• Articles
• admin

tipy, které pomáhají vůdcům povzbudit vášeň svých zaměstnanců

„miluji práci, kterou dělám. Jsem jedním z těch vzácných jedinců, kteří se těší na každý den-bradavice a tak. V práci mám neuvěřitelnou motivaci. Jsem vášnivý v tom, co dělám.

vášeň pro vaši práci vás motivuje k tomu, abyste se dále protáhli, pracovali tvrději a dosáhli více. Mám štěstí, že jsem ve své práci našel magickou složku, která pohání mou vášeň: účel. Je to účel, který podporuje vášeň, a účel, který řídí motivaci.“

Představte si dopad na vaši organizaci, pokud se každý z vašich zaměstnanců cítil takto a měl účel a vášeň, která vedla k zapojení a motivaci zaměstnanců.

motivace zaměstnanců-pomáhá postavit člověka na měsíc

už jste někdy byli požádáni, co děláte pro práci? Už jste někdy požádali své zaměstnance, aby vám řekli, jaká je jejich práce? Existuje slavný příběh (možná mýtus) o čističi v NASA, kterého se tehdejší prezident Spojených států John F. Kennedy zeptal, co udělal. Čistič odpověděl, “ pomáhám postavit muže na měsíc.“.“

ten čistič našel svůj účel. Jeho úkolem nebylo jen udržovat místo čisté. Jeho úsilí přispělo k velkému obrazu. Našel souvislost mezi jeho každodenními úkoly a účelem organizace. Tento účel řídil jeho osobní motivaci zaměstnanců (něco, co dále zkoumáme v našem článku „strategie zapojení zaměstnanců, která skutečně funguje“).

je smysl pro motivaci zaměstnanců ve vaší organizaci?

mnoho studií ukázalo, že smysl pro účel řídí motivaci zaměstnanců. Pomáhá vytvářet smysl v práci, kterou lidé dělají, a vytvářet vášeň pro svou práci.

Představte si, že čistší sledování přistání na Měsíci. Představte si pýchu, kterou cítil, když Neil Armstrong položil nohu na povrch Měsíce. Ten čistič by se cítil nedílnou součástí tohoto obrovského skoku. Pokaždé, když zametl podlahu nebo otřel povrch, ten čistič se cítil spojen s větším obrazem.

ve svém průzkumu z roku 2018, UK Working Lives, CIPD zjistila, že pouze 47% pracovníků má pocit, že jsou motivováni základním účelem své organizace. Průzkum také zjistil výrazný rozdíl mezi úrovní zaměstnanců a jejich motivací:

• 65% z vedoucích pracovníků jsou motivováni účelem jejich organizace
• 33% nekvalifikovaných pracovníků cítí stejnou míru motivace zaměstnanců vázanou na organizační účel

zatímco některé práce mohou být neuspokojivé (ve všech zaměstnáních jsou prvky, které se jednotlivcům nelíbí), průzkum CIPD dospěl k závěru, že toto špatné spojení s účelem může být způsobeno buď špatnou shodou práce/osoby, nebo „selháním vedení při komunikaci jasné linie dohledu mezi úlohami zaměstnanců a účelem organizace“.

jsou vaši zaměstnanci uvedení muže na Měsíci?

předpokládejme, že náborové procesy vaší organizace identifikují správnou osobu pro danou práci. Předpokládejme také, že jak zaměstnanec postupuje ve své kariéře ve vaší organizaci, jsou přizpůsobeni správným rolím, které plně využívají jejich dovednosti a schopnosti. Přesto jejich osobní motivace zaměstnanců není taková, jaká by mohla být.

Chcete-li pomoci svým zaměstnancům dosáhnout jejich plného potenciálu, musí jim vedoucí pomoci zjistit souvislost mezi jejich úlohami a účelem organizace. Udělejte to a můžete vidět, jak vaše organizace dosáhne Měsíce.

zde je několik způsobů, jak mohou lídři inspirovat své zaměstnance, aby spojili své role s organizačním účelem.

* Připojte vášeň zaměstnance k vašim cílům

zjistěte, jaké jsou vášně zaměstnance, a pomozte jim vidět, jak se překrývají s prací, kterou dělají. Kombinace toho, co je baví, s tím, co dělají v práci, pomůže zvýšit motivaci zaměstnanců.

* Připojte individuální účel k organizačnímu účelu

Odhalte osobní smysl zaměstnance. Co je to, že jsou vášniví? Co je nejvíce znepokojuje? Tyto hluboce zakořeněné osobní účely motivují lidi v tom, co dělají. Když vidí souvislost mezi tím, čeho si nejvíce váží, a tím, čeho si vaše organizace nejvíce váží, zvyšuje se zapojení do jejich rolí a jejich práce.

* Zjistěte, kdo vaši zaměstnanci chtějí pomoci

kdo je to, že vaši zaměstnanci chtějí pomoci nejvíce? Jsou to rodinní příslušníci? Sedí na rodičovských a učitelských sdruženích? Jsou to místní radní, nebo dobrovolníci pro národní charitu, nebo trénují mladé lidi ve sportu?

i když lidé nemají čas nebo schopnost se přímo zapojit do své vášně pro druhé, mohou přispívat na charitu nebo darovat na dobré věci. Tyto akce dávají smysl jejich životům-každý trochu pomáhá. Zvažte, jak váš účel spojuje vaše zaměstnance s lidmi a příčinami, které pro ně znamenají nejvíce, a pomozte jim zjistit, jak jim jejich práce pomáhá k dosažení tohoto cíle.

Připojte své lidi k jejich účelu

Nyní jste o svých zaměstnancích objevili hodně. Chápete, co z nich dělá „klíště“, jejich vnitřní účel, který je bude motivovat k dosažení jejich potenciálu. Nyní je čas dát jim role a úkoly, které souvisejí s jejich vnitřním účelem. Je čas, aby jejich práce byla pro ně smysluplná tím, že propojí jejich vášeň s účelem vaší organizace.

když lidé spojují své role se svým účelem, přebírají vlastnictví své práce. Úkolem vůdce je pomáhat svým lidem v tom, a tím podporovat motivaci zaměstnanců, která zvyšuje osobní produktivitu. Napříč celou pracovní silou se tato motivace zaměstnanců promítá do zvyšování produktivity, které bude pohánět vaši organizaci k dosažení jejích cílů a vyššího účelu.

když vaši manažeři a vedoucí spojí své zaměstnance s účelem, tito zaměstnanci zjistí, že jejich práce se stává smysluplnou. Přestanou sledovat hodiny. Motivace zaměstnanců exploduje, a následné zapojení, které to přinese, bude přínosem jak pro zaměstnance, tak pro vaši organizaci, společně cestujete na Měsíc a zpět.