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La forma de comenzar es dejar de hablar y comenzar a hacer – Walt Disney. Piense en grande e inunde su mente con positividad para lograr el éxito mientras inicia

Dirigir un negocio es una curva de aprendizaje y no es para los pusilánimes. Tienes que decidir lo que quieres y luego comprometerte con ello de todo corazón, lo que a menudo es una forma segura de tener éxito. El éxito que buscan en última instancia está dentro de ustedes.A menudo se malinterpreta a los empresarios como un grupo de pioneros audaces con grandes personalidades, un gran apetito por el riesgo y absolutamente sin miedo al fracaso. Aunque esto podría ser cierto para algunos fundadores, una gran mayoría de los empresarios tienen sus momentos de duda y, a menudo, pierden el control de sus emociones. Lo que los diferencia es la pasión y la visión infalible que tienen para su idea.

Como compañero emprendedor cuya mayor ambición es crecer y ayudar a otros a crecer y prosperar, he recopilado algunos consejos que podrían hacer el viaje un poco más fácil.

No esperes una oportunidad, creala: siempre «sé un hacedor y no un hablador». Después de la revolución de la información, la creación de oportunidades de valor añadido se ha vuelto más fácil que nunca. La responsabilidad principal de un posible líder es definir la realidad. Siempre considere cuál sería la faceta más importante de su mercado objetivo y cómo el producto o servicio que crea puede beneficiarlos. ¿Qué problemas potenciales resuelve, cómo les ayudaría a superar los obstáculos o a crear perspectivas para que hagan mejor su trabajo? No siga lo que» asume » que su cliente querría, en lugar de eso solicite comentarios honestos a través de encuestas de forma regular. El siguiente paso para convertir la idea en una oportunidad exitosa es realizar un análisis FODA (Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas) imparcial.

Sudar las cosas pequeñas: una empresa recorrerá un largo camino si el fundador y los empleados prestan atención incluso a los detalles más pequeños, que a menudo tienen el poder de hacerlo o romperlo. Establecer contactos, mantener un valor de marca, mantener una fuerte presencia en las redes sociales y un servicio al cliente impecable pueden parecer cosas menores a corto plazo, pero a largo plazo, esto es lo que diferenciará a su negocio de los demás. Asegurarse de contratar empleados talentosos e inspirados que le den todo a la empresa debe ser la prioridad, un área que demasiados propietarios de negocios descuidan.

No eres invencible: demasiados empresarios cometen el error de creer firmemente que ellos y su empresa son inmunes al fracaso. Este no es el caso, incluso si usted es un empresario en serie que ha estado al frente de varias empresas exitosas. No cometas el error de considerar el exceso de confianza como determinación. Un empresario que comienza a pensar que es mejor que todos los demás está destinado a fracasar tarde o temprano.

Concéntrate en lo que haces bien y luego hazlo mejor que nadie: todos y cada uno de nosotros tenemos un conjunto único de talentos y habilidades. Si bien es posible que tus habilidades no siempre sean algo fuera de lo común, a menudo puedes hacer milagros con lo que tienes, simplemente creyendo en ti mismo. Puedes ver que tu trabajo hablará por sí solo, especialmente cuando es algo que te emociona, a pesar del crecimiento y la ubicuidad.

Proteja su sueño: como la mayoría de los empresarios saben, lo más probable es que fracase. Pero es importante recordar que, como dijo un orador motivador Zig Ziglar, «Si puedes soñarlo puedes lograrlo.»Incluso si resulta obvio que su modelo de negocio puede no ser «el indicado», considérelo como un desvío hacia el éxito. El fracaso es una parte necesaria del negocio, aunque es cierto que es un mito que aquellos que fracasaron una vez tendrán éxito en sus próximos esfuerzos.

Hay numerosos empresarios a nivel mundial y en la India que se han convertido en un gran éxito al superar sus muchos obstáculos. Viven sus valores fundamentales todos los días y lo consideran una inversión de capital crítica en su negocio.

Uno de los ejemplos más emblemáticos es el de Steve Jobs, cofundador de una de las empresas tecnológicas más grandes del mundo, Apple Inc. Adoptado por una familia de bajos ingresos, Jobs abandonó la universidad porque no creía que un título lo beneficiaría de ninguna manera. Fue despedido de la compañía que él mismo fundó, en la que comenzó dos firmas más extremadamente exitosas y luego regresó para revivir a Apple de la bancarrota.

Un ejemplo menos conocido es el de Chris Gardner, un hombre de negocios estadounidense, orador motivacional y autor, que alcanzó un éxito absoluto en la correduría de acciones. A pesar de ser retenido por su raza, sin hogar, no haber recibido una educación universitaria formal y ser un padre soltero, se convirtió en el fundador de una de las firmas de corredores de bolsa más exitosas del mundo.

Hay otras personas más cercanas a mi corazón, especialmente compañeros indios que superaron muchas luchas personales y profesionales y se convirtieron en un gran éxito. Su mayor logro radica en el hecho de que persiguen el espíritu empresarial desapasionadamente y son ciudadanos corporativos responsables al mismo tiempo.

Muki Regunathan, un compañero del sur de la India, fracasó siete veces antes de comenzar una agencia digital extremadamente exitosa. Hoy en día es un inversionista ángel en numerosas startups y desde el primer día ha alentado a sus empleados a convertirse en emprendedores, un concepto que todavía se está poniendo al día en la India. De hecho, no hay escasez de ejemplos en la propia India de individuos que han desafiado el status quo, soñado en grande y hecho que todo suceda.

Personas como ellos me inspiran todos los días para llevar una vida extraordinaria y ser un líder al que la gente pueda admirar. Como dijo una vez Friedrich Nietzsche, un filósofo alemán, «Hacer grandes cosas es difícil, pero mandar grandes cosas es más difícil.»

Los empresarios exitosos tienen ideas intensas para su futuro y siempre se preguntan » ¿Qué sigue?»Dicho y hecho, mi viaje, como la mayoría de los empresarios, también ha sido providencial en cierto modo. He tenido mi parte justa de altibajos. La última lección que aprendí durante el viaje es una que se repite a menudo: Tómese su tiempo para construirse a sí mismo y a su empresa. Antes de comenzar mi propia empresa, tuve largas conversaciones con un amigo cercano sobre la idea y luego se convirtió en mi cofundador. Como empresarios de primera generación, que acababan de regresar de los Estados Unidos, nuestra visión parecía inmensa e imponente, pero nuestra dedicación para lograrlo era absoluta.

(Descargo de responsabilidad: Los puntos de vista y opiniones expresados en este artículo son los del autor y no reflejan necesariamente los puntos de vista de Su historia.)