10 klíčových návyků motivačních vůdců
věděli jste, že máte obrovský vliv na motivaci na pracovišti? Neinspirovaný vůdce vytváří týmy, které produkují neinspirované výsledky. Objevte návyky nejvíce motivačních vůdců …
může se zdát, že nejvíce motivační vůdci mají vrozenou schopnost získat více od svých týmů. Vědí, co to znamená být skvělým manažerem a jak inspirovat tým.
hledání nových způsobů, jak motivovat zaměstnance, se jim zdá snadné.
ale co kdybychom vám řekli, že motivační vůdci se nerodí jen tak? Většina z nich tvrdě pracuje na ztělesnění vlastností, které mohou inspirovat ostatní k úspěchu. Rozvíjejí klíčové návyky, které vedou ostatní k tomu, aby se cítili motivováni jen tím, že jsou kolem nich.
jednoduše řečeno, stát se motivačním vůdcem je něco, na co můžete trénovat.
všechno to začíná vašimi vlastními zvyky. Koneckonců, vaši lidé od vás berou své podněty. Pokud vás uvidí vykazovat motivační návyky, je pravděpodobnější, že se budou cítit motivováni pracovat pro vás. Toto je 10 návyků, které nejčastěji vidíte v motivačních vůdcích.
zvyk motivačních vůdců #1-poslouchají zaměstnance
každý člověk chce mít pocit, že se jeho manažer stará o jejich názory. Chtějí se cítit pohodlně při sdělování svých nápadů a mít jistotu, že pro tyto nápady budou podniknuty nějaké kroky. I když si nápad nezvykne, jejich manažer stále poslouchá, co mají na srdci.
navzdory tomu šokující počet manažerů neposlouchá své zaměstnance. Mohou klást otázky a získat odpovědi, ale ve skutečnosti neslyší, co jejich lidé říkají. Místo toho jsou tak nastaveni na své vlastní nápady, že neposlouchají myšlenky jiných lidí.
to je rychlý způsob, jak snížit motivaci na pracovišti. Pokud vaši lidé nemají pocit, že mají hlasy, přestanou mluvit. Budou jen držet hlavu dole a dělat, co se po nich žádá. Celou dobu přicházejí s nápady, které nikdy nesdílejí se svými manažery.
motivační vůdci naslouchají svým zaměstnancům. Chtějí se o svých lidech dozvědět co nejvíce. To vytváří silnější vztahy, které vedou k inovacím a skvělým výsledkům.
motivační vůdci zvyk #2-často komunikují
zpětná vazba je zásadní pro úroveň motivace vašich lidí. Vaši lidé chtějí vědět, co dělají dobře a v čem by se mohli zlepšit. Potřebují uznání a zároveň získat představu o tom, co by měli udělat, aby mohli postupovat.
přesto se 69% manažerů necítí dobře, když mluví se svými lidmi.
existuje odpojení, které způsobuje, že se potýkají s poskytováním zpětné vazby. To vede k tomu, že se vyhýbají příležitostem komunikace. Stejně jako když neposloucháte, neschopnost komunikovat vede k odpojení zaměstnanců. Mají pocit, že vám je to jedno, což znamená, že je to jedno.
motivační vůdci jdou opačným směrem. Komunikují často as důvěrou. Jasně artikulují, což pomáhá jejich lidem pochopit směr, kterým se musí vydat. Nabídka směru je jedním z nejdůležitějších motivačních nástrojů zaměstnanců, které máte k dispozici. Použijte své relace zpětné vazby, abyste zajistili, že vaši lidé vědí, co od nich potřebujete.
zvyk motivačních vůdců #3-studují problémy
každá organizace má své problémy. Ale je to způsob, jak se vypořádat s těmito výzvami, které vás odděluje od vůdců, kteří nemohou inspirovat své lidi.
