Costco
v roce 2009 procházel průmyslový prostor elektronických lékařských záznamů výbušným časovým obdobím růstu z velké části díky stimulačnímu programu zavedenému prezidentem Obamou. Tento program byl vyvinut na podporu lékařské komunity, která se stává technologicky podporovaným průmyslem a umožňuje lékařské komunitě efektivněji komunikovat mezi sebou a vyhýbat se nákladným lékařským chybám, když jeden poskytovatel zdravotní péče nekomunikuje s jiným. Více než 19 miliard dolarů ve federálních stimulačních fondech bylo uvolněno lékařské komunitě v 2009 za předpokladu, že poskytovatel zdravotní péče přinesl do své praxe kvalifikovaný systém EMR. Každý poskytovatel byl schopen získat až 44,000 XNUMX USD v stimulačním financování za přijetí platformy elektronických zdravotních záznamů.
s tímto pohybem přišla vlna nových technologií a systémů EMR, které poskytovaly elektronické vedení záznamů, plánování a hlavně interaktivitu mezi postupy a poskytovateli, což každému z nich umožnilo vzájemně komunikovat a vědět, co ten druhý dělá. Tato konektivita je do značné míry to, co federální vláda chtěla se stimulačním programem, aby se zabránilo duplicitě předpisů, nesprávné diagnózy a další lékařská rozhodnutí, která ovlivňují celkové náklady na zdravotní péči a ohrožují americkou veřejnost.
lékařská komunita byla z velké části zmatená, nechápala, které systémy jsou nejlepší volbou, jak implementovat systémy a komu věřit v tuto masivní vlnu změn. S velkým počtem možností bylo ještě obtížnější pro poskytovatele zdravotní péče, který se zabýval významnou změnou začít a nyní měl velké množství značek, které jim představovaly jako nejlepší možnost. S touto změnou, Costco si uvědomil, že existuje příležitost dostat se do podnikání EHR a pomoci poskytnutím důvěryhodné značky, která by mohla poskytnout skutečné řešení.
Costco původně otevřel v roce 1983 a našel časný úspěch se zaměřením na hodnotově orientovaný, skladový maloobchodní model. Costco prodalo prakticky vše, včetně rakví, auta, potraviny a mnoho dalšího. S tak širokou nabídkou zboží a enormně zlevněnými cenami se model Costco rychle rozšířil na více než 700 obchodů v 8 zemích a dnes je druhým největším maloobchodníkem na světě za Walmartem. S tak velkou základnou členů a solidní reputací značky měla integrace EHR smysl. Za tímto účelem společnost Costco vyvinula strategický vztah s Etransmedia a franšízovými marketingovými systémy, aby navrhla, vybudovala a uvedla na trh franšízový model prodeje na území, který by podpořil růst a vývoj nové integrace produktů.
vzhledem k tomu, že EHR byly stále velmi nové a poskytovatelé zdravotní péče by nemuseli nutně kupovat produkt ve skutečném maloobchodním formátu, obchodní model vyžadoval, abychom měli obchodní zástupce, kteří by pracovali kolem obchodů a prodávali členům v této oblasti. Franšízové marketingové systémy vyvinuly strategický plán, provedly průzkum trhu v prostoru zdravotnických služeb a vyvinuly marketingový a prodejní kanál pro nábor nových členů prodejního týmu. Během jednoho roku se síť rozšířila na více než 200 nezávislých prodejců operátorů, kteří prodávali a prodávali platformu EHR pro Costco a Etransmedia. Tento růst a zájem o model byly poháněny jak uznáním značky Costco, tak vzrušením kolem stimulační pobídky EHR.
pro více informací o tom, jak rozvíjet svůj distribuční model nebo povolení prodejní území, kontaktujte nás: