5 vlastnosti, které dělají dobrý CIO
být úspěšným CIO je o mnohem víc než jen o tom, jak udělat práci. Jde o správné řízení vašeho týmu, implementaci a převzetí odpovědnosti za celofiremní IT strategii a řízení smysluplného růstu podnikání, abychom jmenovali jen několik úkolů, které jsou nyní v kompetenci hlavního informačního ředitele.
zatímco některé dovednosti jsou nezbytné pro úspěch v práci jako CIO, jak se role neustále vyvíjí, stejně tak některé vlastnosti potřebné k zajištění dlouhověkosti v roli.
moderní CIO musí nyní převzít strategičtější obchodní roli než jejich technologicky řízené předchůdci, což znamená, že vlastnosti tradičně upřednostňované v CIO nemusí nutně zůstat stejné.
i když existují některé základní technické a manažerské dovednosti, které musíte mít, abyste získali práci, existuje řada dalších vlastností, které vás povýší z dobrého CIO na skvělý CIO.
tyto vlastnosti, pokud jsou řádně vyladěny, pravděpodobně podpoří respekt a obdiv mezi kolegy, zúčastněnými stranami a vrstevníky.
a ačkoli neexistuje žádný limit pro dovednosti, které CIO může mít, níže uvádíme „pět zlatých kvalit“, o kterých se domníváme, že byste měli zvládnout, pokud chcete dosáhnout profesionálního úspěchu ve svém oboru.
vedení
Albert Einstein má citát, který říká: „vůdce je ten, kdo z nepořádku přináší jednoduchost … z neshody, harmonie … a z obtíží, příležitosti“.
pravděpodobně si myslíte, že tato věta patří spíše k motivačnímu plakátu než k funkci CIO o vůdčích schopnostech.
pokud to však prozkoumáte blíže, tři klíčové pojmy v moudrosti Nobelovy ceny-jednoduchost – harmonie a příležitost-nemohou být relevantnější pro každého manažera, který si přeje vyniknout ve své roli.
dobří vůdci jsou definováni a posuzováni podle jejich výsledků, nikoli podle jejich atributů. Někdy klademe příliš velkou váhu na to, abychom byli příliš charismatičtí a otevřeni, ale když méně než polovina globálních profesionálů důvěřuje svým šéfům, může být čas investovat do základních hodnot, které přinesou pozitivní výsledky pro vaši organizaci a zaměstnance.
a přesto, rozvoj důrazný a důvěryhodný styl řízení není snadné úsilí a budete potřebovat všechny zdroje po ruce, stejně jako upřímný závazek, aby se stal prosperující vůdce.
Cushman & Wakefield – globální komerční realitní firma-CIO, Kelly Olsen, vysvětlila v rozhovoru se sesterským titulem
jak rozvinula své manažerské a vůdčí schopnosti prostřednictvím různých cvičení.
„zúčastnila jsem se některých externích aktivit, abych rozvíjela své dovednosti v této oblasti, a v minulosti jsem použila mentora,“ řekla. „Také jsem hodně četl a jsem fanouškem autentických stylů vedení. Na jaře 2017 jsem se poprvé zúčastnila fóra woman only leadership forum; jedná se o rozvoj sebe sama jako lepšího vůdce.“
někteří jdou ještě dále zastáncem toho, co se nazývá model „transformačního vedení“.
koncept transformačního vedení byl vytvořen v roce 1973 americkým sociologem Jamesem V.
v tomto modelu vůdci povzbuzují, inspirují a motivují zaměstnance k inovacím a vytváření změn, které pomohou růst a formovat budoucí úspěch jejich organizace.
ale nezoufejte, pokud jste se tam ještě nedostali. Po všem, velcí vůdci začínají jako skvělí následovníci.
Business drive
Business drive je základní kvalitou pro CIO, která zaručuje trvalý úspěch a růst jejich podnikání.
to znamená, že musíte vždy sledovat trendy, vývoj, nové modely a nápady.
CIO se dnes očekává, že budou vedoucími podniky, nejen profesionály zaměřenými na IT. Musíte přijít s vizionářskými plány a cíli, díky nimž může vaše organizace prosperovat.
zatímco zbývající zaměření na technologii je stále nutností práce, CIO jsou nyní vyzváni, aby používali IT strategie a řešení k podpoře podnikových inovací a transformace.
strategické podnikání je nyní nezbytnou součástí role CIO a abyste v něm byli úspěšní, musíte ji bez váhání přijmout.
Toyota CIO a viceprezident Albert Ma řekli
, že viděl, že se stal mnohem více „obchodem“ při řízení úspěchu v jeho organizaci.
