tréninkový průmysl
účelem školení je změnit chování zaměstnanců na pracovišti a pouze skutečné výsledky učení ve změně chování. Učení však není událostí, ale procesem a změna chování vyžaduje více než cíle povrchového učení a jednorázovou tréninkovou událost.
zde jsou některé strategie, které vám mohou pomoci změnit chování zaměstnanců na pracovišti:
jak mohou týmy L&D identifikovat správné přístupy ke změně chování zaměstnanců na pracovišti?
chování zaměstnanců je to, co řídí úspěch nebo neúspěch jakéhokoli podnikání. Firemní kultura se skládá z malých každodenních činností zaměstnanců a jak se říká: „kultura jí strategii k snídani.“
bez změny chování zaměstnanců je školení marné. Výsledkem je ztráta času stráveného v modulech elearningu nebo v osobních a virtuálních učebnách. Je to ztráta času pro lidi, kteří konzumují školení, stejně jako pro lidi, kteří jej navrhují, vyvíjejí a dodávají.
učení a rozvoj (L&D) týmy by se měly dívat nad rámec poskytování školení a snažit se změnit chování zaměstnanců na pracovišti. Jedním ze způsobů, jak zahájit tento proces, je identifikovat chování, které řídí klíčové obchodní metriky a výsledky. Vzdělávací řešení, která se snaží změnit chování zaměstnanců na pracovišti, jsou zaměřena na výsledky učení sladěné s požadovaným chováním.
l&D týmy mohou spolupracovat s klíčovými zúčastněnými stranami a odborníky na předmět (MSP), aby porovnaly požadované chování se současným chováním a identifikovaly mezery ve výkonu. Jakmile identifikují správné chování, mohou vyvinout tréninková řešení, která je propagují. Dále mohou profesionálové L&d, kteří pracují jako výkonní konzultanti, spolupracovat se zúčastněnými stranami při identifikaci nejúčinnějších opatření k úpravě chování zaměstnanců. Může to být stejně jednoduché jako pomoc při práci v doručené poště každého zaměstnance nebo stejně složité jako smíšený program, který zahrnuje zprávy od výkonného týmu a živé kurzy a workshopy, následované mikrolearningovými šťouchnutími a připomenutím požadované změny chování.
víme, že vysoce výkonní zaměstnanci důsledně prokazují chování, které řídí klíčové obchodní metriky, taktiky a strategie. Použití strategií učení, které mění chování zaměstnanců na pracovišti, může zformovat vysoce potenciální zaměstnance na vysoce výkonné zaměstnance. Vytváření prostředí, které řídí zdravé chování, však zvyšuje výkon nejen vysokých potenciálů, ale všech zaměstnanců, dokonce i těch s nízkým výkonem.
jaké jsou klíčové strategie, které umožňují změnu chování?
v každém úsilí o zlepšení chování zaměstnanců na pracovišti, počínaje“ proč “ je životně důležité. Když zaměstnanci pochopí, proč by se jejich chování mělo změnit, jsou ochotnější učit se a praktikovat nové postupy, postupy a inovativní způsoby, jak dosáhnout firemních cílů.