šest tipů, jak se stát efektivnějším manažerem
manažeři mají potenciál mít významný dopad —pozitivní i nepříznivý-na své zaměstnance a úspěch jejich společnosti. Velcí jsou schopni inspirovat a přinést to nejlepší ve svých lidech, zvýšit produktivitu a udržení.
podle studie více než 5,000 XNUMX zaměstnanců mají lidé s vysokou důvěrou ve vedoucí vedení své společnosti pětkrát větší pravděpodobnost, že zůstanou u svého zaměstnavatele déle než dva roky ve srovnání se zaměstnanci bez důvěry. Jiný průzkum uvádí, že 44 procent pracovníků opustilo práci kvůli špatnému manažerovi.
jaké je tedy tajemství efektivního vůdce lidí? Co odlišuje ty velké od sebe? Ať už máte zájem o své vlastní zlepšení dnes, snaží se stát manažerem v budoucnu nebo pomáhat ostatním ve vaší organizaci rozvíjet své vůdčí schopnosti, zde jsou některé vlastnosti, aby zvážila, a způsoby Emergenetics® může podpořit váš růst. Velcí manažeři:
1. Stanovte jasná očekávání.
k dosažení cílů musí zaměstnanci vědět, jak vypadá úspěch. Efektivní supervizoři jsou se svými lidmi transparentní ohledně svých vizí a priorit a pravidelně kontrolují formálně i neformálně, aby posoudili pokrok a řešili otázky.
2. Posílit své zaměstnance.
vytvořením psychologicky bezpečného prostředí, které zaměstnancům umožňuje vyjádřit své obavy, klást otázky a rozhodovat se samostatně, zvyšuje se spokojenost s prací a zlepšuje se výkon.
použití řešení Emergenetics, jako je náš profil, workshopy a podpůrné nástroje, umožňuje manažerům lépe porozumět potřebám různých atributů myšlení a chování a zjistit, jak vytvořit prostředí, které oslavuje kognitivní rozmanitost. Když jsou zaměstnanci tímto způsobem povzbuzováni, objeví se jejich skutečné a nejlepší já.
3. Přizpůsobit se potřebám jednotlivých členů týmu.
každý přináší do své práce jinou sadu dovedností. Špičkový manažer má nejen čtení o svém vlastním preferovaném pracovním stylu; také si udělají čas na pochopení a přizpůsobení svého přístupu pro každou osobu, se kterou vedou nebo spolupracují.
když manažeři a členové týmu vědí, jak ostatní dávají přednost myšlení a chování, mohou upravit své interakce způsobem, který mluví ke každému jednotlivci. Od koučování po plány učení a rozvoje, profil může být vodítkem pro lepší spojení s vašimi lidmi.
4. Požádejte o nahlédnutí.
úspěšní manažeři uznávají, že se bez pomoci a podpory ostatních nedostali tam, kde jsou. Spojením týmu pro zpracování nebo určení řešení se zaměstnanci cítí slyšeni a vůdci těží z myšlenek a názorů ostatních.
více pracovišť uznává výhody kognitivní rozmanitosti. Když zapojíte více hledisek, je snazší vyhnout se skupinovému myšlení a přijmout kreativní myšlení, které vede k inovacím. Použijte profil Emergenetics k vytvoření“ WEteam “ nebo celého týmu Emergenetics, kde jsou zastoupeny všechny atributy myšlení a chování, k podpoře této kreativity.
5. Komunikujte dobře.
podle jednoho průzkumu 91 procent zaměstnanců tvrdí, že jejich šéfové nemají komunikační dovednosti. Tato měkká dovednost a další, jako je řešení problémů a týmová práce, jsou důležité pro úspěch manažera, protože vám pomáhají budovat silné vztahy.
mezera mezi záměrem a dopadem je jedním z příkladů, jak se komunikace může rozpadnout. I když si můžete myslet, že jasně formulujete své myšlenky, mohou být nesprávně interpretovány jiným jednotlivcem. Použití nástroje, jako je profil Emergenetics, může tuto mezeru uzavřít tím, že vám pomůže pochopit, jak komunikovat na základě preferovaných způsobů myšlení a chování vašeho kolegy.
6. Poslouchat.
dobrá komunikace vyžaduje rovnováhu mezi mluvením a aktivním nasloucháním. Podle této studie 88 procent zaměstnanců hodnotí manažery, kteří poslouchají; pouze 60 procent zaměstnanců však uvádí, že mají tuto zkušenost.
ukažte svým zaměstnancům, že jsou slyšeni, a to včasným sledováním jejich návrhů, otázek nebo obav—i když je rozhodnuto nepodniknout žádné kroky.
vliv vysoce výkonného manažera by neměl být podceňován. Kromě jejich potenciálního dopadu na udržení zaměstnanců jedna analýza ukazuje, že průměrná organizace ztrácí více než jeden milion dolarů ročně v nevyužitém potenciálu kvůli méně než optimálním postupům vedení. Posílení dovedností vašich zaměstnanců může být změnou hry pro úspěch vaší společnosti.
vzhledem k tomu, že zvažujete těchto šest charakteristik zručných manažerů, vyzývám vás, abyste zjistili, které akce přicházejí přirozeně a kde by mohly být příležitosti k práci prostřednictvím svých silných stránek k budování dovedností.
Chcete-li se dozvědět více o řešeních společnosti Emergenetics a o tom, jak můžeme podpořit vaši cestu vedení, vyplňte níže uvedený formulář.
Vytisknout Tento Příspěvek