• Articles
• admin

v National Trench Safety jsme v procesu vývoje užitečných informací o odhadu nákladů pro stavební manažery a odhadce. V průběhu, vyvíjím řadu článků o procesu odhadu.

odhad nákladů na výstavbu lze snadno systematicky rozdělit. Vše, co jde do budování čehokoli, lze rozdělit do tří základních složek: náklady na pracovní sílu, náklady na vybavení a náklady na materiál. Ty jsou považovány za tvrdé náklady a měkké náklady, jako je hodnocení rizik, režie v terénu, režie v kanceláři a zisk, jsou obvykle založeny na výsledcích odhadu tvrdých nákladů. Každá kategorie má některé jedinečné vlastnosti a proměnné:

• práce se může lišit podle míry mezd a míry produktivity. Mzdové sazby lze snadno určit, protože jsou publikovány pro většinu obchodů. Sazba použitá v odhadu může být snadno zohledněna tak, aby odrážela současné sazby a variace v regionech. Produktivita je mnohem nepolapitelnější, protože pracovní pravidla, zkušenosti pracovníka s úkolem, velikost posádky, správné podávání materiálů a vybavení ovlivňují rychlost výroby.
• náklady na zařízení se liší v závislosti na čase pronájmu a na tom, zda je vlastněno nebo pronajato. Stavební zařízení ve vlastnictví dodavatele lze zlevnit až do okamžiku, kdy je účtováno pouze palivo a údržba. Vlastněné zařízení lze nastavit na práci a účtuje se pouze za dobu, po kterou se používá, zatímco pronájem zařízení je účtován na základě doby, po kterou je pronajat. U každého zařízení jsou náklady spojené s jeho vlastnictvím. Nevyhnutelně musí být zařízení zakoupeno, financováno, yardováno, když se nepoužívá, udržováno při používání, sešrotováno, zachráněno nebo obchodováno s novějšími verzemi v průběhu času. Když dodavatel vlastní své vlastní zařízení je omezen tím, co jeho konkrétní zařízení může dělat, zatímco dodavatel, který pronajímá zařízení může vybrat zařízení, které je speciálně navržen pro konkrétní úkol po ruce a vyměnit za něco jiného vhodnější, když se na jinou práci. Správa zařízení je komplikovaná záležitost, takže rozhodnutí vlastnit nebo pronajmout může být komplikované. Zjistit, jak stavět stavební projekty a jak nejlépe spravovat zařízení, jsou dvě různé snahy. Trendem je vlastnit a spravovat zařízení společné pro všechny projekty, jako jsou nákladní automobily a malé traktory, a pronajmout si speciální vybavení, jako jsou jeřáby a vybavení.
• materiály jsou snadno kvantifikovatelné a cenově dostupné. Tvrdá část odhadů materiálů a to, na co lze snadno zapomenout, jsou náklady na jejich pořízení, přepravu, skladování a dodání do místa výroby. Kolik písku a štěrku je zbytečné oproti tomu, co je potřeba k posteli a zasypání potrubí, dodržování kvality a specifikace, krádež a odpad, přeprava, a inscenace na místě musí být zahrnuty do nákladů na materiály, nejen jednotková cena.

odhad stavebních nákladů začíná kvantitativním průzkumem nebo vzletem. Jedná se pouze o rozpis kvantifikovatelných prvků projektu. Obrázek 1 uvádí některé typické prvky a jednotky.

po dokončení kvantitativního průzkumu se shromažďují pracovní vybavení a ceny materiálu. Část průzkumu množství projektu potrubí může vypadat takto:

ceny zařízení pro tento projekt by vypadaly takto:

práce a manipulace ceny pro instalaci shoring může vypadat takto:

poté se rozvíjí míra produktivity. Nejlepším zdrojem míry produktivity jsou předchozí zkušenosti dodavatele s podobnými typy prací, používají se také Časové studie nebo odhady. Následuje odhad výroby pro instalaci hydraulických břehů.

na konci procesu je spuštěn konečný odhad práce, vybavení, materiálu (LEM).
rozdělením nákladů tímto způsobem lze každý prvek posuzovat samostatně. Tento odhad ukazuje, že náklady na pracovní sílu jsou téměř dvojnásobkem nákladů na zařízení a s operací nejsou spojeny žádné materiálové náklady. Pokud by dodavatel vlastnil vlastní rypadlo, riziko jeho nákladů na vybavení by bylo omezeno na náklady na pronájem, zatímco riziko práce je velmi vysoké. Ve spodním řádku nabídky se dodavatel obecně dívá na celkový počet LEM a podle toho hodnotí procento rizika a zisku tím, že označí práci vyšší než zařízení a materiál nejméně, protože může vlastnit některé zařízení a je si docela jistý, co utratí za materiály.

na konci projektu se důkladný dodavatel vrátí a podívá se na to, jak dobře udělal na projektu. Ať už vydělal peníze nebo ztratil peníze, čísla jsou důležitá pro budoucí projekty a úspěch jeho společnosti. Z výše uvedeného průzkumu nákladů lze vytvořit souhrn jednotkových cen.

jednotkové ceny jsou při nabízení nesmírně cenné; je však nesmírně důležité pochopit základní prvky jednotek. Faktem je, že většina nabídky práce je založena na jednotkových cenách, které pocházejí z jiných míst, než jsou zkušenosti dodavatele. Tyto ceny pocházejí z mnoha míst, jako jsou jednotkové ceny uvedené ve výsledcích nabídkového dokumentu, odhady příruček, výsledky nabídek dálničního oddělení, a dokonce i zadní část ubrousků v baru, který byl vyvinut den před nabídkou. Všechno to funguje, pokud dodavatel dobře rozumí tomu, odkud čísla pocházejí. Průzkumy nám říkají, že vše ostatní je konstantní, pokud je výsledek nabídky v rozmezí 10% jiné nabídky na stejný projekt, je to asi tak, jak lze očekávat. To znamená, že pokud dodavatel, který nabídku $ 9,000,000 a další dodavatel nabídku $ 10,000,000 on stejně pravděpodobné, aby jeho očekávaný zisk jako druhý dodavatel na základě těchto průzkumů.

čísla použitá v tomto příkladu pouze pro ilustrační účely a neměla by se na ně spoléhat.

o autorovi: Joe Turner, P. E. slouží jako ředitel pro inženýrství, výzkum a vývoj produktů National Trench Safety. Pan Turner je jednou z nejuznávanějších osobností v odvětví bezpečnosti výkopu, která poskytla plány bezpečnosti výkopu za posledních 20 let. Mezi jeho mnoho úspěchů, je kniha výkopové systémy, Design, plánování a bezpečnost, který byl publikován McGraw-Hill v 2008 a je stále používán dnes jako reference pro mnoho studentů a odborníků, pokud jde o správné inženýrské techniky.

odmítnutí odpovědnosti: informace obsažené v tomto článku jsou poskytovány pouze pro obecné a ilustrativní účely a nelze je považovat za specifické pro daný web nebo za určené inženýrství pro jakýkoli projekt nebo pracovní zónu, ani je nelze použít nebo považovat za tabulková data, technické údaje, rady nebo rady, které mají být použity na jakémkoli pracovišti. Každý projekt je jiný a je odpovědností určené kompetentní osoby zaměstnavatele rozhodovat o tom, jaké systémy a metody mohou být použity v souladu s federálními a místními předpisy, vyrábí tabulková data, technické výkresy, a další plány.