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Introducción

Hay muchos atributos que se combinan para hacer una silla excelente. Como todos los grandes líderes, es fácil reconocer una Silla efectiva cuando los ves, pero fijar lo que tienen en común puede ser un poco más difícil.

La siguiente lista destaca los 10 principales atributos que creemos que comparten todas las sillas geniales:

1. Integridad

Se debe considerar que la persona que dirige la Junta Directiva de la organización tiene los más altos estándares personales con respecto a honestidad, confiabilidad y compromiso con el cargo. Deben predicar con el ejemplo. No debe haber duda de que se puede confiar en ellos en todo momento. Siempre deben hacer lo correcto y tener las conversaciones correctas, incluso si esto es difícil. Lo que diga el Presidente debe estar en línea con lo que hacen, y también con lo que piensan y sienten. Cuando el Presidente actúa con integridad, es más probable que tanto la Junta Directiva como el personal respeten al Presidente, lo que conduce a relaciones de trabajo más fluidas.

2. Capacidad de influir en los demás, sin dominar

El Presidente es responsable de garantizar que todos los miembros de la Junta utilicen sus propias habilidades únicas para el bien de la organización. Un buen presidente reconoce que todos y cada uno de los miembros de la Junta Directiva están allí por una razón y tienen conocimientos, experiencia y experiencia que aportar. Deben asegurarse de que todos los miembros de la Junta contribuyan a los debates y al proceso de toma de decisiones. El Presidente debe presentar a la Junta las opciones de que dispone y exponer claramente la justificación de cualquier recomendación. Sin embargo, también deben permitir que cada miembro de la Junta exprese sus opiniones, incluso si entran en conflicto con la opinión del Presidente.

Desarrollar una comunicación efectiva con los miembros de la Junta como individuos realmente puede ayudar aquí: conocer sus fortalezas y debilidades, comprender su perspectiva y usar el estilo de influencia más efectivo para ellos. La confianza y la sensibilidad son atributos importantes a la hora de dirigir un Consejo profesional.

3. Fuerza personal

Ser una silla puede ser un trabajo duro. Como la única persona con la responsabilidad final del desempeño de la junta Directiva y de la organización, es fácil preocuparse, tomar las cosas personalmente y agotarse. Una buena silla da fuerza y apoyo a los demás a la vez que es resistente. Esto requiere una personalidad fuerte, que debe ser templada con la necesidad de sacar el máximo provecho de otros miembros de la Junta, como se discutió anteriormente. Incluso los equipos de la Junta directiva más experimentados y eficaces se enfrentan a crisis de vez en cuando, y la capacidad del Presidente para lidiar con los «malos momentos» y recuperarse después de ellos es clave para que la organización se recupere y siga adelante.

4. Visión clara y pasión por el trabajo

El Presidente debe tener clara su visión para la Junta, y también asegurarse de que la Junta y el personal superior compartan una visión clara para la organización. Los mejores presidentes dirigen la Junta Directiva a la hora de establecer la visión y los valores de la organización, y se aseguran de que esto se comunique al personal y a otras partes interesadas clave. Incluso el profesional más experimentado se pondrá a prueba a veces, y la pasión por el trabajo ayudará a mantener el compromiso cuando las cosas se pongan difíciles.

5. Inteligencia emocional

Este es posiblemente el atributo más importante de cualquier líder: la capacidad de leer a las personas y construir relaciones efectivas con ellas. Las relaciones entre los miembros de la Junta a veces pueden volverse tensas. Seamos realistas, los conflictos ocurren en todos los equipos de vez en cuando, y de hecho pueden ser saludables si se tratan adecuadamente.

Un líder de Junta emocionalmente inteligente puede identificar cuándo un elemento de conflicto conduce a un desafío más efectivo y a una toma de decisiones más sólida, y cuándo podría ser perjudicial para la Junta. Una gran Silla es un excelente facilitador, que puede hacer que todos se sientan lo suficientemente seguros y seguros como para compartir sus puntos de vista, desafiar los puntos de vista de los demás y luego llegar a una decisión conjunta. La Silla emocionalmente inteligente no solo escucha lo que se dice, sino que también puede leer a los otros directores para descubrir lo que no se dice.

6. Intelecto y experiencia

Se requiere un cierto nivel de inteligencia y experiencia para dirigir el trabajo de la Junta y llevar a cabo de manera efectiva las tareas clave del cargo de Presidente. Las investigaciones han demostrado que las Juntas se benefician de tener sillas que anteriormente se han desempeñado como Director Ejecutivo y como Silla. Esta mezcla de experiencias permite al Presidente hablar los idiomas de la Junta y del personal. También significa que la Silla:

• Entiende la necesidad de tener a las personas adecuadas alrededor de la mesa,
• Centrarse en los problemas correctos,
• Pensar correctamente,
• Tener las conversaciones correctas,
• Desafiar y apoyar al Director Ejecutivo de la manera correcta, y
• Tomar las decisiones correctas basadas en la mejor información.

7. Decisión

Las grandes sillas saben qué priorizar, cuándo actuar y qué juicio hacer en circunstancias difíciles. Utilizan la mejor información para tomar decisiones que equilibren las necesidades de todos los grupos de partes interesadas y redunden en el mejor interés de la empresa.

8. Capacidad para presidir reuniones

Puede parecer obvio, pero las grandes sillas deben ser capaces de presidir reuniones. La mayor parte del trabajo de la Junta se realiza en reuniones, y la capacidad de administrar esas reuniones de manera efectiva es clave. Esto incluye planificar la agenda, asegurar el aporte equilibrado de todos los miembros, asegurar la claridad sobre las decisiones y acciones acordadas, y hacer un seguimiento para asegurarse de que las acciones acordadas se lleven a cabo de acuerdo con las decisiones de la Junta.

9. Habilidades de coaching

Como líder de la Junta, la función del Presidente es obtener lo mejor de cada miembro de la Junta y del Director Ejecutivo. El papel de la Silla es «dirigir la orquesta» en lugar de tocar la melodía más fuerte. El coaching es una forma útil de apoyar el aprendizaje continuo y el desarrollo de cada miembro de la Junta, creando así sinergia y asegurando que están contribuyendo tanto como pueden como individuos.

10. Coraje

Dada la importancia del trabajo de la Junta, la naturaleza de las decisiones necesarias y las tensiones inevitables entre la Junta y el personal directivo, hay momentos en que el Presidente necesita tomar decisiones valientes en el mejor interés de la empresa, que no siempre son populares.

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