• Articles
• admin

Co Je To Schůzka Plánování Sprintu?

Schůzka plánování sprintu je jednou z ceremonií Scrumu široce přijímaných týmy, které využívají sprinty k označení, kdy práce „začíná“ a „končí“.“Je navržen tak, aby odpovídal na otázky, Co může být dodáno v tomto příštím sprintu? A jak toho dosáhneme?

jednoduše řečeno, Schůzka plánování sprintu by měla poskytnout strukturu, nastavit očekávání a definovat nevyřízené položky pro nadcházející sprint.

na těchto setkáních je zapojeno několik lidí a je to velmi společné úsilí. Pojďme rozebrat, co každá role dělá.

ScrumMaster

ScrumMaster usnadňuje plánování schůzky sprintu a zajišťuje, že jsou rezervovány zasedací místnosti, jsou k dispozici zásoby, lidé jsou připraveni a všechny videokonference a další podrobnosti o připojení jsou připraveny. Pokud jde o plánování, ScrumMaster by měl tuto schůzku načasovat podle délky sprintu. Například, pokud tým pracuje v 2 týdenních sprintech, Schůzka plánování sprintu by měla být mezi 2-4 hodinami. ScrumMaster musí správně řídit čas, aby se ujistil, že před začátkem schůzky je v cíli sprintu úplné zarovnání.

vlastník produktu

vlastník produktu odpovídá za to, že všechny položky v nevyřízených položkách jsou připraveny před zasedáním. Musí objasnit podrobnosti o každé položce nevyřízených produktů a být zdrojem pro tým při kladení otázek týkajících se případu použití nebo kritérií přijetí. Toto je pravděpodobně nejdůležitější setkání pro majitele produktu & , které musí vyčlenit dostatek času na přípravu.

vývojový tým

je zřejmé, že lidé, kteří dělají práci, budou muset být na schůzce plánování sprintu. Návrháři, vývojáři, testovací inženýři-každý, kdo přispěje k pracovnímu produktu-musí být přítomni a aktivně se účastnit tohoto setkání, aby mohli odejít s pevným pochopením toho, co se od nich očekává a na čem je priorita pracovat v příštím sprintu.

mějte na paměti, že týmy se časem zlepšují v plánování sprintu. Pokud je tým nově vytvořen (nebo Nový v agilní metodice), nemusí být tolik sdíleného porozumění o tom, kolik toho lze v každém sprintu udělat. Později budeme hovořit o výpočtu rychlosti. Jen mějte na paměti, že zralé týmy mají tendenci dělat lépe. S agile existuje prvek neustálého zlepšování, takže si dopřejte trochu milosti, pokud vaše první schůzka v plánování sprintu nešla tak dobře, jak jste doufali!

Proč Byste Měli Spustit Sprint Plánování Setkání?

proč spustit schůzku plánování sprintu? Protože je to skvělá příležitost dát dohromady celý tým a spolupracovat, abychom zjistili, za co je každý zodpovědný během příštího sprintu! Z osobního hlediska bylo pro náš tým obtížné určit, na čem přesně pracovali na každém sprintu, a-co je důležitější-než jsme přijali tuto agilní praxi. Od té doby je pro náš tým mnohem snazší spolupracovat a cítit se sebevědomější v tom, co máme dodat.

tým, který zná své přesné cíle, je šťastný tým. Podle Christiny Hartmanové, PMP, PMI-akt, mezi základní výhody plánování sprintu patří:

• spolupráce a budování týmu
• společné porozumění produktu
• objevování úkolů
• registrace úkolů
• stanovení priorit úkolů
• odhad úkolů
• zlepšení znalostí a dovedností
• různé perspektivy
• podporuje plánování Just In Time (JIT)

níže, budeme mluvit jen o několika největších výhodách schůzek plánování sprintu.

