• Articles
• admin

tento článek byl původně napsán a publikován v bulletinu „ED Now“ Rady pro mezinárodní hospodářský rozvoj. Jsme rádi, že ji můžeme poprvé zpřístupnit členům, kteří nejsou členy IEDC.

organizace hospodářského rozvoje stále více spojují své síly s podobně smýšlejícími organizacemi, aby řešily složité ekonomické otázky. Podpora spolupráce s komunitními partnery pomáhá stimulovat tvorbu pracovních míst, podpořit hospodářský rozvoj, a budovat komunitní kapacitu a vedení.

ale nejprve je důležité určit, jaké podmínky podporují nebo brání společnému úsilí. Mezi důležité otázky patří:

• co může každý potenciální partner přinést ke stolu?
• které zúčastněné strany mají zájem na vytvoření partnerství?
• kdo by mohl být ochoten se připojit k vaší spolupráci?
• podpoří Společenství partnerství?
• jsou další potenciální partneři ochotni sdílet své zdroje a kapacity?
• jak zájmy každého potenciálního partnera zapadají do širší spolupráce?
• měli byste vytvořit volné nebo formální partnerství?
• jak inkluzivní (nebo exkluzivní) musí být vaše organizace?

zkušenosti jedné komunity

Jacksonville Onslow Economic Development (JOED) v Severní Karolíně má vysoce dynamickou a inkluzivní představenstvo. (Okres Onslow, 195 000 obyvatel, je na jihovýchodním pobřeží Severní Karolíny a má silnou vojenskou přítomnost.) Představenstvo JOED zahrnuje členy z moci úřední všech významných institucí v regionu, kteří mohou podporovat úsilí o hospodářský rozvoj, včetně:

• Onslow County Commissioner Chair and County Manager
• Jacksonville City Manager
• zástupce Onslow z NC East Alliance (regionální organizace ED)
• velící důstojníci z Camp Lejeune Marine Corps Base A New River Marine Corps Air Station
• starostové ze všech měst v kraji
• předseda Onslow Water and Kanalization Authority
• Jacksonville Onslow Chamber of Commerce prezident a předseda představenstva
• ředitel, NC Department of Commerce – Division of Workforce Solutions
• Coastal Carolina Community College President
• Joed Výkonný ředitel
• Onslow Memorial Hospital CEO
• Onslow County Board of Education Chair

joed leaders se před časem rozhodli být inkluzivní a oslovili organizace, se kterými spolupracuje a které ovlivňují jeho úsilí. Pěstováním a rozvojem těchto komunitních partnerství v průběhu let, výsledky organizace a komunity byly výrazně vylepšeny.

nejpůsobivější součástí organizace není složení samotné rady, ale aktivní účast jednotlivců, kteří slouží. Mnoho rad má potíže s dosažením usnášeníschopnosti a pravidelným navštěvováním členů, ale to je zřídka případ JOED. Každý zástupce partnerství Společenství sdílí společné poslání: stimulovat, podporovat a podporovat hospodářský rozvoj v okrese Onslow a jeho obcích.

když je překážka odhalena u současného nebo budoucího zaměstnavatele, se kterým JOED pracuje, tato skupina řeší tyto problémy rychle a rozhodně. Problémy kolem zdravotní péče, daně, školení pracovní síly, vzdělání, povolení, problémy s užitečností a mnoho dalšího lze okamžitě řešit s jednotlivci sedícími v místnosti. Je to mocná věc a vysílá zprávu, že JOED bere potřeby svých zúčastněných stran vážně.

