nejdůležitější vůdčí schopnosti
jak porovnat své vůdčí schopnosti
jak hodnotíte, pokud jde o vedení?
den co den jste hodnoceni jako vůdce. Jaké výsledky získáte? Jak zvládáte těžké výzvy? Máte správné dovednosti, abyste byli efektivním vůdcem?
nebylo by hezké mít jasnou představu o svých silných, slabých stránkách a oblastech, které byste měli zlepšit? Nepomohlo by vědět, na jakých kompetencích vedení záleží nejvíce — a co byste se mohli naučit zlepšit své budoucí vyhlídky?
No, můžete – s hodnocením zpětné vazby 360 stupňů. Tyto nástroje pro vedení vám poskytnou hloubkovou zpětnou vazbu od řady lidí, kteří znají vaši práci-nadřízených, vrstevníků, přímých zpráv, klientů, dodavatelů — aby vám poskytli jasnější představu o sobě.
tím, že požádáte lidi kolem sebe, aby vám nabídli zpětnou vazbu, získáte 360stupňový pohled na své silné a slabé stránky, což vám poskytne měřítko pro to, kde se nyní nacházíte v klíčových kompetencích vedení a výchozí bod pro zlepšení vaší efektivity v budoucnosti.
Klíčové vůdčí schopnosti potřebné k úspěchu
po celá desetiletí jsme studovali zkušenosti na pracovišti, které učí kritické lekce vedení. Zkoumali jsme, jak se úspěšní manažeři učí, růst, a měnit se prostřednictvím zkušeností ve své kariéře.
kritické poučení, které úspěšní manažeři získali ze svých zkušeností, jsou zastoupeny v klíčových kompetencích vedení, které lze měřit pomocí nástrojů, jako je naše široce uznávané benchmarky® for Managers™ assessment, které jsou součástí naší sady benchmarků ® 360 assessment.
kromě poskytování zpětné vazby, která pomáhá identifikovat silné stránky a potřeby rozvoje, naše hodnocení benchmarků dělají to, co jejich název napovídá, tím, že vám poskytnou měřítko toho, jak si vedete, ve srovnání se smysluplnou skupinou norem.
naše hodnocení benchmarků jsou statisticky spolehlivé, platné a komplexní 360stupňové nástroje zpětné vazby pro hodnocení kompetencí vedení a také poskytují užitečné informace, které vám pomohou stavět na těchto kompetencích a ještě více růst.
na základě našich desetiletí výzkumu s benchmarky® for Managers™ známe 16 klíčových vůdčích kompetencí, které jsou nejdůležitější pro úspěch manažerů střední až vyšší úrovně, a 5 potenciálních problémů, které s největší pravděpodobností zastaví nebo vykolejí jinak slibnou kariéru.
nejdůležitější vůdčí schopnosti pro vedení organizace
- strategická perspektiva: chápe hledisko vyššího managementu a účinně analyzuje složité problémy
- být rychlou studií: rychle zvládá nové technické a obchodní znalosti
- rozhodnost: preferuje rychlé a přibližné akce v mnoha situacích řízení
- řízení změn: Používá efektivní strategie k usnadnění iniciativ organizačních změn a překonání odporu vůči změnám
nejdůležitější vůdčí schopnosti pro vedoucí Ostatní
- vedoucí zaměstnanci: přitahuje, motivuje a rozvíjí zaměstnance
- konfrontace s problémovými zaměstnanci: jedná rozhodně a spravedlivě při jednání s problémovými zaměstnanci
- participativní řízení: zahrnuje ostatní, naslouchá a buduje závazek
- budování vztahů spolupráce: Buduje produktivní pracovní vztahy se spolupracovníky a externími stranami
- soucit a citlivost: ukazuje skutečný zájem o ostatní a citlivost na potřeby zaměstnanců
- uvedení lidí do pohody: zobrazuje teplo a dobrý smysl pro humor
- respekt k rozdílům: hodnoty lidí různého původu, kultur nebo demografie
nejdůležitější vůdčí schopnosti pro vedení sebe
- převzetí iniciativy: přebírá vedení a vydělává na příležitostech
- klid: Demonstruje sebeovládání v obtížných situacích
- Work-Life Balance: vyvažuje pracovní priority s osobním životem
- sebeuvědomění: má přesný obraz silných a slabých stránek a je ochoten zlepšit
- Career Management: používá efektivní taktiku řízení kariéry, včetně mentoringu, profesionálních vztahů a kanálů zpětné vazby
problémy, které mohou zastavit kariéru
- problémy s mezilidskými vztahy: Obtíže při rozvíjení dobrých pracovních vztahů s ostatními
- obtížné budování a vedení týmů: obtíže při výběru a motivaci týmu
- obtížné změny nebo přizpůsobení: odolné vůči změnám, poučení se z chyb a rozvoj
- nesplnění obchodních cílů: potíže při plnění slibů a dokončení práce
- příliš úzká funkční orientace: postrádá hloubku pro řízení mimo současnou funkci
Přečtěte si více o 5 potenciálních vykolejení kariéry a jak se vyhnout oni.
zhodnoťte své vůdčí schopnosti a poté vytvořte své vývojové cíle
stejně důležité jako posouzení vaší současné úrovně dovedností je stanovení cílů. Zjistili jsme, že lídři, kteří obdrželi 360stupňovou zpětnou vazbu o svých vůdčích schopnostech, mají jasný smysl pro směr a jsou připraveni jednat, ale možná budete potřebovat pomoc s pochopením toho, co vaše výsledky 360 skutečně znamenají.
pokud vaše personální nebo školicí oddělení používá nástroj zpětné vazby 360, jako je naše Benchmarks® sada hodnocení 360 ve spojení s koučovacími sezeními, workshopy nebo programy rozvoje vedení, budete moci měřit, kde stojíte na těchto nejdůležitějších kompetencích vedení — a získat tipy, jak se postarat o svůj vlastní rozvoj.
ale pokud 360 zpětná vazba není ve vaší budoucnosti v dohledné době, stále máte mnoho možností, jak rozvíjet tyto vůdčí schopnosti, řídit vývoj pro sebe a podporovat ostatní, aby udělali totéž. Můžete hledat neformální zpětnou vazbu, nastavit dosažitelné cíle, a najít způsoby, jak získat zkušenosti s učením, které potřebujete.
jste připraveni udělat další krok?
Zjistěte více o benchmarcích®, naší sadě 360 hodnocení zpětné vazby, která měří kritické vůdčí schopnosti pro sebe nebo váš tým jako výchozí bod pro jakoukoli rozvojovou iniciativu.