• Articles
• admin

jak vytvořit ideální desku pro vás nezisková

efektivní představenstvo nebo správci je rozhodující pro úspěch vaší neziskové organizace. Ale jak velká by měla být deska? Jaké jsou ideální vlastnosti člena představenstva? Kolik školení je potřeba? A co kompenzace? Odpovědi na tyto základní otázky vám mohou pomoci vytvořit ideální desku pro vaši neziskovou organizaci.

díky rozpočtům neziskových organizací a osobnímu kontaktu napjatému pandemií může být využití digitálních platforem, jako jsou angažované komunity, chráněných heslem, digitální komunikace, spolupráce a připojení a zapojení, které jsou chráněny heslem, snadnou a dostupnou odpovědí na nábor, školení, podporu, inspiraci, zefektivnění úkolů a udržení vašich zúčastněných stran, zejména členů správní rady.

Buďte chytří ohledně velikosti desky

odborníci varují před deskami většími než 15 osob, protože je náročné zajistit, aby byli všichni slyšeni. Na druhé straně desky, které jsou příliš malé, nemusí umožňovat dostatečnou rozmanitost v perspektivách. Například ve Velké Británii koalice malých charit a charitativní Komise doporučují minimálně tři členy správní rady. Budete se muset rozhodnout pro sebe správný počet členů správní rady pro vaši organizaci.

nábor správní rady strategicky

sestavení správní rady nebo správců zahrnuje více než obsazení míst. Strategický nábor vám může pomoci dosáhnout poslání vaší organizace. To může znít zastrašující-ale můžete to zvládnout zvážením odborných znalostí, zkušeností a spojení, které vaše organizace potřebuje.

téměř všechny desky, například, bude potřebovat členy, kteří jsou obeznámeni o publikum nebo populace nezisková je sloužil, stejně jako členové, kteří mají připojení k místní komunitě. Hledejte různorodou skupinu lidí, kteří jsou nadšení pro poslání vaší organizace a zavázali se věnovat potřebný čas, a také zástupce těch, kteří mají podíl nebo zájem o práci organizace(například učitel nebo rodič pro charitu zaměřenou na mládež nebo vzdělávání). Fundraisingové dovednosti a finanční a manažerské znalosti jsou často cenným přínosem i pro správní radu.

jakmile je vaše správní rada nebo správní rada na místě, práce neskončí. Nábor musí pokračovat, jakmile členové opustí představenstvo. Současní členové představenstva by měli být na pozoru před potenciálními rekruty. Je také důležité si uvědomit, že potřeby desky se mohou v průběhu času měnit. Například fundraising může být zvláštní potřeba, pokud kapitál kampaň je v offing.

Výkonný ředitel nebo generální ředitel a předseda správní rady by měli pravidelně přezkoumávat dovednosti a odborné znalosti stávajících členů správní rady, aby zjistili možné mezery. Tato analýza pak může být použita k identifikaci budoucích členů představenstva.

poskytnout členům správní rady odpovídající školení

Noví členové správní rady by měli získat orientaci, která vysvětluje jejich role a povinnosti. Můžete se obrátit:

• poslání a vize. Nabídněte stručnou historii organizace. Popište poslání a vizi neziskové organizace do budoucna. Vysvětlete služby poskytované klientům.
• očekávání. Řekněte členům rady, co se od nich očekává. To může zahrnovat finanční podporu, účast na schůzce a očekávání dobrovolníků.
• zaměstnanci a dobrovolníci. Uveďte aktuální organizační schéma, včetně BIOSu současných členů představenstva a klíčových zaměstnanců. Zkontrolujte popisy práce, abyste objasnili role a odpovědnosti.
• zásady. Přezkoumat příslušné politiky, například politiky upravující střet zájmů, personální řízení, standardy chování a etiku.
• zprávy. Poskytněte nedávné finanční zprávy, výroční zprávu a další dokumenty, které uvádějí dárce nebo jiné dárce, kteří organizaci podporují.
• právní a daňové doklady. To může zahrnovat stanovy správní rady, stanovy, certifikace nebo dokumentace od daňových úřadů nebo regulačních orgánů, a souhrn pojistného krytí.
• praktické detaily. Uveďte popisy pracovních míst členů Rady, seznam výborů Rady (včetně členů, listin a aktuálních iniciativ) a harmonogram schůzek pro příští rok.

zvažte kompenzaci

jen málo neziskových organizací platí svým členům správní rady přímo. Namísto, členové správní rady obvykle dobrovolně věnují svůj čas a hledají náhradu výdajů, jako je cestování a ubytování pro zasedání správní rady nebo konference. Jako osvědčený postup by vaše nezisková organizace měla stanovit politiku úhrady nákladů.

odškodnění členů správní rady v USA..

pro neziskové organizace není nezákonné platit členům správní rady, pokud to povolují předpisy vaší organizace. Je-li poskytnuta náhrada, vytvořte záruky, které zajistí, že úroveň náhrady je přiměřená a v souladu s náhradou poskytovanou podobnými organizacemi.

oddíl 501(c) (6) zákoníku o interních příjmech zakazuje jakoukoli část čistého zisku ve prospěch jednotlivců. Oddíl 501(c) (3) obsahuje pravidla nadměrných dávek, která zakazují ředitelům a úředníkům profitovat ze svých pozic v neziskových organizacích. Platit více, než je uznávaný tržní průměr, může vést k pokutám a ztrátě statusu osvobozeného od daně.

je také důležité si uvědomit, že ochrana poskytovaná dobrovolníkům podle federálního zákona o ochraně dobrovolníků z roku 1997 se vztahuje pouze na jednotlivce, kteří nedostávají náhradu, kromě přiměřené náhrady nebo příspěvku na skutečně vzniklé výdaje.

…a ve Velké Británii

ve Velké Británii není placení správce za běžné služby jako součást jeho role správce obvykle možné (pokud to řídící dokument charity výslovně neumožňuje nebo organizace nemá oprávnění od charitativní Komise nebo soudů). Charita však může zaplatit správci za služby nad rámec běžných povinností správce, pokud o tom rozhodnou jiní správci, kteří nebudou mít prospěch, a pokud jsou splněny určité podmínky. Tyto služby by mohly zahrnovat výzkumnou práci, přednášku nebo poskytování specializovaných služeb,jako je poradenství v oblasti řízení, stavební nebo Elektrotechnické práce, nebo překlad. Obraťte se na charitativní Komisi (nebo svého regulátora ve Skotsku nebo Severním Irsku) pro všechny podrobnosti.

Národní rada neziskových organizací: orientace Rady

Národní rada neziskových organizací: Role a odpovědnosti správní rady

Národní rada neziskových organizací: mohou být členové správní rady placeni?

Národní rada neziskových organizací: nalezení správných členů Rady pro vaši neziskovou organizaci

zůstatek: placení členů Rady Joanne Fritz (2016)

skupina Bridgespan: jak by měla být nezisková Rada strukturována?