“ zmocňujeme každého člena naší rady z moci úřední hlasovacími právy. Cítím, že je důležité, aby každý z našich komunitních partnerů měl podíl na našem rozhodování,“ řekla Sheila Pierce, výkonná ředitelka JOED. „Podle mých zkušeností partneři oceňují, že jsou zahrnuti, a v tomto procesu se více angažují a reagují.“

jednou z výzev tohoto přístupu je však to, že může být obtížné se hluboce ponořit do konkrétních otázek kvůli velikosti desky a obavám o důvěrnost, poznamenal Pierce. Také, členové správní rady mohou váhat zahrnout tolik členů z moci úřední, zejména pokud převyšují počet ostatních členů správní rady.

ale pokud jsou vaši členové ex-officio vybráni správně, mělo by být málo diskurzu o jejich roli a směru organizace ve velkém obrazu.

Tipy pro úspěch

zatímco JOED je skvělým příkladem efektivního využívání komunitních partnerství, každá organizace hospodářského rozvoje je jiná a bude mít různé potřeby a problémy, které je třeba řešit. Udělejte si seznam potenciálních partnerů, o kterých si myslíte, že by prospělo vaší organizaci, a při pokračování mějte na paměti tyto zásady.

• zajistěte široké, inkluzivní partnerství. Hledejte partnery z průřezu vaší komunity a zajistěte, aby partnerství mělo vzájemný prospěch.

• nečekejte, až se všichni partneři dostanou na palubu, než se vaše plány pohnou kupředu. Většina partnerství se časem rozšiřuje; neztrácejte dynamiku čekáním na ostatní.

• zajistěte závazky partnerů ke spolupráci-nenechávejte to náhodě. Požádejte partnery, aby určili konkrétní jednotlivce a písemně přidělili odpovědnost.

• hledejte podněty od svých partnerů spoluprací na vytvoření sdílené vize a / nebo mise. Dát poslancům příležitost rozvíjet vizi, spíše než ji gumovat.

• podle potřeby zapojte partnery do rozhodování. To vytváří pocit vlastnictví a zmocnění mezi zúčastněnými stranami.

• pomocí výborů se zaměřte na oblasti specializace (finance, vývoj produktů nebo členů). Provádějte křížová cvičení, abyste zlepšili porozumění potřebám členů.

• rozvíjejte sdílené, měřitelné cíle a pravidelně sdělujte svůj pokrok. Okamžitě zpřístupněte informace všem svým komunitním partnerům.

• Poslouchejte a reagujte na klíčové zúčastněné strany ve vaší komunitě. Nesnažte se však být všemi věcmi pro všechny lidi.

• zpřístupněte se k účasti v partnerských výborech a radách. To naznačuje vaši ochotu dobrovolně věnovat svůj čas vzájemnému prospěchu.

• neváhejte myslet velké a učinit odvážná rozhodnutí, abyste posunuli míč dopředu. Pozitivní hybnost je vždy dobrým prediktorem úspěchu. Jak uvádí Newtonův první zákon pohybu (zákon setrvačnosti), objekt v klidu má tendenci zůstat v klidu, zatímco objekt v pohybu má tendenci zůstat v pohybu.

v neposlední řadě se nebojte využít výhod financování, které mohou být odvozeny z těchto partnerství spolupráce. Tím, že má širokou škálu komunitních hráčů u stolu, zvýšíte počet potenciálních připojení sponzora pro vaše úsilí. I když vy sami nemusíte mít důvěryhodnost nebo spojení potřebné k vyžádání financování od určitého veřejného nebo soukromého subjektu, ostatní členové vašeho partnerství by mohli.

když jste schopni využít vše, co vaši partneři přinášejí ke stolu, je pravděpodobnější, že vytvoříte efektivní plány, které může podporovat celá komunita, a s větší pravděpodobností budete moci tyto plány také financovat. To je základ pro úspěšné získávání peněz na udržení vaší organizace na dlouhou trať. Další informace o optimalizaci partnerství a financování vaší neziskové organizace, odborníci na Convergent jsou tu pro vás. Další informace o našich neziskových poradenských službách dnes na podporu růstu ve vaší organizaci.

Stáhněte si ji nyní: 10 tipů pro efektivní komunitní partnerství od A. Coe, konvergentní