často zjistíte, že inspirativní vůdci mají ve zvyku sedět a studovat problémy. Některým se to může zdát jako pasivní přístup. Ale to je vlastně důležitá technika.
studium problému vám umožní pochopit jeho hlavní příčiny. V důsledku toho nereagujete na okamžitý problém, který se projevuje. Místo toho se podíváte hlouběji do tohoto problému a přijdete s řešením, které má mnohem širší důsledky.
vaši lidé uvidí, že jste skutečně věnovali čas řešení problémů a budou následovat váš příklad. Budou se cítit motivováni aplikovat stejnou úroveň péče na problémy, se kterými se setkávají. Celkově to vede ke zdravější a produktivnější organizaci.
když pochopíte problém, vaši lidé mají větší důvěru a víru v řešení, které vytvoříte.
zvyk motivačních vůdců #4-propagují účel
průzkum z imperativu zdůraznil některé důležité statistiky o účelu na pracovišti. Zjistilo se, že 48% z těch klasifikovaných jako „baby boomers“ upřednostňuje účel před svými platovými šeky.
toto číslo se snižuje, jak respondenti mladší. Ale i 30% tisíciletí věří, že mít účel je lepší motivátor než velká výplata.
co si z toho můžete vzít?
je to jednoduché. Nejlepší motivátoři chápou, že musí dát svým lidem důvod k práci. Plat, který nabízíte, vás zatím dostane. Vaši lidé udělají jen to, co je potřeba, aby si vydělali, pokud je to vše, co nabízíte. Ale zaměstnanec s cílem má důvod tlačit tvrději a dosáhnout lepších výsledků.
velcí motivátoři to chápou. Proto mají účelové návyky, jako jsou jasné vize a poskytování definovaných cílů zaměstnancům.
zvyk motivačních vůdců #5-vytvářejí optimismus
každý má dny, kdy se necítí úplně pozitivně o tom, co dělá. Můžete mít spoustu podřadných úkolů soutěžit. Nebo Projekt, na kterém pracujete, vás neinspiruje.
pro manažery to může vést k tomu, že projevují nedostatek optimismu pro svou práci. A jak jsme zjistili, vaši lidé od vás berou své podněty. Pokud nejste optimističtí, vaši lidé také nebudou.
motivační vůdce má schopnost cítit se optimisticky ve všem, co dělají. To je dost snadné, když pracujete na něčem, pro co máte velkou vášeň. Ale je to větší výzva, když pracujete na úkolu, který vás nemusí zajímat.
klíčem je přemýšlet o tom, co tento úkol nabízí v dlouhodobém horizontu. Jak to ovlivňuje organizaci a její lidi? K čemu to bude?
Definujte účel úkolu a je mnohem snazší cítit se optimisticky. Odtud budete ve svých lidech vzbuzovat optimismus.
zvyk motivačních vůdců #6-zpochybňují Status Quo
každý manažer může spadat do souladu se současným stavem. Organizace může mít nastavený způsob, jak dělat věci. Možná vidíte lepší způsob, ale neprovádějte to, protože by to houpalo loď.
to nejsou činy motivačního vůdce. Lidé, kteří vědí, co to znamená být skvělým manažerem, vědí, že je třeba občas zatřást. Pokud něco nefunguje dobře, podniknete kroky potřebné k nápravě.
to je obrovská motivační síla pro vaše lidi. Pokud vidí, že chcete přinést změnu, budou se cítit nuceni s vámi sdílet své nápady. Navíc budou mít přímý prospěch ze změn, které přinesete. V důsledku toho je pravděpodobnější, že nabídnou svou podporu, když podnítíte změnu.
zvyk motivačních vůdců #7-přizpůsobují pobídky
každý člověk ve vaší organizaci má jinou motivaci. Nepochopení těchto individuálních motivací vede k tomu, že se vaši lidé odpojí. Chtějí mít pocit, že pracují na tom, na čem jim opravdu záleží. To znamená, že potřebují manažery, kteří chápou jejich cíle a usnadňují jejich dosažení.
