Jak být skvělý Startup CEO: 19 vynikající tipy pro zakladatele
v dnešní době se snaží zůstat relevantní součástí dnešního dvacátého prvního století obchodního světa je opravdu těžký úkol. Musíte být neustále na nohou a snažit se vymyslet nové způsoby, jak překonat své současníky. Každý den se vyvíjí mnoho startupových společností a je odpovědností generálního ředitele zajistit, aby vše probíhalo hladce a efektivně. Níže je uvedeno několik tipů, které vám mohou pomoci stát se úspěšným generálním ředitelem
vynikající tipy pro začínající generální ředitele:
být užitečným spojením mezi zaměstnanci společnosti a investory:
jednou z hlavních věcí, které musíte mít na paměti, pokud chcete být skvělým generálním ředitelem, je to, že musíte působit jako aktivní spojení mezi zaměstnanci a investory. Komunikace je klíčem v každé společnosti a pokud vy, jako generální ředitel není schopen udělat tento úkol správně pak společnost nikdy nebude schopen dělat dobře. Pokud dojde k poruše komunikace, mohlo by to být pro společnost katastrofální. Pokud investoři nejsou spokojeni, pak nebudou utrácet žádné ze svých těžce vydělaných peněz investováním do vaší společnosti nebo produktu. Udržování jejich obsahu je vaším hlavním zájmem.
být ztělesněním vize společnosti:
vzhledem k tomu, že generální ředitel je nejdůležitější a nejmocnější osobou v začínající společnosti, je jeho výsadou zajistit, aby název společnosti byl neustále udržován a v žádném okamžiku by neměly být vyráběné výrobky nebo poskytované služby žádným způsobem podstandardní. Dobrý generální ředitel zajišťuje, že vše, co se děje, a každé přijaté rozhodnutí je naprosto v souladu se zásadami a ideály společnosti. Pokud generální ředitel tuto odpovědnost nevykonává dobře, pak společnost určitě nebude schopna dobře a dosáhnout úspěchu.
musíte mít pozitivní výhled:
žádná spouštěcí společnost nevydělává velké peníze ani se nestane úspěchem přes noc. Je to generální ředitel, který by se měl vždy snažit mít pozitivní výhled a povzbudit členy týmu, aby si zachovali víru a tvrdě pracovali. Skvělý generální ředitel bude neustále mluvit pozitivně a bude se snažit povzbudit pracovníky, i když udělali chyby nebo selhali při plnění některých úkolů. Pokud je generální ředitel neustále negativní a nemá odvahu myslet dopředu a podívat se na větší obrázek, pak i zaměstnanci budou myslet negativně.
buďte inspirací pro ostatní zaměstnance společnosti:
skvělý generální ředitel dělá to, že je schopen inspirovat pracovníky svými slovy, skutky a činy. Skvělý generální ředitel je někdo s šarmem i charismatem. Generální ředitel, který se trápí a nemůže zvládnout žádné problémy, které mu přijdou do cesty, je někdo, kdo v obchodním světě nevydrží příliš dlouho. Neexistuje nic takového jako hladké plachtění v podnikovém světě, tam jsou vždy nějaké neočekávané problémy, které se objeví, které vyžadují okamžitou pozornost. Je na generálním řediteli, aby si zachoval chladnou hlavu a dokázal úspěšně zvládnout takové situace.
rozvíjejte své komunikační dovednosti:
jedním z hlavních rysů skvělého generálního ředitele je to, že by měl mít dobré komunikační dovednosti. Generální ředitelé velkých startupových společností musí mít dar gab, aby mohli komunikovat s klienty, zákazníky, investory nebo dokonce zaměstnanci. Když generální ředitel není schopen mluvit dobře a sebevědomě, pak se na společnost velmi špatně odráží. Pokud jste někdo, kdo nemá velmi dobré komunikační dovednosti, měli byste se pokusit tuto dovednost rozvíjet, jinak bude pro vás velmi těžké být skvělým generálním ředitelem začínající společnosti.
