Cómo ser un Gran CEO de Startups: 19 Excelentes consejos para Fundadores
En estos tiempos, tratar de seguir siendo una parte relevante del mundo empresarial del siglo XXI de hoy es una tarea difícil. Tienes que estar constantemente de pie tratando de pensar en nuevas formas de superar a tus contemporáneos. Hay numerosas empresas emergentes que evolucionan todos los días y es responsabilidad del CEO asegurarse de que todo funcione de manera fluida y eficiente. A continuación se dan algunos consejos que pueden ayudarlo a convertirse en un CEO de startups exitoso
Excelentes consejos para CEOs de Startups:
Sea un vínculo útil entre los empleados de la empresa y los inversores:
Una de las principales cosas que debe tener en cuenta si desea ser un gran CEO es que debe actuar como un vínculo activo entre los empleados y los inversores. La comunicación es clave en cualquier empresa y si usted, como CEO, no puede hacer esta tarea correctamente, la empresa nunca podrá hacerlo bien. Si hay un fallo en la comunicación, esto podría ser desastroso para la empresa. Si los inversores no están contentos, entonces no gastarán nada de su dinero duramente ganado invirtiendo en su empresa o producto. Mantenerlas contentas es tu principal preocupación.
Ser una encarnación de la visión de la empresa:
Dado que el CEO es la persona más importante y poderosa en la empresa emergente, es su prerrogativa asegurarse de que el nombre de la empresa se mantenga en todo momento y en ningún momento los productos que se fabrican o los servicios que se prestan estén por debajo de los estándares de ninguna manera. Un buen CEO se asegura de que todo lo que se hace y cada decisión que se toma esté absolutamente en consonancia con las políticas e ideales de la empresa. Si el CEO no lleva a cabo bien esta responsabilidad, entonces la empresa ciertamente no podrá hacerlo bien y lograr el éxito.
Debe tener una perspectiva positiva:
Ninguna empresa emergente gana mucho dinero o se convierte en un éxito durante la noche. Es el CEO quien siempre debe tratar de tener una perspectiva positiva y alentar a los miembros del equipo a mantener la fe y seguir trabajando duro también. Un gran CEO hablará constantemente de manera positiva e intentará alentar a los trabajadores, incluso si han cometido errores o han fallado en la realización de algunas tareas. Si el CEO es constantemente negativo y no tiene el coraje de pensar en el futuro y mirar el panorama general, entonces los empleados también pensarán negativamente.
Sea una inspiración para el resto de los empleados de la empresa:
Lo que hace un gran CEO es que es capaz de inspirar a los trabajadores a través de sus palabras, hechos y acciones. Un gran CEO es alguien con encanto y carisma. Un CEO que se preocupa y no puede manejar cualquier problema que se le presente es alguien que no durará mucho en el mundo de los negocios. No hay tal cosa como navegar sin problemas en el mundo corporativo, siempre hay algunos problemas inesperados que surgen y que necesitan atención inmediata. Depende del director general mantener la cabeza fría y ser capaz de manejar situaciones como estas de manera exitosa.
Desarrolle sus habilidades de comunicación:
Uno de los rasgos principales de un gran CEO es que debe tener buenas habilidades de comunicación. Los CEO de las grandes empresas emergentes tienen que tener el don de la palabrería para comunicarse con clientes, clientes, inversores o incluso empleados. Cuando el CEO no es capaz de hablar bien y de una manera segura, entonces se refleja muy mal en la empresa. Si usted es alguien que no tiene muy buenas habilidades de comunicación, entonces debe tratar de desarrollar esta habilidad, de lo contrario, le resultará muy difícil ser un gran CEO de una empresa emergente.
Ser capaz de pensar de pie:
Un CEO debe ser lo suficientemente inteligente como para pensar de pie, así como la capacidad de tomar decisiones rápidas en momentos de problemas. Si usted es el CEO de la empresa, entonces, naturalmente, siempre debe tener en cuenta el mejor interés de la empresa y de los empleados. A menudo puede suceder que se enfrente a críticas o incluso oposición cuando tome una decisión, sin embargo, debe tener la confianza para respaldar la decisión que ha tomado o ser voluble y cambiar sus decisiones en función de lo que dice la gente, cualquier cosa está bien, pero debe hacerlo de forma independiente.
Aprenda todo lo que pueda en el camino:
Incluso como CEO, si no posee ningún título de MBA u otro tipo de calificaciones educativas altas, está bien. No importa cuál sea tu edad, siempre puedes aprender cosas relacionadas con los negocios a lo largo del camino. La mejor manera de aprender sobre un trabajo no es leyendo cosas en línea, sino haciendo las cosas usted mismo. Al principio, es posible que te encuentres en el mar o tengas dudas sobre qué hacer, pero con el tiempo ganarás experiencia y conocimientos que te ayudarán a crecer como CEO.
En realidad, no tener experiencia previa es algo bueno:
Cuando tienes la experiencia de ser CEO de una empresa anteriormente, te unes a la empresa emergente con muchas nociones preconcebidas y es posible que te confundas o frustres cuando las cosas no salen a tu manera. Sin embargo, si comienza a ser un CEO con un borrón y cuenta nueva, entonces no tendrá tales nociones preconcebidas y podrá comenzar de cero, haciendo las cosas a su manera y aprendiendo de sus errores sin desmoralizarse o desinflarse. Un gran CEO simplemente toma las cosas como vienen sin leer demasiado en nada.
