar a alguien en un puesto de liderazgo ejecutivo sirviendo como su entrenador ejecutivo, es importante tener una idea del contexto en el que está operando. No significa que tenga que ser un experto en su industria, pero es importante tener algún tipo de experiencia de liderazgo en una organización. Hay desafíos únicos a los que se enfrentan los líderes de las organizaciones líderes. Es difícil entender los matices de la política organizacional, navegar por la complejidad inherente al trabajo en sistemas organizacionales o burocracias y las normas interpersonales en una jerarquía si solo ha estado expuesto a esas dinámicas en teoría. La experiencia de liderazgo en una organización ayudará en gran medida a establecer su comprensión de las realidades contextuales a las que se enfrentan sus clientes potenciales.

2. Tener un cuerpo de conocimientos en sistemas de liderazgo y organización.

La experiencia de trabajar como líder es una gran base para agregar a su certificación de coaching, pero no es suficiente como único requisito para ser un coach de liderazgo. Haber hecho algo en el pasado no necesariamente lo equipa para ayudar a alguien a desarrollar su efectividad y alcance de liderazgo. En su lugar, tener en su cabeza algunos conceptos y modelos básicos de efectividad de liderazgo, inteligencia emocional y teorías de sistemas organizacionales mejorará aún más su capacidad para entrenar a un líder. Puede proporcionar no solo un espacio para la autoconciencia y la autorreflexión, sino que también puede servir como guía para que el líder encuentre recursos e ideas relevantes que lo ayuden a expandir y desarrollar un mayor rango de liderazgo.

3. Demostrar un dominio de sí mismo.

Cada uno está en un lugar diferente en el viaje de crecimiento y desarrollo personal. Para ser un entrenador de liderazgo efectivo, debe ser capaz de demostrar y modelar regularmente las habilidades de liderazgo personales e interpersonales fundamentales que sus clientes aspiran a desarrollar. Hágase estas preguntas:

* ¿Está nervioso, inseguro y lleno de dudas cuando trata con ciertas personas?

La autoconciencia, el autocontrol y la autogestión son fundamentales para tu eficacia como entrenador, y se manifiestan cuando trabajas para ayudar a alguien a desarrollar sus habilidades de liderazgo. Modelar el liderazgo propio requiere que dediques tiempo a hacer un trabajo profundo en ti mismo primero antes de que puedas intentar ayudar a los demás.

El coaching de liderazgo es un esfuerzo y una profesión gratificantes. Puede tener un profundo impacto en los viajes de desarrollo de liderazgo de las personas con las que está trabajando. Es importante darse cuenta de que una certificación de coaching, aunque definitivamente es un componente importante de la preparación requerida para entrenar a los líderes de manera efectiva, solo rasca la superficie del trabajo por cuenta propia, la experiencia y el conocimiento que finalmente puede aportar a la mesa. Además de obtener una certificación, prepárese con el contexto del mundo real, el conocimiento del liderazgo y el contenido de desarrollo organizacional y haga el profundo trabajo propio que se necesita para servir a los demás de manera efectiva.