být schopen myslet na nohy:
generální ředitel by měl být dostatečně inteligentní, aby přemýšlel na nohou, stejně jako schopnost přijímat rychlá rozhodnutí v době potíží. Pokud jste generálním ředitelem společnosti, měli byste mít přirozeně vždy nejlepší zájem společnosti a zaměstnanců v srdci. Často se může stát, že při rozhodování budete čelit kritice nebo dokonce opozici, měli byste však mít důvěru stát při rozhodnutí, které jste přijali, nebo být vrtkaví a měnit svá rozhodnutí na základě toho, co lidé říkají, cokoli je v pořádku, ale mělo by to dělat nezávisle.
Naučte se co nejvíce:
i jako generální ředitel, pokud nemáte žádný titul MBA nebo jiné druhy vysokých vzdělávacích kvalifikací, je to v pořádku. Bez ohledu na to, jaký je váš věk, můžete vždy vyzvednout a naučit se věci související s obchodem. Nejlepší způsob, jak se dozvědět o práci, není číst věci online, ale skutečně dělat věci sami. Zpočátku se můžete ocitnout na moři nebo na pochybách o tom, co dělat, ale postupem času získáte zkušenosti i znalosti, které vám pomohou růst jako generální ředitel.
mít žádné předchozí zkušenosti je ve skutečnosti dobrá věc:
když máte zkušenosti s tím, že jste dříve generálním ředitelem společnosti, připojíte se ke startupové společnosti s mnoha předem koncipovanými pojmy a můžete se ocitnout zmatení nebo frustrovaní, když věci nejdou vaší cestou. Pokud však začnete být generálním ředitelem s čistým štítem, nebudete mít žádné takové předem koncipované představy a budete moci začít znovu, dělat věci svým vlastním způsobem a učit se ze svých chyb, aniž byste se demoralizovali nebo vypustili. Skvělý generální ředitel prostě bere věci tak, jak přicházejí, aniž by do něčeho příliš četl.
měli byste se naučit říkat ne, když je třeba:
jednou z nejnáročnějších částí CEO je vědět, kdy dát nohu dolů a říkat ne ve správný čas. Skvělý generální ředitel bude otevřený změnám a ochotný přijmout nové nápady, se kterými zaměstnanci přicházejí, ale zároveň by generální ředitel neměl být mužem „Ano“, který slepě souhlasí s jakýmkoli a vším. Riskování je důležitou součástí každého podnikání, Přesto je důležité zajistit, nedáváte vše na lince a zároveň doufáte v to nejlepší. Skvělý generální ředitel zajišťuje, že jsou přijímána dobře vypočítaná rizika, aby nedošlo k velkým chybám.
Udržujte se v obraze s technickými znalostmi:
skvělý generální ředitel musí držet krok se svými technickými znalostmi as pokrokem, kterého dosáhla jeho společnost. Generální ředitel by se měl naučit delegovat odpovědnost, ale neměl by se vyhýbat tomu, aby v případě potřeby vzal věc do svých rukou. Kromě toho, že znalosti o své vlastní společnosti generální ředitel by měl také sledovat pokrok dosažené současníky zajistit, že jeho nebo její vlastní společnost není ustupuje v žádném aspektu. Se všemi službami a produkty by se společnost měla snažit zůstat hlavou a rameny nad ostatními.
vést tým zepředu:
skvělý generální ředitel startupu je někdo, kdo má schopnost vést zepředu a dávat odlišné příkazy, jak by se věci měly dělat, zejména v době krize. Startupová společnost nikdy nebude schopna uspět, pokud je generálním ředitelem někdo, kdo sedí a odmítá vzít věci do svých rukou, i když je společnost v potížích. Generální ředitel má řadu důležitých povinností postarat se o a pokud on nebo ona neučiní tak uspokojivým způsobem pak to nebude dlouho předtím, než společnost bude muset vybrat nového generálního ředitele nebo vypnout úplně.