„Zaznamenali jsme posun od back-office aktivit, jako je zlepšování procesů a optimalizovaná efektivita, k více schopnostem vytvářejícím příjmy orientovaným na zákazníka,“ řekl. „Naši vedoucí pracovníci to opravdu chápou a pracujeme společně, abychom zjistili, jak můžeme pomocí it řídit obchodní výsledky.“
na pracovišti se stala vlivnou a aktivní díky inteligentním CIO představujícím obchodní plán, jak může technologie pomoci organizacím řídit proti svým konkurentům. V posledních letech, dovednosti vedení a vytváření sítí spolu s generálními řediteli se staly důležitějšími.
být efektivní při prezentaci v zasedací místnosti může dát talentovaným CIO tlak na vstup do C-Suite.
ochota učit se
být CIO může být stresující.
po generálním řediteli mají pravděpodobně větší odpovědnost než kdokoli jiný v Organizaci; převzetí celofiremní technologické strategie a současně řízení obchodních změn a dosažení růstu.
není tedy překvapením, že věci neběží vždy tak hladce, jak by se dalo doufat.
stejně jako jejich práce, úspěšný CIO je ten, který je ochoten se vyvíjet vedle role. Technologické prostředí se navždy mění a jako hlavní informační důstojník musíte být schopni udržovat aktuální informace o těchto nově vznikajících technologiích.
za rohem bude vždy další IT výzva, pokud však nebudete držet krok, nebudete připraveni řídit riziko a vaše organizace by mohla být zranitelná.
ochota neustále růst a učit se je nutností pro každého úspěšného vůdce. Nikdy není žádná ostuda přiznat si profesionální slabosti, je to to, co děláte, abyste je překonali, které odděluje dobro od velkého.
Promluvte si s kolegy, o kterých se domníváte, že mají dovednosti, které vám chybí, a požádejte o pomoc a radu. Absolvujte kurz, přečtěte si knihu, zúčastněte se semináře, co vám nejlépe vyhovuje. Pokračující profesní rozvoj je v dnešním rychle se měnícím světě řízeném technologiemi zásadní.
komunikační dovednosti
pravděpodobně dnes není mnoho pracovních míst, které nevyžadují dobré komunikační dovednosti. CIO však musí být schopen je zvládnout.
pokud nebudete poslouchat, uznávat a respektovat kolegy, může to mít katastrofální důsledky ve vaší pozici.
hraní hry viny, je to nejen kontraproduktivní, mohlo by to poškodit vaši pověst a důvěryhodnost vašeho týmu.
schopnost sdělit změnu, kterou chcete vidět, je nezbytná pro to, aby si zúčastněné strany uvědomily,že stojí za to investovat. Poslech je podceňovaná dovednost, která vám po dosažení může přinést nekonečné výhody.
„schopnost CIO navazovat nová spojení je nezbytná pro řešení problémů na rychle se pohybujícím pracovišti podporujícím technologii,“ říká
, CIO a přispěvatel do CIO.com.
“ a komunikační dovednosti, které CIO demonstruje, pomáhají IT týmu pochopit hodnotu myšlení více propojeným způsobem s podnikáním. To je zásadní, protože zainteresované strany podniků-kteří mají finanční prostředky v těchto dnech-jsou unaveni z toho, že jim říkají, jaké technologie mají používat.“
„místo toho, aby jim předem řekli, které technologie uspokojí jejich potřeby, dávají přednost tomu, aby jim IT tým naslouchal o technologii, o které věří, že podpoří jejich potřeby a přinese hodnotu“, dodává Bendor-Samuel.
i když byste mohli být IT expert s obrovským množstvím technických a odborných znalostí, Vaši zákazníci nebo členové představenstva nemusí.
ve škole byli naši nejlepší učitelé ti, kteří nám dokázali vysvětlit nejtěžší koncept nejjednodušším způsobem.
ve Velké Británii experimentuje národní zdravotní služba (NHS) s krevním a transplantačním šéfem Aaron Powell s jazykem, aby zlepšil komunikaci se svým týmem.
úzce spolupracoval s nejmenším členem technické rady v Organizaci, významným hematologem, který s tím bojoval, a společně sestavili svou novou strategii, aby ji mohla vysvětlit Radě.
“ to nám umožňuje posunout se vpřed,“
. „Když poslední technické lidé mohou skutečně pochopit.“
technologicky zběhlý
pokud jde o vedoucího informačního důstojníka, vždy bylo nepsaným pravidlem, že ten, kdo drží plášť, bude technicky zdatný.
jak se však role CIO vyvinula, již to není práce vyhrazená pouze pro ty, kteří v ní mají profesionální zázemí.
dnes není neslýchané, že tým technologických profesionálů je veden někým, kdo není technicky nakloněn; potřeba CIO, aby byl důvtipný v podnikání, se v posledních letech stává stále důležitější.
kromě toho ve větších organizacích moderní tým C-Suite nyní často obsahuje vedoucího technologického pracovníka nebo vedoucího datového pracovníka, jehož rozsah technologie je definován více než rozsah CIO.
technologicky zdatný CIO je však ten, který bude vždy vyčnívat z davu; pomocí IT strategií a řešení k podpoře podnikových inovací a transformace.
v Asii, kde je role CIO poněkud užší,
má titul v informačních technologiích, informatice nebo příbuzném oboru. Kromě toho 78% CIO z regionu uvádí, že v něm pracovali pouze.
Rozkročování hranice mezi obchodem a technologií není bez jeho výzev, ale CIO, který může přijmout obě odpovědnosti a přinést pocit rovnováhy do role, je ten, kdo vytvoří hodnotu ve společnosti a stane se jednou z klíčových hnacích sil za obchodním úspěchem.