• Articles
• admin

a udržet nebo přilákat zaměstnance v aréně nízké nezaměstnanosti

Australská ekonomika je v prodloužené fázi růstu. K listopadu 2006 činila nezaměstnanost pouze 4,6% pracovní síly; nejnižší byla za posledních 30 let.

za posledních 10 let vzniklo více než 1,9 milionu nových pracovních míst a nejvyšší podíl lidí v produktivním věku na trhu práce. Níže uvedený graf ukazuje celkový počet zaměstnaných vs. celkový počet nezaměstnaných v Austrálii za posledních 30 let.

v těchto dobách prosperity peníze již nejsou zásadním hnacím motorem úspěchu. Zaměstnanci zjišťují, že jít ven sami může být prospěšnější než pracovat pro organizaci. Dlouhodobý úspěch podnikání do značné míry závisí na tom, kdo přichází v řadách.

společnosti jsou svědky stále se zmenšujícího fondu talentů, kde potřeba zajistit zaměstnance, kteří mohou růst, řídit a posunout společnost na další úroveň, nikdy nebyla větší.

staré paradigma recenzí a zvýšení platů již nestačí. Otázka “ jak můžeme přilákat, udržet a odměňovat nejlepší zaměstnance?“vede pouze k nekonečnému náborovému cyklu a navždy vybírá“ nejlepšího “ kandidáta, který je k dispozici. Zeptejte se sami sebe, co když se dokonalý kandidát na tuto pozici nikdy neuplatnil? Naštěstí se paradigma posunula a nový model vyžaduje, aby se zaměstnavatelé odlišili od smečky. Jinými slovy je nezbytné stát se zaměstnavatelem volby.

když se organizace stane preferovaným zaměstnavatelem, přichází k vám nejlepší talent. Nábor přechází spíše na výběr kandidátů nejvyšší úrovně než na jejich získávání. Kromě toho mohou organizace svobodně navrhovat pobídky a odměny, které zahrnují hodnoty podniku při řešení ekonomické reality.

v současném prostředí jsou skvělí zaměstnanci důvtipnější, chápou, že jsou žádaní, očekávají individuální odměny, mají nepřeberné množství možností, dosahují cílů organizace a mohou bez problémů měnit společnosti. Peníze samy o sobě je neudrží. Ve skutečnosti mnoho zaměstnavatelů dělá chybu, že si myslí, že vysoká odměna je klíčem k přilákání a udržení skvělých zaměstnanců.

jak ukazuje nedávný seznam „100 nejlepších společností pro práci“ v časopise Fortune, nestačí mluvit o procházce, kterou musíte také naučit chodit. Nejlepší společnosti vyvinuly kulturu, kde jsou zaměstnanci odměňováni a poháněni způsoby, které přinášejí výsledky.

stát se preferovaným zaměstnavatelem vyžaduje, aby zaměstnavatelé hledali nad rámec zřejmých důvodů, proč lidé hledají práci, a rozvíjeli kulturu, která je přesvědčivá pro vynikající zaměstnance. Když se to stane, nejlepší a nejjasnější bude hledat vás jako zaměstnavatele volby a získáte pověst jako talent magnet. Zeptejte se sami sebe:

• má naše organizace dynamický a flexibilní motivační systém pro zaměstnance, který nabízí více než jen peněžní bonus?

• poskytuje naše organizace prostředí pro nepřetržité učení?

• poskytuje naše organizace platformu pro individuální růst?

• podporuje naše organizace zaměstnance, aby riskovali a podle toho je odměňovali?

• vyjadřuje naše organizace poselství, že tvrdá práce = úspěch?

• máme to, co by ostatní mohli označit za moderní organizaci?

• je naše podnikání považováno za úspěšné a ziskové?

• nastavíme vysokou laťku pro nábor?

pokud jste odpověděli ano na všechny výše uvedené otázky, gratulujeme jste již zaměstnavatel volby. Pokud tomu tak není, implementace výše uvedených kritérií zajišťuje, že zaměstnanci nejvyššího kalibru mají zájem být součástí vašeho týmu.

vývoj výše uvedených vlastností vyžaduje určitý čas, ale výhody, které s nimi přicházejí, jsou exponenciální.

pokud byste chtěli diskutovat o tom, jak vám Vantage Performance může pomoci stát se zaměstnavatelem, neváhejte nás kontaktovat.

S Pozdravem

Michael Fingland

Výkonný Ředitel