přináší definici vašich cílů

pokud jste ScrumMaster (nebo podobná role DPM) v týmu, který poskytuje vývojové práce a využívá agilní metodiky, měli byste provozovat schůzku plánování sprintu. Tato setkání pomáhají nastavit váš tým na úspěch, protože umožňuje každému přesně pochopit, jaký je cíl pro každý sprint práce.

během plánování sprintu definujete dvě hlavní věci:

cíl sprintu

Toto je krátký (1-2 věty) popis toho, co tým v průběhu sprintu dokončí. Tým to píše společně a publikuje, aby se na to lidé mohli kdykoli vrátit. Cílem sprintu je také rychlé a snadné prohlášení pro zúčastněné strany, aby si přečetly a pochopily, na čem tým pracuje, aniž by musely jít do plevelů nevyřízených položek. Cílem sprintu je měřicí tyč použitá na konci každého sprintu, která pomáhá odpovědět na otázku: byl tento poslední sprint úspěšný? Jedním z příkladů cíle sprintu může být: sestavení funkce X tak, aby se shodovalo se zahájením dovolené (signalizace, že dodání funkce určitým milníkem je hlavním cílem sprintu).

a sprint backlog

Toto je seznam položek nevyřízených produktů, které tým vybere a zaváže se pracovat během sprintu. Zahrnuje také všechny potřebné úkoly potřebné k provedení práce. Každý úkol by měl být také odhadnut. Skvělý tým společnosti Mountain Goat Software má video kurz na základech scrum & vysvětluje, jak by se během plánování sprintu mělo spojit nevyřízené sprinty.

pro sprinty je snadné jít z kolejí bez společného pochopení toho, co by mělo být dosaženo. Schůzka plánování sprintu je vaším prostředkem k dosažení cíle.

přináší zarovnání a Buy-In od vašeho týmu

mějte na paměti, že je to spolupráce, týmové úsilí, aby se dospělo k výstupům, které budete mít na konci schůzky plánování sprintu. Tým rozhoduje o tom, kolik toho během sprintu udělá, ne silný majitel produktu nebo externí zúčastněná strana. Členové vašeho týmu získají pocit zmocnění tím, že se postarají o svůj tok práce. Těží také z lepšího sladění s ostatními tím, že mají čas mluvit o tom, jak se jejich práce hodí k sobě v příštím sprintu.

poskytuje referenční bod pro měření rychlosti

měli byste také spustit událost plánování sprintu, pokud víte, kolik může váš tým během sprintu dosáhnout. Toto se běžně označuje jako rychlost nebo Rychlost sprintu a je stanoveno poté, co tým nějakou dobu spolupracoval. Podle Scrum Inc.,

rychlost je měřítkem množství práce, kterou může tým zvládnout během jediného sprintu, a je klíčovou metrikou ve Scrumu.

vypočítává se na konci sprintu sčítáním všech dokončených odhadů bodů příběhu uživatele a zprůměrovaných v průběhu několika sprintů.

například, pokud ve sprintu 1 tým dokončil 25 příběhových bodů, ve sprintu 2 dokončili 35 a ve sprintu 3 dokončili 30, rychlost týmu by byla 30. 25 + 35 + 30 = 90/3 = 30.

postupující tým scrum by věděl, že v průměru dokončí 30 příběhových bodů za sprint a mohl by to použít jako vodítko při procházení položek nevyřízených položek v plánování sprintu. Jak bylo uvedeno výše, tým se rozhodne, co chce kousnout z každého sprintu, takže pokud chtějí střílet 40 příběhové body, a všichni souhlasí, nevyřízený sprint by mohl přidat až více příběhových bodů, než je jejich rychlost. Inverzní může být také pravda.

rychlost bude v průběhu času odliv a tok, ale rychlost zralého agilního týmu začne stoupat, protože si stále více zvykne na spolupráci a na produktu. Velocity je klíčové číslo pro majitele produktu, které je třeba mít na paměti, protože pracují na tom, kolik sprintů bude zapotřebí k vydání další verze produktu.