to dělají inspirativní vůdci. Dozvědí se o svých lidech a o tom, co je skutečně pohání. To jim umožňuje přizpůsobit pobídky jednotlivci, spíše než kolektivu.
to neznamená, že kolektivní pobídky nemají motivační účinek. Ale pokud něco prospěje přímo jednotlivci, je pravděpodobnější, že k tomu budou pracovat. Motivační vůdce to chápe, a proto je zvykem vytvářet motivační plány na míru.
zvyk motivačních vůdců #8-jsou transparentní
šokující 58% lidí říká, že by důvěřovali cizímu člověku více než důvěřovali svému šéfovi.
nyní přemýšlejte o tom, jak reagujete na lidi, kterým nedůvěřujete. Je nepravděpodobné, že jste ochotni dát vše, abyste jim pomohli. Můžete dokonce jít z cesty, abyste pro ně udělali co nejméně.
tak budou vaši lidé jednat, pokud vám nebudou věřit. Výsledkem je, že nabídka transparentnosti je jedním z nejdůležitějších návyků motivačního vůdce.
tito vůdci otevřeně mluví se svými lidmi a nesnaží se před nimi skrývat důležité informace. Nehrají proti sobě lidi a vždy rychle informují lidi o tom, co se děje s organizací.
motivační vůdci zvyk #9-stanovují vysoké standardy
standardy, které jste nastavili pro sebe, jsou také jedním z vašich největších motivačních nástrojů zaměstnanců. Pokud nepracujete podle svých nejlepších schopností, ukazujete svým lidem, co od nich očekáváte. Budou pracovat jen tak tvrdě, jak potřebují, protože vědí, že máte nízké standardy.
proto se motivační vůdce vždy bude snažit dosáhnout více. Dostali se tam, kde jsou na zadní straně své tvrdé práce. Jakmile jsou v manažerských rolích, neusínají na vavřínech. Místo toho stále tlačí na zvyšování standardů očekávaných od organizace.
tento jednoduchý akt inspiruje ostatní, aby udělali totéž. Jejich lidé následují jejich vedení, což vytváří vysoce motivované a produktivní týmy.
zvyk motivačních vůdců #10-čelí překážkám produktivity
Přemýšlejte o všech překážkách, které vás mohou brzdit v dosažení něčeho. Strach je často velký. Pochybnosti o sobě se tam řadí, stejně jako chybí potřebné zdroje.
tyto překážky se mohou zaměstnancům zdát nepřekonatelné. Strach z toho, co by se mohlo stát, pokud se tlačíte a selžete, je pocit, který pravděpodobně znáte. Takže máte pocit, že nemáte nástroje potřebné k dokončení práce.
inspirativní vůdci mají pro takové překážky jednoduchý zvyk. Postaví se jim a prorazí je. Pomáhají těm, kteří se bojí následků, překonat tento strach. Posilují důvěru těch, kteří o sobě mohou pochybovat. Velcí vůdci navíc poskytují nástroje, které jejich lidé potřebují, aby se stali produktivnějšími.
přijměte návyky motivačních vůdců
nemotivovaní lidé produkují špatné výsledky. Můžete to vidět ve statistikách zapojení. Nedostatek angažovanosti stojí podniky odhadem 300 miliard dolarů ročně. Angažované týmy navíc nabízejí o 38% vyšší produktivitu.
musíte se stát motivačním vůdcem, abyste ze svých lidí vytěžili maximum. To znamená rozvíjet klíčové návyky, jako například:
- Naučte se, jak správně komunikovat se svými lidmi.
- Staňte se řešitelem problémů.
- Vytvořte pozitivní a optimistickou kulturu pracoviště.
- nastavte standardy, které očekáváte, že se budou vaši lidé řídit.
- odstraňte překážky produktivity.
pamatujte, že skvělý manažer může zdvojnásobit kapacitu svých lidí.
Zaregistrujte se na další bezplatný webinář a dozvíte se více o návycích, které motivační vůdci používají k dosažení lepších výsledků.