10 atributy Velké židle
Úvod
existuje mnoho atributů, které se kombinují, aby se Skvělá židle. Jako všichni velcí vůdci, je snadné rozpoznat efektivní židli, když je vidíte, ale připnout, co mají společného, může být trochu obtížnější.
následující seznam zdůrazňuje 10 nejlepších atributů, o kterých si myslíme, že všechny skvělé židle sdílejí –
1. Integrita
osoba vedoucí správní radu organizace musí být považována za osobu, která má nejvyšší osobní standardy, pokud jde o čestnost, spolehlivost a oddanost této roli. Musí jít příkladem. Nemělo by být pochyb o tom, že jim lze vždy důvěřovat. Musí vždy dělat správnou věc, a mít správné rozhovory, i když je to obtížné. To, co říká židle, musí být v souladu s tím, co dělají, a také s tím, co si myslí a cítí. Když předseda jedná bezúhonně, Rada i zaměstnanci s větší pravděpodobností respektují židli, což vede k hladším pracovním vztahům.
2. Schopnost ovlivňovat ostatní, aniž by dominoval
předseda odpovídá za to, že všichni členové představenstva využívají své vlastní jedinečné dovednosti pro dobro organizace. Dobrý předseda uznává, že každý člen představenstva je tam z nějakého důvodu, a má znalosti, odborné znalosti a zkušenosti. Musí zajistit, aby všichni členové správní rady přispívali k diskusím a rozhodovacímu procesu. Předseda musí předložit možnosti, které má rada k dispozici, a jasně uvést důvody pro všechna doporučení. Musí však také umožnit každému členovi Rady vyjádřit své názory, i když jsou v rozporu s názorem předsedy.
rozvíjení efektivní komunikace s členy představenstva jako jednotlivci zde může skutečně pomoci – znát jejich silné a slabé stránky, porozumět jejich perspektivě a používat pro ně nejúčinnější ovlivňující styl. Důvěra a citlivost jsou důležitými atributy při vedení profesionální rady.
3. Osobní síla
být židlí může být těžká práce. Jako jediná osoba s konečnou odpovědností za správní a organizační výkon, je snadné se obávat, brát věci osobně a vyhořet. Dobrá židle dává sílu a podporu ostatním a zároveň je odolná. To vyžaduje silnou osobnost, která musí být zmírněna potřebou vytěžit maximum z ostatních členů představenstva, jak bylo uvedeno výše. I ty nejzkušenější a nejefektivnější týmy se čas od času potýkají s krizemi a schopnost předsedy řešit „špatné časy“ a odrazit se po nich je klíčem k tomu, aby se organizace zotavila a šla dál.
4. Jasná vize a vášeň pro práci
předseda musí mít jasno ve své vizi pro představenstvo a také zajistit, aby Rada a vedoucí pracovníci sdíleli jasnou vizi pro organizaci. Nejlepší předsedové vedou správní radu při stanovování vize a hodnot organizace, a zajistit, aby to bylo sděleno zaměstnancům a dalším klíčovým zúčastněným stranám. I ten nejzkušenější profesionál bude občas testován, a vášeň pro práci pomůže udržet závazek, když se věci zhorší.
5. Emoční inteligence
to je pravděpodobně nejdůležitější atribut každého vůdce-schopnost číst lidi a budovat s nimi efektivní vztahy. Vztahy mezi členy představenstva mohou být někdy napjaté. Přiznejme si to, konflikty se čas od času odehrávají ve všech týmech a ve skutečnosti mohou být zdravé, pokud budou řádně řešeny.
emocionálně inteligentní vedoucí rady může určit, kdy prvek konfliktu vede k účinnějšímu výzvě a robustnějšímu rozhodování a kdy by to mohlo být pro radu škodlivé. Skvělá židle je vynikající facilitátor, který může přimět každého, aby se cítil sebevědomě a bezpečně, aby se podělil o své názory, zpochybnil názory ostatních a poté dosáhl společného rozhodnutí. Emocionálně inteligentní židle slyší nejen to, co se říká, ale může také číst ostatní režiséry, aby zjistili, co se neříká.
6. Intellect and experience
určitá úroveň inteligence a zkušeností je nutná k vedení práce na palubě a účinnému plnění klíčových úkolů role předsedy. Výzkum ukázal, že správní rady těží z toho, že mají židle, které dříve sloužily jako generální ředitel I židle. Tato směs zkušeností umožňuje židli mluvit jazyky rady i zaměstnanců. To také znamená, že židle:
- chápe potřebu mít správné lidi kolem stolu,
- zaměřit se na správné problémy,
- dělat správné myšlení,
- mít správné konverzace,
- vyzývat a podporovat generálního ředitele správným způsobem a
- činit správná rozhodnutí na základě nejlepších informací.
7. Rozhodnost
skvělé židle vědí, co mají upřednostnit, kdy podniknout kroky a jaký úsudek učinit za obtížných okolností. Používají nejlepší informace k rozhodování, která vyvažují potřeby všech skupin zúčastněných stran a jsou v nejlepším zájmu společnosti.
8. Schopnost předsedat schůzkám
může se to zdát zřejmé, ale skvělé židle musí být schopny předsedat schůzkám! Většina práce správní rady se provádí na schůzích a schopnost efektivně řídit tyto schůzky je klíčová. To zahrnuje plánování agendy, zajištění vyváženého vstupu všech členů, zajištění jasnosti dohodnutých rozhodnutí a akcí, a v návaznosti na zajištění toho, aby dohodnutá opatření byla prováděna v souladu s rozhodnutími Rady.
9. Koučovací dovednosti
jako vedoucí představenstva je úlohou předsedy získat to nejlepší od každého člena představenstva a od generálního ředitele. Role židle je „dirigovat orchestr“, spíše než hrát nejhlasitější melodii. Koučování je užitečný způsob, jak podporovat průběžné učení a rozvoj každého člena představenstva, čímž se vytváří synergie a zajišťuje, že přispívají co nejvíce jako jednotlivec.
10. Odvaha
vzhledem k důležitosti práce ve správní radě, povaze potřebných rozhodnutí a nevyhnutelnému napětí mezi představenstvem a vedoucími pracovníky jsou chvíle, kdy předseda musí činit odvážná rozhodnutí v nejlepším zájmu společnosti, která nejsou vždy populární.
Věděli jste?
můžete se připojit k předním webovým stránkám správy jako člen? Členové získají přístup k základním materiálům správy v hodnotě tisíců liber, aby si mohli vytvořit vlastní příručky pro správu, od ukázkových agend správní rady po šablony pro kontrolu členů správní rady a mnoho dalšího(viz naše video zde)! Kliknutím sem zobrazíte více o členství a připojíte se k naší komunitě.
podívejte se na další z našich posledních blogových příspěvků níže!