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Según un estudio de Elements Global Services, el 69 por ciento de las empresas del Reino Unido planean expandirse internacionalmente en los próximos tres años. Al mismo tiempo, el 58 por ciento de las empresas describieron la contratación e incorporación de personal en el extranjero como un desafío.
Los problemas identificados en la investigación incluyen la creación de nóminas globales, programas de beneficios y otros elementos esenciales de recursos humanos; costos y tiempo involucrados en la contratación; y la superación de las barreras culturales entre el personal extranjero y el doméstico. Entonces, ¿cómo pueden las empresas enfrentar estos desafíos con confianza? Todo comienza con decidir el país adecuado para la expansión de su empresa. Y hay cinco factores a considerar aquí:

1. La facilidad de registrar una empresa
2. Acceso a talento calificado
3. Regulaciones laborales y fiscales
4. Consideraciones culturales
5. Consideraciones económicas y políticas

Cada una de estas puede marcar la diferencia al ingresar a un nuevo mercado internacional. Por lo tanto, debemos echar un vistazo más de cerca a qué considerar al elegir el próximo país para su negocio.

Registro de una empresa

El tiempo que lleva registrar una empresa puede variar según el país. En Nueva Zelanda, por ejemplo, puede tomar tan solo un día, mientras que el proceso puede tomar más de un mes en lugares como India, Sudáfrica y Venezuela. Estas diferencias pueden estar enraizadas en diversas cuestiones, desde problemas de infraestructura hasta burocracia y regulaciones.

Además de esto, la puesta en marcha de su negocio puede depender de otros factores, como la disponibilidad de espacio de oficina, tecnología, electricidad, agua, etc. Y también pueden variar de un país a otro.

Esto no significa que, por ejemplo, expandirse a la India sea una mala idea simplemente porque tenga que esperar para registrar su negocio. Si el mercado es adecuado para su producto o servicio, los tiempos de registro son un inconveniente menor.

La clave es trabajar con un experto en expansión para mitigar los costos y riesgos con anticipación, o usar un empleador registrado (EOR), que en realidad puede servir como la entidad registrada en su nombre.

Al hacer esto, puede establecer un calendario realista y minimizar los retrasos involucrados en el registro de un negocio, o incluso renunciar a la creación de una entidad registrada, para empezar, dependiendo del alcance y la naturaleza de su expansión.

Encontrar talento calificado

En un mercado global, su grupo de talentos es internacional. Como resultado, expandirse a un nuevo mercado es una oportunidad para encontrar profesionales con las habilidades especializadas que su empresa necesita. Y si contratas en mercados de trabajo menos competitivos, se vuelve más fácil aferrarse al talento clave.

La contratación de talento en otro país también ofrece una ventana a una nueva red de contactos, lo que hará que el proceso sea más fluido, y potencialmente abrirá oportunidades de negocio lucrativas, si luego decide establecer una presencia permanente en ese país.

Una buena regla general es buscar países con una abundancia natural de los profesionales que necesita. Si está probando la viabilidad de un nuevo producto, por ejemplo, es posible que necesite vendedores fuertes.

O puede estar ofreciendo un servicio de TI, en cuyo caso necesitará empleados con las habilidades técnicas adecuadas. Por lo tanto, antes de elegir un país en el que expandirse, asegúrese de mirar el talento disponible.

Regulaciones laborales y fiscales

Al igual que las reglas para registrar una empresa, las regulaciones laborales y fiscales varían de un país a otro. Y dado que esto puede afectar todo, desde la contratación de empleados hasta el cumplimiento de los requisitos de impuestos comerciales, no puede darse el lujo de ignorar los problemas regulatorios.

Las empresas que operan en China, por ejemplo, tienen que hacer contribuciones significativas a los programas de vivienda y asistencia social para los empleados, algo a lo que los empleadores no están acostumbrados en la mayoría de los países occidentales.

Y, si decide reubicar a los empleados existentes en un nuevo país, en lugar de contratar personal nuevo, también deberá considerar lo fácil que es obtener una visa.

De nuevo, esto no significa que las regulaciones laborales y fiscales deban impedir que las empresas se establezcan en un nuevo país si las condiciones del mercado son las adecuadas. Sin embargo, siempre debe tener en cuenta los problemas regulatorios y trabajar con expertos para garantizar el cumplimiento y minimizar el riesgo al planificar una expansión.

Consideraciones culturales

Naturalmente, no es bueno establecer una empresa en el extranjero si ese país no está listo para el servicio o producto que está ofreciendo. Como tal, al planificar una expansión internacional, comprender la cultura de consumo y negocios del país anfitrión puede ser crucial.

Como se mencionó, una forma de «probar el agua» a este respecto es trabajar con un EOR en lugar de establecer una entidad registrada. A continuación, actuarán como el empleador legal de su empresa en ese país, lo que le permitirá colocar personal allí durante un corto período de tiempo. Y si esta prueba inicial es exitosa, ya habrá sentado las bases para una expansión permanente.

Estabilidad política y económica

La estabilidad política y económica es esencial para cualquier negocio. Después de todo, incluso si un país tiene la infraestructura, la reserva de talentos y la cultura empresarial necesarias para que su negocio prospere, esto podría cambiar con un cambio económico o político repentino.

Muchos mercados africanos sufren de este problema: debido a la inestabilidad de los gobiernos, las reglas sobre cómo debe operar una empresa pueden cambiar con frecuencia. De manera similar, las empresas, naturalmente, serán cautelosas a la hora de expandirse al Reino Unido a medida que se desarrollen los términos del Brexit.

A menudo es mejor tener cuidado al registrar un negocio en un nuevo país si puede surgir inestabilidad política o económica. Aquí, de nuevo, vale la pena considerar trabajar con un Empleador de Registro. Esto le permitirá probar el mercado (y ver cómo soplan los vientos políticos) al tiempo que minimiza la exposición al riesgo.

Esta guía ha sido escrita exclusivamente para ByteStart por Rick Hammell, CEO de Elements Global Services, un proveedor de soluciones Employer of Record (EOR) que ayuda a simplificar la capacidad de las empresas para expandirse a más de 135 países en todo el mundo.

Última actualización: 22 de febrero, 2021