Debes aprender a decir no cuando sea necesario:
Una de las partes más desafiantes de ser CEO es saber cuándo poner el pie en el suelo y decir no en el momento adecuado. Un gran CEO estará abierto al cambio y dispuesto a aceptar nuevas ideas con las que vengan los empleados, pero al mismo tiempo un CEO no debe ser un hombre que acepte ciegamente cualquier cosa. Tomar riesgos es una parte importante de cualquier negocio, sin embargo, es importante asegurarse de que no está arriesgando todo mientras espera lo mejor. Un gran CEO se asegura de que se tomen buenos riesgos calculados para que no se cometan grandes errores.
Manténgase al día con los conocimientos técnicos:
Un gran CEO tiene que mantenerse al día con sus conocimientos técnicos y con el progreso que está haciendo su empresa. Un CEO debe aprender a delegar responsabilidades, pero no debe rehuir tomar el asunto en sus propias manos cuando sea necesario. Además de tener conocimiento sobre su propia empresa, un CEO también debe realizar un seguimiento del progreso que están haciendo los contemporáneos para asegurarse de que su propia empresa no se está volviendo atrás en ningún aspecto. Con todos los servicios y productos, la empresa debe tratar de mantenerse por encima del resto.
Liderar el equipo desde el frente:
Un gran CEO de una startup es alguien que tiene la capacidad de liderar desde el frente y dar órdenes distintas sobre cómo se deben hacer las cosas, especialmente en tiempos de crisis. Una empresa emergente nunca podrá tener éxito si el CEO es alguien que se sienta y se niega a tomar el asunto en sus propias manos, incluso cuando la empresa está en problemas. El CEO tiene numerosas responsabilidades importantes de las que ocuparse y si no lo hace de manera satisfactoria, no pasará mucho tiempo antes de que la empresa tenga que elegir un nuevo CEO o cerrar por completo.
Haz todo lo posible para no ser un «CEO falso»:
Un gran CEO es muy diferente de un «CEO falso». Un CEO falso es alguien que solo quiere participar en la parte glamorosa del trabajo sin estar involucrado en ninguna de las actividades secundarias, donde como un gran CEO, es alguien que cree que, aunque es la cara de la empresa, su principal preocupación es ver que todos los procesos de fondo se ejecutan sin problemas antes de que pueda huir para eventos sociales o conferencias de prensa.
Prepárese para muchas noches sin dormir:
A menudo se dice que cuanto más alto sea su trabajo, menos posibilidades tendrá de tener un equilibrio adecuado entre su vida laboral y personal. Un gran CEO tiene que estar preparado para poner todo su corazón y alma en la empresa antes de que pueda preocuparse por los otros aspectos de su vida. Esta es una tarea difícil, sin duda, pero lamentablemente, así son las cosas para alguien que tiene un trabajo de alto perfil. Muchas personas no tienen problemas para comprometerse de tal manera que sus carreras son las más importantes.
Vístete bien en todo momento:
Un gran CEO es alguien que siempre desconfía de cómo está vestido porque, después de todo, representa a la compañía y, en cualquier momento, un cliente o inversor puede entrar caminando por la puerta. Crearía una muy mala impresión si el CEO de la empresa emergente se ve desordenado, descuidado o despeinado.
Sea lo más accesible posible:
Si desea ser conocido como un gran CEO, debe ser lo más accesible posible. Ciertamente no será posible conocer los nombres de todos los empleados, pero debe intentar su mejor nivel para hacer que todos los empleados se sientan como una parte importante de la empresa. Hacer que los empleados sientan que realmente pertenecen es responsabilidad del CEO.
Trate de construir una cultura, no una empresa:
Ser un gran CEO no es una tarea pequeña o simple, de hecho, y en lugar de centrarse en ganancias monetarias, pequeñas o a corto plazo, siempre debe mantener la vista en el panorama general. Su objetivo principal no debe ser solo construir una empresa, sino que debe querer construir una cultura y un legado que lo dejarán en muchos años a partir de ahora, incluso cuando ya no lo esté.
Tener una comprensión profunda de lo que quieren los clientes:
El objetivo principal de cualquier empresa emergente es dar a las personas lo que quieren. Es un gran CEO que puede decir exactamente lo que quieren los clientes y debe basar sus palabras en detalles estadísticos adecuados. Si la gente es feliz, entonces la compañía seguramente será un éxito.
Tener habilidades de negociación:
Un gran CEO de una startup es alguien que es capaz de negociar muy bien. El mundo de los negocios es un mundo cortante y el CEO que es capaz de interactuar y negociar bien podrá llevar a su empresa muy lejos.
La capacidad de soñar:
Por último, pero no menos importante, un gran CEO es alguien que es un pensador, así como un soñador. Puede que no hable mucho, pero cuando exponga sus ideas, éstas deben ser realmente revolucionarias.
Ser CEO de una empresa emergente es sin duda una tarea exigente. Sin embargo, si crees que tienes las habilidades y la capacidad para llevar a cabo todas las responsabilidades que se esperan de ti, entonces no debes evitar convertirte en uno. Para ser el CEO de una empresa emergente exitosa, debe asegurarse de que los empleados estén felices y contentos porque, después de todo, son la columna vertebral de su empresa y, sin ellos, su negocio nunca será un éxito.