snažte se, abyste nebyli „falešným generálním ředitelem“:
skvělý generální ředitel se velmi liší od „falešného generálního ředitele“. Falešný generální ředitel je někdo, kdo chce být zapojen pouze do okouzlující části práce, aniž by byl zapojen do jakékoli činnosti na pozadí, kde jako skvělý generální ředitel je někdo, kdo věří, že i když je tváří společnosti, ale jeho primárním zájmem je vidět, že všechny procesy na pozadí běží hladce, než může utéct na společenské akce nebo tiskové konference.
buďte připraveni na spoustu bezesných nocí:
často se říká, že čím vyšší je vaše práce, tím menší je šance, že budete mít správnou rovnováhu v pracovním životě. Skvělý generální ředitel musí být připraven dát celé své srdce a duši do společnosti, než se bude moci starat o další aspekty svého života. To je opravdu těžký úkol, ale bohužel to je způsob, jakým jsou věci pro někoho, kdo má tak vysokou profilovou práci. Mnoho lidí nemá problém učinit takový závazek, že pro ně je jejich kariéra nejdůležitější.
šaty dobře za všech okolností:
skvělý generální ředitel je někdo, kdo je vždy opatrný o tom, jak on nebo ona je oblečená, protože po tom všem, že zastupuje společnost a v daném okamžiku klient nebo investor může přijít procházky dveřmi. To by vytvořilo opravdu špatný dojem, kdyby generální ředitel startupové společnosti vypadal neuspořádaně, neudržovaně nebo rozcuchaně.
buďte co nejpřístupnější:
pokud chcete být znám jako skvělý generální ředitel, měli byste být co nejpřístupnější. Určitě nebude možné znát jména všech zaměstnanců, ale měli byste zkusit svou úroveň nejlépe, aby se všichni zaměstnanci cítili, jako by byli důležitou součástí společnosti. Za to, že zaměstnanci mají pocit, že skutečně patří, odpovídá generální ředitel.
pokuste se vybudovat kulturu, která není společností:
být skvělým generálním ředitelem není opravdu malý nebo jednoduchý úkol a spíše než se soustředit na peněžní, malé nebo krátkodobé zisky byste měli vždy dávat pozor na větší obrázek. Vaším hlavním cílem by nemělo být jen vybudovat společnost, spíše byste měli chtít vybudovat kulturu a odkaz, který zanechá mnoho let od nynějška, i když už nejste.
mít hluboké pochopení toho, co zákazníci chtějí:
je primárním cílem každé začínající společnosti dát lidem to, co chtějí. Je to skvělý generální ředitel, který dokáže přesně říct, co zákazníci chtějí, a měl by svá slova založit na správných statistických podrobnostech. Pokud jsou lidé šťastní, pak je společnost určitě úspěšná.
mít dovednosti vyjednávání:
skvělý generální ředitel startupu je někdo, kdo je schopen velmi dobře vyjednávat. Obchodní svět je skutečně řezný krk a generální ředitel, který je schopen dobře komunikovat a vyjednávat, bude schopen vzít svou společnost opravdu velmi daleko.
schopnost snít:
v neposlední řadě je to, že skvělý generální ředitel je někdo, kdo je myslitel i snílek. Nemusí moc mluvit, ale když předloží své myšlenky, měly by být skutečně revoluční.
být generálním ředitelem začínající společnosti je jistě náročný úkol. Přesto, pokud si myslíte, že máte dovednosti a schopnosti plnit všechny povinnosti, které se od vás očekávají, neměli byste se vyhýbat tomu, abyste se stali jedním. Chcete-li být generálním ředitelem úspěšné startupové společnosti, musíte zajistit, aby zaměstnanci byli šťastní a spokojení, protože koneckonců jsou velmi zadní kostí vaší společnosti a bez nich nebude vaše podnikání nikdy úspěšné.