• Articles
• admin

dostávám alespoň dvě nebo tři zprávy měsíčně od lidí, kteří se mnou chtějí obědvat a mluvit se mnou o tom, jak jsem se stal výkonným trenérem vedení. Nejčastější otázka, kterou dostávám, je o tom, jak získat certifikaci jako trenér, aby osoba mohla začít trénovat. Snaha být trenérem obvykle vychází z jejich touhy pomáhat lidem a sloužit jako mentor, na základě jejich vlastních zkušeností s prací jako vůdce.

zatímco certifikace a formální školení jako trenér jsou důležité, pevně věřím, že certifikace koučování není hlavním předpokladem důvěryhodného a úspěšného trenéra vůdcům. Jako někdo, kdo formálně a neformálně slouží jako kouč výkonných vůdců téměř dvě desetiletí, mám názor a některé konkrétní rady pro lidi, kteří uvažují o tom, že by z toho udělali kariéru.

trénink trenéra a následná certifikace poskytují důležitý soubor znalostí a uznání určité úrovně dovedností v umění, jak někoho trénovat. Školení je intenzivní a klade důraz na umění kladení sondovacích otázek a nastavení bezpečného prostředí pro sebereflexi klienta. Klíčovým předpokladem školení je, že klient má své vlastní odpovědi a že zručný trenér může pomoci člověku dospět k vlastním závěrům. Potenciální trenér se také učí, jak pomoci řídit klienta k akci a odpovědnosti a že koučování není totéž jako poradenství. Všechny tyto věci jsou skutečně sázkou na to, aby bylo možné někoho efektivně trénovat.

skutečností je, že tyto dovednosti jsou skutečně použitelné pro jakýkoli typ koučování, který se snaží poskytnout. Jsou to základní koučovací dovednosti, ale nejsou všeobjímající, když se snaží vytvořit důvěryhodnost a kompetence s klienty s vedoucími rolemi v organizacích.

podle mých zkušeností jsou zde tři důležité prvky, které jsou nezbytné, když slouží jako trenér vůdcům. Ty vás odlišují od stále přeplněného prostředí certifikovaných trenérů a nakonec přispějí k vaší důvěryhodnosti a kompetenci jako vedoucí trenér s klienty ve vedoucích rolích v organizacích.

1. Porozumět kontextu vedení v Organizaci.

pokud se pokoušíte pomoci někomu v roli výkonného vedení tím, že budete sloužit jako jejich výkonný trenér, je důležité mít vhled do kontextu, ve kterém působí. Neznamená to, že musíte být odborníkem v jejich oboru,ale je důležité mít v Organizaci nějaké zkušenosti s vedením. Existují jedinečné výzvy, kterým čelí vedoucí organizace. Je obtížné pochopit nuance organizační politiky, navigace složitosti spojené s prací v organizačních systémech nebo byrokraciích a mezilidských normách v hierarchii, pokud jste byli teoreticky vystaveni této dynamice. Zkušenosti vedoucí v Organizaci půjdou dlouhou cestou k tomu, abyste pochopili kontextové skutečnosti, kterým čelí vaši potenciální klienti.

2. Mít řadu znalostí ve vedení a organizačních systémech.

zkušenosti s prací jako vůdce jsou skvělým základem pro přidání certifikace koučování, ale nestačí jako jediný požadavek být vedoucím trenérem. Když jste v minulosti něco udělali, nemusí vás nutně vybavit, abyste někomu pomohli rozvíjet efektivitu a rozsah vedení. Místo toho, mít v hlavě některé základní pojmy a modely efektivity vedení, emoční inteligence a teorie organizačních systémů dále zvýší vaši schopnost trénovat vůdce. Můžete poskytnout nejen prostor pro sebeuvědomění a sebereflexi, ale také sloužit jako vodítko pro vůdce k nalezení relevantních zdrojů a nápadů, které jim pomohou rozšířit a rozvíjet větší rozsah vedení.

3. Prokázat zvládnutí sebe sama.

každý je na cestě osobního růstu a rozvoje na jiném místě. Aby bylo efektivní vedení trenér, musíte být schopni pravidelně demonstrovat a modelovat základní osobní a interpersonální vůdčí schopnosti vaši klienti se snaží rozvíjet. Zeptejte se sami sebe na tyto otázky:

* dokážete efektivně spravovat své emoce?

* jste si vědomi svých vlastních úsudků a předsudků a sami je sledujete?

* jste nervózní, nejistí a prolezlí pochybnostmi o sobě, když jednáte s určitými lidmi?

* přizpůsobujete interakce?

* můžete přizpůsobit svůj interpersonální a komunikační styl mimo vaše osobní preference a potřeby vašeho klienta?

• máte potřebu prokázat, jak chytrý a kompetentní jste ke klientovi?

sebeuvědomění, sebeovládání a sebeovládání jsou rozhodující pro vaši efektivitu trenéra a jsou vyslovovány, když pracujete na tom, abyste někomu pomohli rozvíjet své vůdčí schopnosti. Modelování sebeovládání vyžaduje, abyste nejprve strávili čas nějakou hlubokou prací na sobě, než se budete moci pokusit pomoci ostatním.

vedení koučování je obohacující úsilí a profese. Může to mít hluboký dopad na cesty rozvoje vedení lidí, se kterými pracujete. Je důležité si uvědomit, že certifikace koučování, zatímco rozhodně důležitou součástí přípravy potřebné k efektivnímu koučování vůdců, pouze škrábe povrch vlastní práce, zkušeností a znalostí, které můžete nakonec přinést ke stolu. Kromě výkonu certifikace, připravte se na kontext v reálném světě, znalost obsahu vedení a organizačního rozvoje a provádění hluboké vlastní práce, která je potřebná k efektivnímu poskytování služeb ostatním.