• Articles
• admin

Hvorfor vokser nogle små grupper og formerer sig, og andre gør det ikke? Er der en aktivitet eller et sæt aktiviteter, som en lille gruppeleder kan gøre for at øge sandsynligheden for, at gruppen vokser og formerer sig? Hvis ja, er disse aktiviteter uden for den gennemsnitlige leders rækkevidde? Vil det tage mange års træning at mestre dem? Eller er der et sæt aktiviteter, der er opnåelige og realistiske, som enhver lille gruppeleder, der ønsker at vokse og formere sig, kan lægge i hans eller hendes ugentlige tidsplan?

jeg tror, jeg har et svar på disse spørgsmål. Jeg har haft det privilegium at lede små grupper og coaching gruppeledere til 25 flere år. Det begyndte da flere venner og jeg som 16-årig startede bibelstudier ved frokosttid på vores gymnasium. De” ved et uheld ” voksede og multiplicerede. På college startede jeg en discipelskabsgruppe, der spredte sig over campus. I løbet af mine somre, jeg startede grupper i små byer i England og i højhuse i Ny York City. Efter at jeg var uddannet, jeg startede grupper i landdistrikterne Virginia. Derefter blev jeg hyret til at træne, skrive læseplaner for og føre tilsyn med 300 små gruppeledere på et stort kristent Universitet. Senere, jeg startede en gruppe i min kælder, der voksede ind i en kirke med over hundrede grupper.

nogle af disse forskellige grupper voksede og multiplicerede; andre gjorde det ikke. Gennem årene har jeg bemærket, at ledernes langsigtede effektivitet drejer sig om enkle vaner, som disse ledere praktiserer uden for gruppemødet.

mange ledere ønsker oprigtigt at vokse og formere deres grupper, men de er ikke sikre på hvordan. De arbejder på at finde bedre isbrydere eller stille bedre diskussionsspørgsmål. Selvom dette er værdifulde ting, ligger den virkelige nøgle til at vokse og multiplicere en cellegruppe i praksis med otte personlige vaner.

hemmeligheden bag effektiv ledelse

for flere år siden ønskede jeg at vise lederne, at jeg coachede dem i præcis, hvad det ville tage for dem at være yderst effektive. Ved at studere celle tjeneste og tænke gennem min egen erfaring, jeg kom op med otte regelmæssige praksis, der syntes at gøre forskellen mellem effektivitet og ineffektivitet.

jeg begyndte at bede de ledere, jeg coachede, om at vedtage disse vaner og bygge dem ind i deres ugentlige tidsplaner. Uden undtagelse blev de, der brugte disse vaner, meget effektive ledere, der voksede og multiplicerede deres grupper. De, der ikke gjorde det, gjorde det ikke.

det, der var særligt interessant, var, at Gaver, personlighed og erfaring ikke var så vigtige som engagement i de otte vaner. Ledere, der ikke havde den gave at undervise eller dem, der ikke havde været kristne i lang tid, men som fulgte de otte vaner, blev stadig effektive. Ledere, der havde tendens til at være stille eller aldrig havde ført før, men praktiserede vanerne, voksede og multiplicerede deres grupper. De otte vaner gjorde forskellen.

efter at have undervist i disse vaner i flere år er jeg kommet til flere konklusioner:

1. de otte vaner fungerer. Efter de otte vaner hos en effektiv lille gruppeleder gør hele forskellen mellem middelmådighed og storhed, mellem stagnation og multiplikation. Efter dem vil producere vækst, udvikle fremtidige ledere, og føje til, hvad Gud ønsker at gøre.
2. de otte vaner er universelle. De gælder for alle kulturer og alle typer grupper. De er grundlæggende principper, der fungerer for enhver type gruppe og enhver form for leder. De kan bruges med enhver gruppe mennesker uanset deres alder, race, køn, eller socioøkonomisk status. De kan bo i den indre by eller på gården. De arbejder for dem på en universitetscampus, dem i en fremmed nation og dem i forstæderne til USA.